岗位职责:全职支持买菜事业部,负责统筹/参与所负责业务单元内的组织与人才相关项目。
1)衔接集团OD/TD/绩效方法论,在所负责业务单元内的落地实施,包含晋升、盘点等项目,协同集
团和BP两方,确保执行落地;
2)基于当前的业务特点,研究适合当前业务发展及公司管控要求的组织机制;
3)基于业务的发展战略,通过配合业务的各类项目落地,打造HR视角中业务的长期能力建设;
4)洞察各职能专业线的发展需求,支持各业务单元的组织架构、职责及HC的调整优化,并制定相应
解决方案;
5)推进业务单元的组织诊断研究及对标组织研究;

岗位职责:
1)OD类项目,组织、职位、编制及员工发展通道
-根据公司战略发展需要,定期开展北京链家组织盘点工作,通过组织优化,职责梳理,职位管理,编
制管理和人员优化等方式,提高中后台服务配比。
-根据业务发展需要,通过组织对标、职责梳理等方式,合理评估业务部门组织调整需求,并给予调整
建议。
-根据公司发展策略,形成人力资源管理核心思路,编制、优化及定期出具组织效能监测报告。
-搭建职能双通道体系,通过合理规划未来组织的人才结构,为人才品质升级的推动提供组织保障。
-配合集团总部的职级项目,梳理北京链家现有中后台的职位职级体系,通过优化拉通集团内部的标
准,并完成套改。
2)TD类项目,干部类的储备/选拔/及培养方案
-运营储备类选拔及培养项目,包括HM、MVP、SVP的选拔机制设计,人才盘点/PK机制,培养方案
设计。
-在岗干部类培训,包括S、SVP、新D、老D、事业部总经理的干部培养方案。
-TD支持类项目,包括但不限于人才字典的设计与迭代(涉及30000+经纪人群体的人才档案),各类干
部培养的落地工作(课程评估选择,课程内化,各类培训的组织与评估,SVP的在池管理等)
-职能激励体系,根据人才结构规划,组织中后台人员的晋升工作。
3)其他项目,领导指派的非TOD项目
-为配合公司业务战略,主导梳理北京链家新房绩效方案的优化,人工成本测试及员工薪酬绩效测算。
-为关注特殊人才引进的后续效果,主导完成特殊人才评估项目,根据定期报告(月度/周度),通过
与对照组的横向对比、及各事业部间的纵向对比,从结果指标(业绩,组织,价值观)与过程指标
(非业绩量化指标)进行多维度评估。
-负责为部门其他项目提供各类支持,如各类述职会、项目宣传会、竞聘选拔、出列归队、运营/职能
价值观环评等。

岗位职责:
1)分析公司当前的业务情况,拟定集团化策略与方案,包含管控模型、管控界面、关键事项流程梳理、
部门职责、岗位职责的制定、优化与完善;
2)分析公司组织架构与业务发展的匹配度,开展组织架构诊断,制定解决方案,开展组织架构调整与
优化,协助设计和完善组织结构,推动组织机构管理;
3)建立编制管理体系,根据业务需求,开展科学化的编制管理工作;
4)建立公司的人才发展通道,梳理并优化管理通道与专业通道,并组织落实与推进;
5)建立公司的人才梯队体系,搭建应届生、基层管理、中层管理、高层管理人才储备池,通过各类人
才发展项目(管培生、未来之星、A/B岗计划)进行落地推行;
- 搭建基于职位的能力素质模型,建立指标库,能力评估体系,选拔及盘点体系,IDP计划的设计规则
(公司级培养项目+个人培养项目),考核培养体系。为基中高层A/B的人才梯队搭建输出人才;
- 建立未来之星项目,负责应届生3年培养、轮岗、考核、晋升机制的建立,并落实相关人才的宣讲、
招聘、及后续管理工作;
6)负责公司的晋升管理工作,组织中层干部的盘点与晋升述职会议;
7)指导组织架构、人员晋升、干部任免的系统调整,发文管理等工作;
8)协助完成E-HR项目,配合外部咨询顾问,完成SF平台的各项调研,系统落地推行工作;
9)协助完成集团各项人力资源变革,并组织对各项变革决定落实、实施。

岗位职责:
1)负责公司组织架构的优化及对所属公司管控体系的优化,建立授权体系、管理制度与流
程体系;
2)负责人力资源年度规划,通过战略分解制定人力资源年度规划目标;
3)负责搭建职业发展双通道体系,及任职资格体系;
4)负责薪酬绩效体系的搭建及优化;
5)负责人才盘点、重点岗位人才招聘及储备;
6)负责人力资源部门的日常管理工作。

岗位职责:带领项目团队完成各类咨询项目
1)负责项目前期洽谈、项目计划书编写、项目调研、项目规划、项目实施等工作;
2)负责项目团队管理,各类咨询成果的编写,与客户的沟通对接;
3)由助理顾问做到项目经理,参与40余个项目。包括战略、集团管控、组织架构设计、胜任力体系、
制度流程优化、人才发展、薪酬体系建立、薪酬调研、组织绩效、员工绩效、员工竞聘等。