工作职责:
在职期间,负责公司核心业务线,包含产品、技术、运营、市场与营销多职能,统筹业
务线人力资源工作同时,也承担了较多公司层面COE项目;连续三年绩效3.75。具体
包括:
1、根据公司业务战略,结合业务线实际情况,组织设计并参与业务规划、团队规划,
为组织设计与排兵布阵提供有效建议和支持,每年约2~3次;
2、推动组织发展与变革,包含但不限于基于业务诊断,通过个性或系统的解决方案,
陪伴战略落地:
(1)干部培养&管理能力建设:18年兼任TD角色,建立以三板斧为理论框架,以“学、
练、教”为闭环的管理能力提升项目-乐橙计划,提升公司组织管理能力;同时,根据
各业务部门具体情况,组织建立、推动落实各种系统性培养方案,如亮剑、鲲鹏汇M0.5、
成鹰、星火计划等,仅以21年数据举例,57名培养对象中,20人被任命、7人职责
明显扩大、4人输送到其他业务线,转化率达54.4%;
(2)管理成效建设:19年主导组织建立10个岗位的胜任力模型,后复制到整个公司,
并运用于招聘、晋升、培养等各种场景;20年发起、主导梳理出P&T能力地图,明确
了路径,统一了标准,加快了产品与技术专业领域的成长与建设;22年牵头公司绩效
优化项目(筑基行动),标准化指标库的同时,也通过创新的绩效工具,加大了组织间
的协同和目标一致性;
(3)平台与机制建设:发起并赋能各种虚拟组织的建设与成长,如悦委会、虚拟大区
制等,虚拟组织的建立与运营,不仅让组织呈现出自下而上的活力,也极大的促进了不
同职能间的协同;
3、传承公司文化、激发组织活力与健康度:19年负责公司奖项升级项目,完成“奖项
内容业务化、评选机制全员化、运营链路化”三项升级,沿用至今;20年率先在负责
的业务部门建立起整套的战役机制及战役文化,成为公司样板点,也率先将“政委制”
推向业务部门,战役机制和政委制,极大助力了业务的发展,同时,也为培养“雌雄同
体”的管理者,奠定了坚实的基础;21年战役机制与战役文化的持续实践,沉淀了具
有橙鹰特色的文化建设理论体系与实践方法论;此外,还作为文化讲师,给百橙新人、
客户布道橙鹰文化。
4、HRG团队建设:提出&秉持“从业务中来到业务中去”的理念,持续建设“心力+
思维+能力”三位一体的成长型HRG团队,助力业务模式夯实,组织深化,团队成长。
21年团队与业务部门同频共振,助力公司在SaaS化的第3年,实现盈利。

工作职责:
1、作为人力资源合作伙伴,了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的落地和实
施;
2、深入理解业务部门战略规划,根据业务发展,分析诊断组织现状,制定全面人力资
源解决方案,支撑业务部门战略落地及业务发展。具体内容包括:
(1)贴近业务,陪伴业务:通过共创会、行动会议、头脑风暴搭建各种场子,陪伴制
定战略规划,寻找战略破局点及解决方案;如三板斧、商业计划共创、协同问题共创等
超过30余次;
(2)优化组织和人员结构:基于业务发展及战略规划,通过组织设计,流程分工调整,
人员盘点和调配,梯队建设,人员裁减分流等,优化组织结构和人员结构,提升人力资
源的使用效能;
(3)提升组织能力及员工士气:通过领导力建设,干部培养、关键人员培养、考核激
励制度推进等,全面提升组织能力,员工敬业度等;如通过Q12的评估解读,制定专
项提升计划;搭建、设计专项培养项目或交流平台;
(4)协助管理层进行团队与人才管理:通过招聘、团队建设、员工关怀、绩效管理、
晋升管理、文化融合等管理举措,打造健康、有序、有活力的组织与氛围;如自行设计
不同特色的周年庆方案、拓展方案,有针对性的满足不同业务部门需求,提升组织氛围
与士气;
(5)建立沟通渠道:作为员工与管理者之间的桥梁及心灵导师,定期与员工、管理层
沟通交流、及时反馈、疏导。

工作职责:
在德施曼工作期间,一直负责招聘工作。同时在10年至13年期间兼任培训工作,14
年兼任绩效工作。具体职责如下:
1、全面负责公司招聘体系、绩效管理体系及相关标准的建立、完善、以及持续改进,
同时对各部门进行宣传和指导;
2、负责职能内工作的规划与实施,包含但不限于年度招聘计划/培训计划、渠道拓展维
护、预算制定与管控;
3、负责职能内工作的总结与分析,包含但不限于招聘成效分析、培训效果分析等,及
时提供相应报表、数据并提出合理化建议;
4、负责职能内相应档案及资源库的建立与迭代,如人才地图、储备人才库、培训档案
库等;
5、负责年度绩效工作的统筹管理与实施、跟踪;负责公司以胜任能力为核心的职位体
系、工作标准体系、高管评估任用体系的建立与实施;
6、负责对下属工作任务的安排和业务的指导,同时担任新员工入职企业文化等课程内
部讲师
7、在人事行政总监休产假期间作为职务代理人代理负责人力资源相关工作。
工作业绩:
1、2014年招聘达成率100%; 2013年度招聘达成率95.8%;2012年度招聘达成
率96.3%;2011年度招聘达成率94.96%;其中,11年快速完成空气净化器事业部
组建;12年快速完成智能家居研发部门组建,为公司业务发展提供有力支撑。
2、2014年完成了包括研发体系、营销体系、生产制造体系、职能体系四大体系97
个岗位的岗位说明书的编制及修订工作,梳理公司组织结构、明确权责关系、具体岗位
工作职责、任职要求、关键绩效指标、上下级关系、管辖范围、工作环境等各项字段。
3、完成《招聘管理办法》、《办事处招聘操作手册》的撰写、会签、通过审核并施行。
4、建立了公司测评体系,包括针对中高层的管理测评、核心岗位人员的胜任力测评、
通用的职业测评等不同测评系统。
5、主导并推动2014年度绩效考核方案的制定及执行。
6、10~13年期间,组织面向全员演练、拓展不少于3次;12年组织实施面向公司管
理人员的《基于战略的绩效管理》内训实践课程,从前期访谈到训后跟进落实,历时约
一年左右。
7、其他工作:2012年度由于人事岗位人员的流动,兼任过一段时间的人事工作,期
间撰写《人事管理办法》,通过会签、审核并施行,并处理了1起劳动纠纷案件。