工作职责:负责分区人力、行政部门管理工作
工作内容:
1.战略管理体系搭建。构建公司战略管理体系,引入先进管理工具,赋能核心管理团队,引导企业战略达成路径、运营策略、组织保障策略的制订,确保业务转型阶段各战略性节点指标100%达成。承接战略,策划组织治理项目,从员工能力、员工思维、员工治理维度提升支撑战略落地的组织能力。
2.组织调整。持续以“精减、精干、高效”引领公司组织变革,设计并落地以客户为中心的扁平化组织阵型,强化分区战略管控、强化门店赋能赋权。撤销分中心组织层级,合并同区域积弱门店,启动重点门店弱改项目,降本提效。
3.人才管理体系搭建。制订“主内生,辅外聘”的人才策略,构建完善的人才标准体系、人才评估体系、人才培养体系。完善关键人管理体系,策划并落地核心团队培养项目,实施关键岗位竞聘上岗,强化组织造血功能,提升人才竞争力。
4.招聘管理体系搭建。完善招聘体系,引进并落地AI招聘系统、测评系统,提升人才招聘的效率,人才决策的质量。
5.培训管理体系搭建。构建“智慧库+智慧赋能+文化驱动”的学习与发展体系,持续为业务精准、高效赋能。设计讲师认证体系、课程开发体系、“线上+线下”培训体系。
6.薪酬绩效管理体系搭建。构建战略导向的绩效体系、多元化激励体系,落地以“鼓励增量、提升效能”为价值导向的薪酬体系变革、股权激励体系。构建人力行政成本预算分析与管控机制,提效能、控成本。
7.用工体系管理。推动灵活用工体系落地,降低用工风险、用工成本。
8.公司数智化转型升级。建设数智化人力资源服务与决策平台,主导数智化升级项目,设计“智慧招聘+智慧赋能+智慧决策”体系,完善数字化组织管理系统、数字化人才管理系统。
9.部门管理模式转型。创新人力资源三支柱架构设计及管理模式,主导人力资源三支柱转型项目,设计并实施新型的人力资源管理流程,打造“懂业务、促人才、推文化”的高质量人力资源团队,有步骤有计划的执行人力资源管理策略。
10.公司企业文化建设。设计员工思维治理项目,建设企业文化平台,融合新时期“赢“文化DNA,设计文化项目,将文化DNA植入人才管理体系,驱动业绩增长。
工作业绩:
1.业务提升。组织效能提升,在2020年年初销售额 37万/店/月的基础上,实现2020年年底突破300万/店/月且风险指标C-M1控制在0.5%-0.8%,2021年年底突破500万/店/月(10%门店突破1000万/月)且风险指标C-M1控制低于0.5%,业务层面完成销售额快速增长及风险压降。
2.财务管控。策划并推动组织优化“525”方案、人员优化“410”方案、门店合并计划。2021年年度人力行政成本节省8700万,助力分区扭亏为盈。
3.部门建设。2020年初人力行政部门现状,2年更换5名负责人,部门员工平均工龄5年以上且约80%人力岗为客服、行政部门人员转岗。在管理无序,人力基础异常薄弱的情况下,建立COE+HRBP+行政专家的运营模式,并通过盘点员工能力,设计赋能体系、绩效指标体系、员工激活计划,引入高质量人才,淘汰40%绩效差、潜力低的员工,当年完成人力行政专业化团队转型。
4.横向协同。在核心管理层对车融租战略选择意见存异、管理失控、各部门不能聚力新业务的情况下。灵活运用管理技能和个人影响力,建立信任并激活核心管理团队,高效协调不同部门,实现企业目标和增长。
5.个人成长。3个月熟悉金融业务产品和运营流程,6个月精通行业情况,快速完成跨行业转型,精准输出人力资源解决方案,助力分区总经理实现分区业务转型、业绩增长。
6.荣誉奖项。荣获2020年度宜信“优秀党员”称号(1/4)、宜信普惠事业部“最佳协同奖”(1/9)

融创中国,是一家香港联交所上市的住宅及商业地产综合开发企业,位列“中国房地产百强企业”第 4 位,《财富》世界 500 强第 364 名。融创西南区域集团成立于 2015 年,两年内覆盖五省市,2017年销售额超500亿, 2019年突破千亿。
工作职责:统筹西南区域集团TD/LD、企业文化、三支柱HRBP体系管理工作
工作内容:
1.人才战略规划。根据组织战略,策划“供得上、打得赢”的人才战略。推动人才分析工作(标准复盘、人才盘点、结构分析、能力分析),设计合理的人才配置方案,通过融入、培养、激励机制,打造优质人才队伍。
2.人才管理体系。构建完善的人才管理体系,推动融创学院西南区域人才管理中心建设落地。引进领先的人才管理体系咨询项目,建设人才标准体系、评估体系、培养体系、任用体系,产品化输出成果并赋能管理团队。
3.学习发展体系。聚焦“融创范儿”的人才梯队培养、员工能力提升,打造“集中培训+线上持续学习”的学习发展平台。推动融创学院西南区域领导力分院、创想家分院、融E学项目落地,搭建2+7梯队人才培养体系,完善通用能力课程体系矩阵,打造讲师认证体系,引进Mini—EMBA课程、DDI领导力项目,策划并落地领航、远航/指挥官计划、项目总应知应会等多个人才培养项目,为企业注入强大的人才动力。
