在桂林，帮朋友过渡，特大桥项目，做结算

部门：市政路桥成本控制部
工作地点：佛山
下属人数：13
上司：董事长 及 副总经理
1、全面负责市政路桥工程成本测算分析、工程预结算编制审核,保证项目进度需要,达到项目成本控制目标;
2、组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新,评价和考核制度落实情况,保持与公司制度的一致性;
3、组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算,对拟新开工项目的成本进行分析和研究,提出成本控制合理方案,资金回路方案,等
4、组织项目工程的预算及造价测算,为项目成本指标确定提供可靠依据。指导、审核部门预算专员工作。负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作,合理降低工程成本。做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作;
5、熟悉掌握市政路桥市场劳务单价行情,负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判,对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决;
6、组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同,审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同;组织对相关部门所执行合同的移交,监督控制合同付款,检查、协调合同履约执行情况;
7、具有较强的执行力,敏锐的观察力,良好的沟通、协调能力,以及良好的团队协作力;
8、负责项目结算全盘工作,对接财局工程量核算对数,第三方咨询公司对数,等等

部门：总经办
工作地点：南宁
下属人数：12
上司：总经理及董事长
1、负责项目整体内部经营分析,劳务单价分析、利润差额、成本控制。年度经营计划,分解月进度计划产值、月经营报表、月资金计划、劳务结算审核。
2、洽商劳务单价合同、材料单价合同、等等。
3、督促项目月计量工作、配合财务进行月差值计划与实际完成产值分析当月利润情况。
4、制定公司内部定额(公司内部机密)
5、审核月结算工作以及财务实际支出报表。
6、针对新开工项目按照市场信息价进行材料分析、劳务分析、机械分析报表总成本计划。设置利润空间以及施工期间成本控制红线,总控整体项目单独核算目标产值计划。
7、必须做到制度管理流程到位,过程中实时监控到位,有目标执行任何一个环节。

部门：工程部
工作地点：贵港
下属人数：6
上司：项目经理
职责：
1、编制施工方案及施工计划。
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。
3、编制施工进度计划。
4、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
5、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
6、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
7、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
8、负责工程技术资料与工程进度同步进行。

部门：工程部
工作地点：百色
下属人数：4
上司：项目总工、经理
职责：
本人担任现场施工组织，负责，内业资料报审，现场签证、各分项施工方案、根据现场签证单以及洽商记录编辑竣工文件，组卷归档，验收。绘制竣工图，协调各部门验收。

部门：工程部
工作地点：三亚
下属人数：2
上司：总工，项目经理
本人担任现场施工组织,负责,内业资料报审,现场签证、各分项施工方案、根据现场签证单以及洽商记录编辑竣工文件,组卷归档,验收。绘制竣工图,协调各部门验收。

部门：工程部
工作地点：乌鲁木齐
上司：试验室主任
职责：
1、乌昌高速，现场施工员，负责路基填筑调路槽等等
2、二级公路，担任试验员：负责外业压实度，内业资料，掌握：土工试验，物理试验，化学试验，如：土工，标准击实，颗粒分析，液塑限，CBR。水泥试验：混凝土配合比，初终凝时间，砂石料压碎值，等等，水泥稳定材料：EDTA检测，等等包括沥青！