1. 美团外卖会员权益体系搭建:基于集团战略目标 ,负责美团外卖会员权益合作,进行由外卖会员向美团会员的升级。搭建会员
权益体系,引入集团内多业务权益(骑行、交通类、到家业务、到综业务权益),为付费会员带来更优质的用户体验,实现会
员规模的提升(0.15pp↑)和会员复购率的提升(0.8pp↑),同时实现向权益方进行优质用户的输送,为业务方带来的新客
3%-50%。
2. B端权益合作:开创与KA品牌合作的新模式,打造了星巴标杆案例。星巴克合作对提升会员规模(0.03pp↑),改善会员用户
订单结构,提升订单UE。提升品牌店铺的会员访问和转化的同时,为品牌带来了Gmv、订单量、下单频次的提升,是星巴克
在双外卖平台唯一的长期性合作。在23年2月的权益营销活动中,核销权益的品牌渗透达35%,创造了品牌近一年的营销峰
值。火锅联盟合作帮助品牌实现新客转化(45%),推动会员用户的正向行为跃迁(尝鲜→过渡→成熟)。
3. 到家促销体系合作:基于集团目标,兼顾用户视角、平台视角、商家视角。带领闪购、医药事业部一起进行到家促销体系重
构。进行C端运营工具统一的和策略的操盘。实现业务新客与频次的提升,帮助平台实现正向的生态循环
4. B端差异化商补体系的重构:基于融合后的C端体系进行B端体系改造,实现B段营销秩序的统一和商美补的灵活调控,使商家
能感受到平台权益以及平台活动的收益

项目介绍:首汽约车的智能车载智能屏项目,任职期间,项目处于孵化阶段,核心目标是以项目负责人的角色进行Mvp,并争取
融资成功。该项目的汇报上级是CEO,最终成果是融资成功并成立项目独立子公司。
1. 项目管理:评估项目可行性,从0-1进行线上产品设计;广告商业化方案的设计;在车载屏内开创内容板块,互动版块等多个
内容阵地,构建具有商业价值、内容渠道和交互能力的车载智能屏。
2. BC端合作和运营:主动寻找内容合作 资源,独立完成短视频内容合作拓展:商务模式洽谈,内容接入。拓展KOL、MCN合
作、腾讯游戏、央媒、省广电、多家新媒体公司合作。
3. 整合营销:在互动板块进行车内场景与用户的互动营销,提升智能屏CTR300%;增加司机福利,提升司机参与安装的意愿
度。
4. 数据后台搭建:对项目所需数据进行后台搭建,评估标准的建立,便于日常运营数据分析。定期追踪运营数据,推进产品及流
程的改进,提升车载屏线上和线下(安装率、开机率、运营时长、乘客数等)的运营效果。
5. 项目融资:进行商业化方案的设计,融资方案的撰写和汇报,成功为项目带来600W融资。

1. B端商务运营:主导完成CIBN轮播内容在移动端和智能终端的合作事宜,从资源引进、商务洽谈、产品对接等全线负责,负责
的重点厂商包括创维、乐视、小米、暴风等,拓展移动端渠道(咪咕、西瓜视频等)合作,为公司带来收益100W+。制定轮
播产品付费方案,引进电竞直播内容和电竞的轮播内容,开创电竞专区的合作,使得轮播产品GMV提高150%。
2. 电竞项目:首创公司电竞版块合作,成功洽谈移动端版权,首获腾讯合作机会。 免费获得电竞直播及点播资源,Dau超过
50W;通过试看拉新,新用户转化率达68%;与渠道方进行项目合作,通过该项目的获得的最终收益占部门总收入的70%,帮
助部门成为公司“年度最佳收益团队”;
3. 异业合作:负责影视剧、电竞、文旅、动漫等内容长短视频引入。整合多方合作资源,开创公司与文旅、财经2条赛道的异业
合作新模式。丰富公司内容储备,为公司实现年度利润200W+。
4. 数据分析:数据处理,找到商业价值点,优化运营策略,优化轮播产品运营方案。
5. 危机公关:对内容侵权事宜、合作方冒用总台名义发稿事宜进行谈判和处理。

1. 产品运营:完成近10重点项目业务申报,均100%申报落地,创收近200W。
2. 整合营销:负责项目的整合营销及商务策划,策划各项活动近20次,多个线下活动参与量级达百万级。
3. 活动运营:参与“咪咕有声内容”深入合作,完成项目的策划及联合权益规划等,规避了多个项目难题。
4. 商业化项目:完成《那些年一起度过的课文》项目运营,负责项目的线上活动策划、媒体宣发合作(咪咕、人民网、央广网等等)、导师对接(中央人民广播电台播音导师)等多个环节,完成项目并为公司带来600W+收益。

负责芒果Tv与联通基地合作

负责高分子化学组国家级重点项目申报，科研