HRBP主要职责:
统筹总部&省区(33省区)HRBP成员承接组织战略屋要素负责快递快运事业部HR管理工作,包括Big Boss项目设计与落地、组织能力建设、人才梯队建设、成本效能分析与决策支持、员工激励、文化宣导与融合及员工关系等。
1、理解业务及战略要求,将战略要求拆分至组织、岗位及人才层面,通过组织盘点及人才盘点审视组织现状并分析关键差距,制定年度策略规划;
2、把握组织关键问题,设计组织结构、落实职责与责任边界、优化岗位设置,确保组织目标明确、功能整合最优、持续提升部门效率;
3、承接战略目标开展绩效解耦、做好关键配套如Big Boss考核激励方案、人力资源投放策略等,确保责权利对等;
4、动态管控部门综合人力成本投入,开展配置、人员结构、用工策略等配套举措的制定,持续优化人事费率;
5、基于岗位要求做好人才选任与团队搭建,通过选育用留汰等人才管理动作持续提升组织能力;
6、提供必要的人力资源工具、方法及机制,辅导管理者具备必要的人力资源管理技能,协助管理者解决管理难题;
7、为员工提供职业发展路径与资源,助力员工职业成长;
8、公正公平对待员工,帮助员工解决实际问题,营造互信的员工关系。

主要职责:
1. 负责风电板块薪酬、激励体系维护、优化与完善,审核、监督、检查各直管中心、子公司薪酬福利相关制度、流程执行情况;
2. 负责薪酬调研及策略研究,了解薪酬发展及行业薪酬动态,制定公司整体薪酬策略,设计年度薪酬调整方案并落地执行;
3. 建立薪酬总额绩效挂钩及管理机制;根据公司发展战略和人力资源规划,编制公司年度人工成本预算;合理控制人工成本总额;
4. 结合业务特性设计、优化及改善短、中、长期激励方案;
5. 负责人力资源信息系统薪酬模块的优化与完善。
项目经历:
1.2017年度结构性薪酬调整方案设计与实施;
主要职责:
1)结合公司战略需求及薪酬成本总额承受力,制定薪酬策略;
2)结合薪酬竞争力差异,设计调薪矩阵模型;
3) 薪酬调整方案宣讲。
2.通过效率指标法制定2018年度人工成本预算,逐步实现薪酬总额管理
主要职责:
1)制定效率指标法核算逻辑及模型设计;
2) 通过效率指标法与人员编制法“双途径”修正成熟业务与培育业务人工成本预算分配额度;
3.2017年EVA奖金方案设计及个性化激励方案优化
主要职责:
1)2016年度EVA奖金方案复盘;
2)通过设定各岗位序列及岗位职级浮动占比,核定年度奖金总额;
3)营销类人员、项目开发人员、子公司奖金方案优化。
4.通过内外部对标,建立研发序列人员薪酬区间
主要职责:
1) 内外部数据对比分析;
2) 结合成本承受能力建立各职级薪酬区间;
3) 制定研发序列人员薪酬套改方案,并推进实施。

主要职责:
1、维护、完善集团薪酬福利管理体系;制订集团薪酬管理相关制度及流程;审核各专业集团薪酬福利管理制度;监督、检查各项制度执行情况;
2、参与薪酬调研及策略研究,了解薪酬发展及行业薪酬动态,参与对本集团薪酬状况的研究,提出薪酬策略建议;
3、参与薪酬总额绩效挂钩及管理机制建设;根据集团公司发展战略和人资规划,编制集团年度人工成本预算;合理控制薪酬总额;参与制订年终奖及年度薪酬调整总额及分配预案,上报主管领导审批后实施;
4、根据薪酬福利等政策按权限审核、沟通、协调要职要员及集团总部薪酬福利有关事项;分析现行结构,制订改进方案。
项目经历:
1、集团及下属产业集团高管薪酬调研及薪酬策略制定;
2、集团下属“培育类业务”(子集团规模)薪酬体系搭建,长期激励方案策划与制定(股权、期权及超额利润分享);
3、集团下属化工集团全资子公司薪酬改革方案优化与推进;
4、应届生薪酬调研,结合调研数据制定校园招聘薪酬策略;
5、下属财务公司薪酬方案改革。