4.企业文化体系。成功推动融创学院西南区域文化分院落地,强化关键人文化传承,铸就融创范儿员工队伍,打造文化驱动、价值驱动的内生型企业。建立关键人文化传播制度及考核机制,策划文化主题会项目、 “企业文化大使”认证项目,沉淀文化故事,为管理动作、行动纲领注入文化DNA。
5.三支柱模式构建。构建以HRBP为驱动核心的人力资源三支柱管理模式,主导区域集团HRBP体系建设,完成BP体系架构、制度、流程、能力模型、工作地图、桌面工具、赋能体系、考核体系、人员转型方案等设计工作,打造一支专业的HRBP团队,落地COE项目,助力SSC流程及效率改善。
6.HRBP体系。聚焦项目运营,强化HRBP体系端到端能力。推动金牌面试官项目、人才盘点项目、人才培养项目、绩效管理项目、营销军校项目等多个项目落地,并落地FSSC体系构建、产业平台搭建、审计架构优化等组织端工作,完成融资大咖引进等人才战略工作。
工作业绩:
1.业务提升。合理配置人才、优化人才结构、建设人才梯队、提升员工能力、治理员工思维,领导HRBP团队输出业务团队人力资源专项解决方案,助力企业实现销售额每年30%~50%快速增长。
2.人力资源管理体系。成功推动融创学院西南区域人才管理中心、文化分院、领导力分院、创想家分院落地。引进北森咨询团队,完成“人才管理体系项目”落地。成功构建人力资源三支柱转型项目,完成HRBP体系建设、团队组建及赋能工作。

雨润地产始创于2002年, 2014年位列中国房地产企业品牌价值50强,开发版图涉及全国40余个大中城市。鞍山分公司2012年成立,主要从事住宅地产开发。
工作职责:分管人力资源、行政、运营、法务、物业
工作内容:
1.公司运营管理体系搭建。落地围绕经营目标和项目计划,以计划为主线、以成果为标志、以关键流程为支撑、以绩效为驱动的运营体系。统筹协同各部门围绕经营目标,做好目标分解、策略制订、预算计划、绩效计划、关键流程节点梳理,并实施跟踪、评估及改进形成闭环管理,最终确保经营目标实现。
2.组织系统管理。根据公司发展规划,设计并逐步完善分公司组织架构、协同系统,建立健全公司各项规章制度、流程,完善公司管理体系。根据产品多元化、创新“客户服务”理念等不同时期的战略重点,不断完善组织能力、增设组织架构、引进相关领域人才,为目标达成提供组织保障。
3.人力资源管理体系搭建。构建人力资源六大模块运营体系,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬、绩效、员工关系等人力资源管理体系,创新人力资源管理流程,组建并领导专业的人力资源团队,为公司发展提供资源支撑。
4.招聘管理体系搭建。建立健全招聘体系,从0到1完成分公司全员招聘工作,2年招聘到岗300余人。
5.培训管理体系搭建。首创“雨润大学”合作模式,打造分公司培训体系。创建并赋能分公司讲师团队,内化大学课程体系,推动分公司人才培养工作。
6.干部管理体系。推动“七个优进”人才管理模式落地,持续提升组织内核能力,满足公司人才需求。
7.薪酬绩效体系搭建。推动集团职级体系、薪酬体系、绩效体系落地。
工作业绩:
1.业绩提升。完成公司一期、二期项目开发、交付、销售工作。
2.组织建设。2012年分公司初创期,从0到1组建分公司。2017年分公司停止开发时,零风险完成人员分流及优化。
3.招聘业绩。100%按时完成公司初创期各岗位招聘工作。
4.部门建设。从0到1组建人力资源部,并构建六大模块运营体系。
5.荣誉奖项。荣获2013年度、2015年度雨润地产集团“优秀员工”。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 公司介绍:
南昌铁路工程有限公司是中铁二十四局集团全资子公司,主要从事铁路、公路、市政公用、桥梁、隧道等工程项目专业施工承包,年综合施工能力超过30亿元。
工作内容:
1.人力资源体系搭建。参与劳资人事部部门转型项目,部门由传统劳资人事管理到现代企业人力资源管理转变,人力资源管理六大模块体系的搭建和落地。推动项目公司劳务用工标准化管理,实现配置标准化、流程标准化、薪酬福利标准化落地。
2.校招项目推进。参与完成2010届、2011届毕业生校招工作,共计招募70余名本科、硕士毕业生。组织雇主品牌宣传、双选会、简历筛选、面试、录用等各项工作,并组织新员工入职培训工作。
3.薪酬体系改革。参与公司薪酬体系改革项目,了解行业薪酬福利水平及相关政策,制定符合公司实际情况的薪酬福利体系。
4.信息化管理建设。主导人力资源管理信息化项目,推动完成信息化系统落地使用、人力档案信息化管理等工作。