职责业绩:
1、 战略陪伴:负责从战略生成与共识、战略解码、横向拉通纵向贯穿落地、战略迭代与反馈。
1、 通过行动学习场域搭建,促成整个战略陪伴完成闭环。
2、保障了公司战略生成的精准性以及落地的及时和颗粒度,助力业务目标达成。
3、沉淀、梳理了公司战略闭环模型图。
二、基于战略闭环的人才培养体系搭建
1、梳理并生成了公司人才分层培养体系,从销售、主管、梯队、经理、副总进行体系化培养。
2、采用大国家队模式,扩大管理梯队储备池子,保障了公司转型和扩张中有人可用且好用。
3、人才培养理念业务进组织出深入人心,通过深入业务了解各层级痛点,通过组织端进行调适和培养,将业务与组织紧密咬合。

职责业绩:
一、搭建领导力分层培养体系
1、基于公司当下及未来管理人才需求,搭建从蓄水池、梯队、现任管理者三级领导力培养体系;保障了公司当下及未来业务发展对人才需求的数量和质量。 2、聚焦影响组织的关键人群,在组织内敏锐洞察促动组织变化和发展的机会,从机会的识别、到提出完整解决方案,到交付,后续跟进和评估,能够独立完整进行项目管理。
2、 基于业务痛点,搭建行动学习体系
1、深入理解业务重点、难点、卡点,对于组织、对于人的影响,在此基础上,通过行动学习,群策群力,释放群体智慧,帮助疏通业务的难点,关卡环节,在组织内建立良性的链接,为组织内的人提供良性的能量场。
2、培养训练一批企业行动学习引导师,落地行动学习体系,帮助企业搭建团队学习场域,引导场域能量,充分发挥每个人能量和智慧。
三、首创内生式人才培养项目,营造组织学习氛围
1、通过培养内训师、导师、行动学习引导师,撬动组织学习氛围,实时解决业务卡点。
2、建立内训师、导师、行动学习引导师管理体系和动力激发机制,促进人才内生。

职责业绩:
一、企业大学组建及相关工作运营
1、2014年加入集团总部人力资源事业部,2015年9月参与组建企业大学,亲自参与并制定了各职能部门组建及相关岗位职责;
企业大学咨询服务及项目执行团队的组建及管理,由1人到18人团队;
3、管理企业大学两个项目部和一个咨询服务部,负责整个集团人才培养工作的需求诊断、项目设计及执行工作。
二、集团化人才培养体系搭建
1、制定年度培训规划及预算,并有效实施;起草、修改和完善培训管理制度、培训流程、管理工具,建立与完善公司培训管理体系,并推动其配合落实和执行;
2、负责内训师队伍的建立与管理,包括建立并完善内训师选拔及培养制度,开发及优化内部课程等,为内部培训师提供咨询和指导,结合公司业务发展重点,形成相关培训需求及课程设计,并有效实施;
3、定期进行培训需求调研,编制调研报告,建立培训需求体系,不断修改完善培训体系;
三、人才培养项目的设计与执行
1、新进人员培养项目 从入职第1天、第30天、第90天到第180天四个关键时间节点,通过在岗实践辅导、集中课程讲授、体验式活动等培训形式输出培养内容,加速新员工融入企业的速度,增加新员工对企业文化及价值观的认同感,同时帮助企业甄别新进员工是否能够为企业的发展持续创造价值,进而实现企业与员工的双向价值认同。
2、知识共享平台--公开课项目 从魅力职场、管理技能、高效工作和快乐工作4个方向每月输出3-4门课程,员工根据自身成长需求选择适合自己的课程主动参加学习,旨在提高员工自主学习、主动提升的意识,营造学习氛围,打造学习型组织。
3、线上学习平台-读书俱乐部及e-learning项目 读书俱乐部采用线上语音分享的形式,每两周拆一本和工作相关的书籍;e-learning平台功能及模块内容设计及完善。
4、组织经验萃取项目 经过半年研发,带领团队原创“组织经验萃取方法论”,沉淀组织价值,传承组织智慧。
5、关键人才培养项目 新晋管理者培养、高潜人才培养、管培生计划、中高层管理者EDP项目、各岗位序列专业技能提升项目。
四、培训团队的组建及管理
1、负责培训团队的组建,集团总部培训团队由1人,到至今的18人团队;
2、负责培训团队管理,包括培养、技能评估和激励等并采取积极有效措施,对团队成员进行有效分工和授权,降低运营成本,不断提高团队效率;
3、负责部门KPI考核标准的制定,逐步打造专业、高效的培训运营管理团队,确保培训项目高质量执行。
五、擅长及主讲课程
1、《人才培养项目的设计与执行》、《职业目标建设十二步》、《组织经验萃取方法论》、《善复盘者赢》、《培训团队管理》;
2、擅长引导技术,2017年平均每月2-3场引导类课程输出;

职责业绩:
一 、搭建并组织实施新员工入职培训体系
1、新员工入职培训课程体系从无到有的搭建;
2、每月组织2次新员工入职培训,全国每次在50-80人不等,业务端加职能端;
3、整个新人训由我全权负责,包括人员统计、通知下发、讲师协调、场地安排、组织实施、培训评估、培训档案等;
4、担任新人训中2门制度类课程和1门通用类课程讲授;
二、搭建并组织实施中高层管理者培训体系
1、每年度四次中高层技能培训(拓展培训、讲座式培训等形式),每次100人左右;
2、协调外部培训机构、培训预算、培训方案、场地的确定,培训中人员的组织与协调,培训后效果的评估与反馈全程参与并主要执行;
三、创建并实施培训相关管理制度
1、 《培训制度》
2、《培训会议管理制度》
四、组织实施常规培训
1、集团每周二的分享例会,组织公司相关人员进行学习;
2、每周周五下午“营销分享会”,由业务端精英向销售岗传授销售经验;

职责业绩:
一 专业技能方面的收获
1、从最基层的销售做起,三个月晋升为销售顾问,离职前为销售主管,带自己的营销团队(6-8人),通过专业化管理培训,管理团队达成公司制定目标;
2、做主管期间每周会给员工做销售技巧、销售心态等方面的培训,可以迅速的把自己所学的知识和技能复制下去;
3、拥有良好的沟通能力和语言表达能力(主持公司午会、给专业讲师做过主持)
4、自己独立完成,为一个企业制定全年的培训计划安排书,首先了解企业需求,然后根据我公司所能提供的服务,制定合理有效的培训计划书,并跟踪落地实施;
5、对于一个培训过程,包括人员沟通、会务安排、酒店预订,能够独立完成一个培训会议; 6、自己编写过销售方面的课件,并在公司广泛应用,而且自己也亲自去到企业做销售方面的培训(20人左右)。