1、负责终端大中华区促销物料品类的采购管理工作,接口和统筹零售、电商、政企、
全屋智能、车业务、现场服务等多个部门的需求,负责促销物料的供应商认证、选择、
绩效管理、组合管理、交付等全流程管理,对应的品类包括通用物料、印刷品、陈列道
具、促销礼品、防盗器、服装等多个子品类,年采购金额X亿人民币;
2、根据大中华区各部门的年度BP和业务发展要求,制定和优化促销物料的年度品类策
略和业务画像,确保具有相对竞争优势的供应商资源能够及时、保质保量交付。
3、作为中国区湖北省的采购经理/主管,负责全省促销活动、店面建设、现场服务品类
的供应商sourcing、选择和绩效管理,根据全省的年度规划,制定对应的采购方案,确
保MKT与服务的资源池稳定和快速交付。

采购经理
1、参与负责华为终端2019-2020干线运输框架招标工作（珠三角到全国的电商仓、KA
仓的运输），通过收集和分析业务需求，将空运、陆运品类进行整合优化，并合理划分
份额，确保竞争充分，获取具有竞争力的商务优势，项目总采购金额X亿人民币；
2、完成2019年终端空运、陆运品类的组合管理，实现对供应商的分层分级管理；同时
负责新资源的sourcing，以应对不同场景的需求，如华为研究所到东莞的高铁运输资源
的拓展，合作加盟运输资源的市场分析，车业务的运输资源分析等；
3、参与完成华为终端备件总仓的项目招标（采购金额X亿），项目方案集成了自动化
2立体仓、半自动化以及传统仓库的多种模式，负责自动化立体仓库的方案分析、成本分
析。

干线运输框架招标工作(珠三角到全国的电商仓、KA仓的运输),通过收集和分析业务需求,将空运、陆运品类进行整合优化,并合理划分
份额,确保竞争充分,获取具有竞争力的商务优势,项目总采购金额X亿人民币;
2、完成2019年终端空运、陆运品类的组合管理,实现对供应商的分层分级管理;同时
负责新资源的sourcing,以应对不同场景的需求,如华为研究所到东莞的高铁运输资源
的拓展,合作加盟运输资源的市场分析,车业务的运输资源分析等;
3、参与完成华为终端备件总仓的项目招标(采购金额X亿),项目方案集成了自动化
2
立体仓、半自动化以及传统仓库的多种模式,负责自动化立体仓库的方案分析、成本分
析。

1、负责海外中东X国的订单交付,年交付物料成本XXXX万美金,端到端管理项目的需
求计划、供应计划、发货计划,识别订单的风险物料(生产和运输),产品包含无线、
传输、能源等多种品类;
2、作为华为公司集成计划的关键环节,参与中东地区部的S&OP运作,与销售侧协同
识别关键需求配置、EOX等关键物料,与对齐前端交付侧安装计划,协同生产和物流制
定发货计划,确保收入达成;
3、负责无线小基站全球的资源统筹,与无线研发协同,制定了3代几十个产品编码的交
付和产品迭代,在产品全生命周期中在确保交付平稳的前提下,老产品有序收尾,新产
品逐步爬坡供应,通过产销研协同实现商业的利益的最大化;
4、在全球产品需求较往年突增2-3倍的,新老产品更新换代的强大压力下,协同计划、
生产和采购各环节,有序管理需求,快速提升产能,通过对瓶颈物料的专项管理和合理
牵引(提拉生产、器件改制、新产品替代等)实现供需平衡,并创造产品百万级发货,
得到无线产品线的极大认可。

上海
1、参与制定公司项目管理工作的顶层规划和零级、一级网络图的编制,负责型号项目
工作分解,优化公司项目管理体系;
2、负责项目中级计划工作的运营,跟踪落实计划的执行和调整;
3、梳理公司内外部的关键管理流程:内部拉通研发、客服、制造分团队在试飞工作的
协同,制定外场专项试飞工作的管理细则,牵头外场专项试飞的运作并形成管理文件;
梳理与外部试飞机构的对接关系和关键分工。
4、完成了中国民机直线飞机ARJ21项目的试飞取证和生产取证工作,积累了中国民机
试飞的首批关键经验。
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