其中:2011年1月至2013年5月:
职位2:供应链及下属工厂(17家工厂)HRBP 下属:5人
职位3:绍兴工厂—人力行政经理 下属:11人
主要职责:
1. 制定并优化薪酬福利政策和管理制度,构建良好的薪酬激励体系;
2. 建立薪酬福利分析模型,发现薪酬福利政策执行中的潜在问题,并提出预防措施;
3. 设计人工成本预算方案,按月度监控人工成本执行情况,对人工成本的异动情况进行审查及指导;
4. 对薪酬福利执行中出现的纠纷进行处理,分析薪酬福利执行偏差原因,提出解决方案;
5. 负责供应链部及下属工厂人力资源管理工作,建立健全人力资源制度及流程;
6. 根据供应链部及下属工厂发展规划,制定人员编制、招聘计划,选择招聘渠道,负责人员面试测评及效果跟踪;
7. 制定和完善供应链部及下属工厂绩效考核制度、评定标准及实施方案,组织考评及结果分析和管理;
8. 负责协调供应链部及下属工厂各部门的良性沟通协作,维护良好的工作环境和秩序;
9. 结合市场情况及工厂所属区域管控工厂用工风险。
其中:2008年3月至2010年12月
薪酬福利高级主管
主要职责:
1. 制定公司总部、各生产厂、销售平台薪酬福利水平、分配政策及原则;
2. 薪酬福利管理流程建设与优化;
3. 组织实施、评估和完善公司薪酬福利调整方案;
4. 编制人工成本支付计划,定期汇总薪酬方面的各类报表,并进行薪酬相关数据的分析;
5. 人力资源信息系统E-HR薪酬模块开发与维护;
6. 总部及销售人员薪酬福利发放,审核下属利润点薪酬福利的发放情况及预算进度情况;
7. 根据国家和地区的社会保险和商业保险政策,起草公司合理的社会保险和商业保险执行、优化方案;
8. 管理、监督4家人力资源外包公司服务情况。
中粮期间项目经历:
1. 供应链及下属工厂薪酬体系优化
结合公司发展规划,通过岗位评估重新梳理职位体系,并建立技术人才职业发展通道,通过人岗匹配、岗薪匹配,重新建立薪酬体系,解决历史遗留问题并与外部市场并轨。
2. 搭建新建葡萄酒工厂(2家)和花生制品工厂(1家)人力资源体系 项目时间:
新建工厂组织架构搭建及岗位职责梳理,形成组织架构图及岗位职责说明书;
通过IPE工具进行岗位评估,利用内外部薪酬数据对比,结合工厂人工成本预算建立职位薪酬体系,并形成职位薪酬体系对照表;
通过新建工厂业务发展规划采用BSC +KPI结合方式设计绩效考核体系,;
建立人力资源管理制度——《薪酬福利管理制度》、《绩效考核管理制度》、《员工手册》。
3. 酒类工厂(4家)及休闲食品工厂(1家)职位薪酬体系优化项目
主要负责IPE评估工具的培训,课件开发及宣讲;
关键岗位及核心人员IPE评估,形成岗位相对价值关系图;
结合外部市场数据(美世薪酬报告)及工厂人工成本预算,调整工厂整体薪酬水平标准,结合业务发展需求,优化薪酬组成项目及结构。
4. 供应链总部及下属工厂领导团队长期激励方案-超额利润分享
超额利润分享的方案设计,测算超额利润分享总额,细化超额利润分享分配原则及支付周期。
5. 酒类工厂管理中心职能优化
酒类工厂管理中心组织架构调整及人员配置;
酿酒师团队绩效评估方案、核心指标的确立及权重分配;
酿酒师团队后备人才培养计划;
酿酒师团队专项奖励计划。
6. 各工厂劳动用工风险自查及整改
盘点各工厂劳动用工情况,包括劳动合同签订、工资支付、加班费支付、社会保险及公积金缴纳;
分析各工厂存在用工风险情况,结合工厂运营成本,合理控制人工成本增长。
7. 销售体系员工超额利润奖励方案
超额利润分享的方案设计;测算超额利润分享总额;细化超额利润分享分配原则及支付周期。
8. 建立销售体系薪酬体系
负责销售体系员工薪酬现状分析;
各销售大区负责人、省区销售负责人及城市群经理的岗位评估;
结合外部市场数据(太和薪酬报告)及人工成本预算建立销售体系薪酬标准、地区差异系数,结合岗位配比结果进行薪酬套改。

主要职责:
1. 拟定薪酬计划及调整方案,核算薪酬,分析公司内外薪酬标准;
2. 社会保险及公积金的办理,单位和个人部分核算以及基数的核定, 负责员工福利活动的组织;
3. 工作居住证的申请,续签,变更及注销工作;
4. 根据劳动法律法规规定,妥善处理劳资纠纷。