职责业绩:
1、招聘体系梳理:重新梳理集团人才标准、招聘流程/路径及相关标准和模板;
2、文化体系方案:立足医疗,重新设计企业文化的提炼和落地方案(方案报批阶段);
3、干部管理:梳理干部管理流程,主导医院干部转正访谈流程(进行中);
4、人才体系:参照阿里体系,设计泰康健投 OTD体系(进行中)。

职责业绩:
1、发展规划:结合大学中台/TD 线/销运线等资源设计华北&东北战区人才培养链路与培训规划;
2、项目交付:根据战区整体规划,设计战区/全国培训项目,进行运营/交付/优化/迭代闭环;
3、培训基建:结合项目需求,完善基建工作,包含课程/案例、运营机制等内容的沉淀;
4、全国项目:统签到家事业部《全国新人成长》、《虚拟组织建设》等专项内容。
OD 及其他:
5、组织效能:负责战区 BDM 层面组织架构优化及人员效能提升项目;
5、激励体系:联动 OC,完善战区“辅助绩效”的文化激励体系并执行;
7、团队管理:按照阿里标准,执行招聘、培养、汰换等动作,保持团队凝聚力与战斗力。

职责业绩:
一、组织规划部分:
1、人力资源规划:根据公司发展与机队规模,制定人力资源发展规划;
2、组织规划:根据战略需要调整组织架构、部门及岗位职责、核算 HC;
3、组织诊断:定期开展组织诊断,根据诊断问题开展组织发展与提升项目。
二、人才发展部分:
1、职级体系:建立人才梯队与员工发展通道与路径、职级体系的设计与动态管理;
2、干部管理:建立管理人员机制,实施选拔、培养、动态考核与退出程序;
3、培训体系:按照企业大学的模式设计奥凯航空的培训体系;
4、培训交付:根据公司要求制定培训计划,设计各类培训项目并实施;
三、文化及其他:
1、文化重建:重新梳理企业文化,设计落地项目与措施;
2、制度建设:制定公司职级管理办法、岗位说明书编制、绩效优化、AB 角制度等工作。

职责业绩:
一、BP 类工作:
1、招聘管理:建立招聘制度,流程和体系,维护招聘渠道,拟定招聘计划,完成年度招聘目标,负责新员工试用期、派遣转正管理;
2、绩效管理:从 0-1 建立绩效管理机制,提取各部门与关键岗位绩效指标,并对绩效体系进行培训,逐步实施、兑现结果、制定绩效改进计划,每年定期优化;
3、培训管理:建立公司培训体系,培训计划的草拟与实施,建立公司内训师队伍,新员工入职培训,培训供应商的筛选、培训档案管理、GMP 认证支持、培训制度建设。
二、体系建设及其他:
1、职级发展:负责公司职级与薪酬体系建设,完善薪酬体系细节并制作薪酬解析方案参进行内部宣导与各序列职级调整管理;
2、信息化建设:负责公司人力资源信息化建设工作,与国内外 e-hr 供应商谈判对比,确定最终供应商并设计系统上线方案;
3、制度建设:牵头组织公司各部门岗位说明书建立项目、人力资源制度草拟、负责公司离职员工面谈与离职分析工作、部门相关报道的撰写。

职责业绩:
1、咨询工作:根据客户需求初步起草人力资源管理咨询项目建议书、跟踪项目进程、与客户接洽咨询事宜、辅助咨询师进行基础数据分析、岗位价值分析、业务流程梳理、部门职责起草等工作;
2、培训工作:根据客户需求设计培训方案。包含:课程设置、讲师安排、培训效果评估以及培训的各项保障措施和其他细节;联系外部机构与讲师组织公开课实施;
3、文案设计:负责公开课,内训课的组织与后期评估、宣传工作(视频、文案等);
4、E-learning项目推广:参与公司E-learning产品的推荐、宣传与技术支持。