深圳
上市公司,头部快消品配送企业,普洛斯投资企业,自有商流和物流体系,专业的快消领域新零售供
应链数字化服务商。公司以精细化管理和数据化运营为基础,结合共仓共配服务优势,致力于解决快
消品物流各环节的成本和效率难题,为厂家、品牌商、渠道商提供一站式物流及数字化运营解决方
案。通过强大的、拥有自主知识产权的卖货易CRM——SFA移动访销系统+CSA终端服务系统,双信
息化平台,集中管理终端网点的售点数据,为客户(品牌商、代理商、经销商)提供终端拜访、销售
订单和生动化陈列数字化信息服务。
工作职责和价值贡献:
1、一级部门负责人,管辖四个二级部门(配送管理部、车辆管理部、集团采购部、仓储资源部),
监管一个业务部门;
2、负责集团物流体系规划与底盘建设,调整中长期供应链物流发展方向,部门年度预算,组织建
设,人才培养,资源调配,物资采购,运输资源开发,承运商管理、车辆管理、配送网络建设等综合
解决方案;
3、首次提出中心组织定位和目标,以及作业指导书和承运商管理手册;明确各部门功能和管理理
念;搭建运营全环节建设,从需求到结算,全环节线上化可视化运营,开发完成大数据BI平台;
4、建立市场主流向运价动态、主动安全视频监控业务外包、需求机制建立、结算周期推动、承运商
赋能,车辆管理专业知识普及、优化车辆监管机制等;
5、运力资源池和运营质量监控,提供稳定高质量运能保障,整体承运成本管控和效率提升,配送路
由规划/优化等;
6、车辆安全、技术管理,投入选型,成本管理,车辆全生命周期管理;采购解决方案,渠道管理、
风险控制、采购谈判、物资消耗管理,供应商引入考评,交付管理等;
7、集团仓储资源优化效能提升,运行质量监控(人效、坪率、单量、车辆配载率等),各地仓储价
格实时掌控,建立主流城市仓储资源价格动态表,推动仓储业务落地;
8、协助集团收入增加1.2亿,优质资源毛利提升2.5%,引入运力资源449家,出险率降低35.4%等;
9、服务快消品牌累计2000+,代表品牌:国家电网、中国移动、三一集团、小米、怡宝、雪花、盐
业、东鹏、屈臣氏、公牛、伊利等。

深圳
集团上市企业,世界500强,国内快递物流综合服务商,经过多年发展,已建立为客户提供一体化综合
物流解决方案的能力,不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,
从消费者需求出发,以数据为牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预
测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。
岗位一:第三方物流/运力采购管理负责人
工作职责及价值贡献:
1、全国运力采购管理(速运、快运、冷链、医药等)、运输资源管理,物流全生命周期管理,供应
商画像建立,供应商的违约处罚和清退,外包运力招采管理,外包供应商准入退出、招标议价统筹,
供应商分级管理、招标采购系统建设,管理运费超过200亿+;
2、建成快递行业全国首个招标平台,实现物流成本最优和透明化,优化承运商KPI考核机制,成本
节约15亿+,创造合理的竞争机制以降低成本;
3、管理运营全网4500家外包供应商,及人、车、货运维全面管理;
4、协助集团多元化发展,快递、快运、冷运、医药等物流服务系统对接和统一系统招标融合;
5、运输新模式研究,完成区域物流、甩挂运输、C端(为社会个体车辆提供海量内外部货运资源平台,提升车货匹配效率、降低货物运输成本)运行;
6、618、双十一、春节等高峰运力保障,荔枝、樱桃、大闸蟹、榴莲、草莓、水蜜桃等大型项目统
筹,推动各大区协同作战,满足需求的同时降低成本。
岗位二:物流运营管理负责人
工作职责及价值贡献:
1、全网络运输运营管理体系搭建管理,全国运力网络全流程管控,时效和质量为集团生命线,全面
实现系统化、可视化、智能化,实现高效管理,降本增效;
2、全国全类型干支线承运商KPI考核评价输出改善,清退不合格承运商百家;
3、运输环节客诉率改善提升0.35%,装载率提升15%,线路班次路径优化,整合多类型运输环节(车辆/航空/散航/终端/冷运/快运),建立客诉率实时看板;
4、主导完成顺丰网络货运平台质量体系搭建,系统对接,数据实时传送,撬装油站推动全国20个场
地,自营车队和外包车辆管理模式探索及共建车队;
5、建立运力外包互联网竞价及管理体系,达成成本及资源获取最优,逐步完成物流运输集约化,任
务订单化、过程可视化、结算及时化;
6、冷链医药运营体系搭建,时效、质量、温控、GSP抽检、结算等实时监控干预;
7、线路路径优化210条,根据货量进行开线/养线,运输时效提升,线路串点经停,班次优化增加,
确保链路最优,高频临时加车线路路径优化整合(20年固化线路2740条,节约成本约1000W+)。

