云钠简介：RPA赛道，服务供应链客户，包含货主、物流公司、货代、电商
主要业绩：
不同背景、不同专业认知的高管团队融合，使得产品研发、解决方案支撑、销售、内部支持体系目标一致拿结果。
从0到10，一个个字、一条条流程设计从业务出发的组织发展架构、招聘画像、培训、职等职级、薪酬体系、不同部门的绩效考核、公司系统文化等工作。
可以充当并胜任CEO及高管的内勤伙伴、老师、家人、咨询师的角色
有非常好的群众基础（比如某销售拿到某物流客户招标，第一时间给我发客户通知的微信截图）
主要工作：
1、组织发展
公司层OD方法论落地：协助CEO推行业务方向、调整内部步伐统一、做好内部矫正。具体应用场景包括组织诊断、战略共识、业务复盘、人才盘点、五层人才结构等
HR层OD体系搭建：职业序列、组织架构、能力模型、岗位评估、人才盘点、培训体系、文化体系
2、招聘
招聘管理制度、流程搭建
设计“三力”结构化面试及评估
亲自实施（研究对标企业，撰写人才画像、发布广告、筛选面试推荐、offer到入职目标确定）CTO、销售VP、销售总监、KA销售、客户成功、售前、数字化营销（投放、内容、产品市场、活动、SDR几个岗位）、产品经理、销售运营等人员sourcing到offer的过程
招聘数据分析
候选人维护（直接对接的候选人100+），切磋行业、产品、客户
3、搭建培训体系
4、薪酬福利与绩效
初步搭建职等职级及薪等薪级
产研、行业、销售、市场等团队的新员工目标及在岗员工目标体系设置
拟定销售绩效管理制度
销售人效计算（习惯做此偏销运工作）
5、文化
全员裸心会、管理层裸心会
通过销售军规、日常工作机制等打造
6、其他：行政管理体系、部分政府策略与项目对接、市场部门线上活动策划及实施、财务管理

公司介绍:商用服务机器人赛道,行业排名第一,伴随公司经历BCD轮融资
工作职责及业绩:
· 负责公司HR及行政全盘管理工作,从0.5到10搭建HR团队及公司业务团队,任职期间将4位HR+2位行政搭建到离职前35位HR+5位行政,支持公司从250人到目前1700人,覆盖全国47个城市地区;
· 协助CEO规划国际、政府、供应链、市场、相关销售团队的从业务到组织架构的设计,进一步厘清战略目标到组织搭建的相关内容;
· 高端岗位的画像、mapping、招聘落地,引入国际事业部VP、政府事务部3位总监、CFO、财务总监、算法博士、运营总监、KA总监、销售运营、数据分析、流程管理、市场等若干岗位;
· 搭建HR三支柱,根据创业公司发展诉求,团队建设的顺序为COE招聘、COE组织与人才发展、HRBP、COE薪酬绩效(赋予其监管SSC);
承担OD、BP的具体打样工作。主导实施职业序列及职等职级、薪等薪级、绩效考核、晋升、员工管理规范、培训、任职资格、人才盘点、梯队搭建、企业文化等项目、流程、制度、机制
· 其他工作:承担融资、IPO 尽调的组织及内容输出工作,子公司注册(北京、东京)、政府事务部、法务等管理落地,其他部门的审批工作等。

团队管理人数:第一年6人(阿里员工3人+外包3人)、第二年间接管理20个服务商/100名部署专家
工作职责及业绩:
· HR策略、设计、执行的应用:
· 针对负责公司80%以上业务落地的服务商(超过 5000 钉钉部署团队),实施体系化人力资源管理,具体含:人力资源规划、职位序列及薪酬底层搭建、钉钉内部人员招聘、业务人才发展及培训体系搭建落地(钉钉学院)、阿里组织文化及钉钉价值赋能等;
· 负责服务商具体的人员招聘管理、定岗定级、晋升加薪、绩效管理、文化打造等;
· 钉钉学院初创到成熟期内,开发 80%的企业服务体系学习成长内容;项目逐步走向商业化,创立“工作聚能环”模型及内容,被管理员誉为价值 2-3 万的学习内容。前三期认证 GMV 实现 30万,90 位学员每个都可以为钉钉站台;
· 业务管理实践
· 先后负责苏州、湖北区域的外部服务商体系-业务运营管理(业务前端&生态打造),负责当地服务商引入、管理、培养、汰换,并协助当地钉钉项目(政府、高校、行业协会等)落地;
· 独立部署超过 100 个客户,可以通过自己部署客户,帮客户 供数字化、信息化的解决方案以解决业务问题。标杆客户案例包含三只松鼠、闪修侠、伊米妮、夏加儿、良品铺子、肥肥虾庄、XPEL、新华扬、长芯盛、传神语联等;
· 城市运营创新沉淀,创办“钉钉武汉酷公司俱乐部”,通过线上、线下多渠道实现与客户的见面,包装钉钉为企业管理与业务发展的利器。

团队管理人数:4 人
工作职责及业绩:
· 负责B站的组织、岗位、人才体系、企业文化搭建,伴随公司从 700+人增长到1300+人;
· 创办组织、人才、文化的相关运营机制及项目;
· 主抓梯队建设;
· 主导公司级大会。

团队管理人数:2 人
公司介绍:1971 年创立,总部设于香港,集团主要从事商业综合体、住宅、城建等业务
工作职责:
· 负责公司(1500+人)的组织发展、人才发展、培训管理、企业文化;
· 完成新建部门(市场部、租赁部、资产管理部)高级经理、经理、员工的胜任力模型;
· 主抓公司人才梯队项目设计与管理,包含公司高管接班人(MC)、管理培训生(MT)、技术培训生(GT),成功输送项目公司总经理、副总经理、总部部门副总经理等高层及以下的中层管理人员;
· 制定公司培训体系,并实施相应的项目;
· 推进海鸥社(公司企业文化组织)工作;
· 两度荣获“瑞安之星”(优秀员工)。

团队管理人数:2 人
公司介绍:1996 年成立,2000 年前后全球 500 强在华 85%以上的企业选择竞越。
工作职责及业绩:
· 大客户开拓、咨询管理、项目设计、方案落地、长期客情维护;
· 帮助客户通过员工 KPI 要求、行为标准与现状、学员具体情况发掘真正的可通过培训解决的需求;
· 提出全面能力解决方案,并设计行为检验标准等效果跟进工具及阶段性的验收成果。
· 承担项目经理工作,控制项目进度、成本、效果;
· 为公司产生个人 200 多万的年销售业绩。

团队管理人数:2 人
作职责及业绩:
· 负责培训体系搭建,制定培训制度、分析培训需求、实施培训计划、评估培训效果。Ø 负责集团培训制度的制定、修订与管理。
· 负责内部讲师培养。外部培训资源维护。