广州
世界500强企业,中国第一个成功赴美上市的综合型电商平台,定位于“以供应链为基础的技术与服务
企业”,目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、产发、工业、自有品牌、保险和国际等领域。
工作职责及价值贡献:
1、服装/家电两个仓的运营管理,管理上万个SKU,根据客户需求,定制客制化的仓储解决方案,根
据品类规划仓储运营,仓配环节流程优化、体系完善;
2、仓储体系建设及根据业务场景不断优化,人才梯队建设(首次提出管理人员A/B角推广),岗位
设定,人员、设备、场地等费用评估,保证仓储最大化使用;
3、前端供应商管理送货模式创新,边发边补,蓄水池预警线建立,满足客户单边爆款及促销需求,
提升库存周转率,缺货率降低,实现品类销售增长;
4、仓储模式创新,人流物流分流,使用工业工程手法,缩短上架拣货距离时间,优化交叉复核环
节,提升时效降低出错率,JIT波次打包及时率提升1.3%,仓容率提升18%,运输准确率提升0.3%;
5、后端配送资源整合,配送路径优化,柔性配送,一装多配,多装多配,降低客诉率、配送成本;
6、管理团队百人,培养输送物流管理人员40人,成功建立两个百货食品仓,一个3C仓;
7、亚一仓自动化设备(AGV、立库、自动分拣等)寻源、设计、谈判、落地,梳理流程制度等。

深圳
集团上市企业,世界500强,全球最大的电子产品服务商,专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C
产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零部件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高
新科技企业。
岗位一:全球物流总处课长(深圳总部)
工作职责及价值贡献:
1、负责香港集拼仓运作管理,供应商管理、价格谈判、新资源开发及评鉴、成本管控、流程标准化
及持续优化,车辆调度合理性,供应商考评及分级机制建立;
2、VMI-JIT模式实践者,长期探索优化,JIT BUS解决方案推动,精益生产,质量改善实施,流程诊
断,以及协助新产品快速爬坡,降低成本并提升公司利润,库存成本降低50%;
3、仓储整体运作(收、发、存、配送、账)管理,面积达25000平米,员工86人,7000多个SKU,根
据集团生产需求定制厂内配送计划,提供集团要货立即有货,不要货零库存的生产环境;
4、丰田模式七大手法和八大浪费工具应用,精益生产,减少浪费,提升效率,系统化学习应用流程
管理,赋能企业降低成本提高效率,为公司创造直接效益六千万以上,运用IE工具cost down 四千万
以上。
岗位二:越南分公司物流负责人(海外越南)
越南当地物流状况不佳:口岸、道路等硬件设施差,海关作业时间短,效率低,越南客户生产迅猛增
长的初期通过实施集团策略,建立VMI-JIT模式,营造“要货立即有货,不要货时零库存”的生产环
境。
工作职责及价值贡献:
1、结合越南物流环境及客户特殊要求,解决越南客户客制化物流仓储解决方案,充分利用当地现有
资源,确保服务能力弹性同时减少资本性投入,组建越南30人团队,建立北江省和北宁省两个2W平
仓,从0到1整体流程体系建设,逐步实现团队当地化;
2、成功导入运输、仓储业务,减少BU资金占用,提高生产弹性,缓解了越南物流环境对客户生产的
影响;
3、联合公共关系部推动解决越南海关通关时效过长的问题,海关特批绿色通道,指定厂区不换车通
关,提升时效200%,项目专案超预期,集团给予大功1次。