团在瑞典纳斯达克第一北方上市,股票代码AVENTB。
多品牌及多品类物流管理:食品保健品(成人及儿童):Holistic,Nicks时尚与配饰:HappySocks;Vagabond,
Shekouwoman(出口跨境电商)、婴童服装:Mini-Rodini;、美容与护肤(成人及儿童):Idunminerals、个人护理(成人及儿童):Humble、家庭清洁:Bona,Steamery(洗衣液) ,消费电子:Aarke气泡水机器,Steamery(挂烫机)等。
销售渠道:线下经销商及门店,天猫国际,天猫旗舰店,京东,小红书和独立网站(出口电商)
合规把控:完成来自瑞典、挪威、芬兰、丹麦的X种货物的海关代码分类,确保符合中国海关进出口要求;负责新产品在
中国大陆市场上市前的国标测试或其他认证工作。
需求管理:针对6000个各种品类商品,建立滚动销售预测模式,实现供应链自动化,达到市场供需平衡同时确保利益
最大化。
OEM,ODM和物流供应商管理:完成OEM,ODM工厂,嘉里大通、DSV、顺丰及DHL等第三方物流的招标、合同
签订,及日常管理。

体系搭建:亚太区含大中华区进口及内部调拨占80%,出口欧美占20%。主导完成部门线上体系从0-1的搭建,包含
《国际、国内物流运输体系(含正向、逆向SOP)》、《海关、贸易合规体系》、《供应商管理体系》及《仓库流程SOP》。
合规把控:完成中国大陆、香港、台湾、日本、韩国X种商品的编码归类,确保海关要求合规标准化;根据美国合规部
门要求,负责订单相关审核资料的提供,为美国政府出口高科技产品贸易管制审核起到有效协助作用。
需求管理:负责上海、香港仓库的日常运作管理,同时针对香港、美国、欧洲10万个常用料号,建立滚动销售预测模
式,实现供应链自动化,达到市场供需平衡同时确保利益最大化。
供应商管理:完成联邦快递、顺丰及DHL第三方物流的招标与合同签订,有效管理下配送准点率保持在95%以上。

职权范围:属于创业型进口电商公司,4个月完成家居、洗护、食品及儿童奶粉高端消费产品供应链体系的搭建和运作,属
于部门第一负责人。
体系建设:搭建国内、外仓库管理体系,仓库操作SOP,物流运输体系,进口采购体系,日本OEM工厂日常管理,需
求预测模式及供应商管理体系。
团队管理:搭建部门10人团队,制定KPI考核制度,定期完成团队赋能,实现公司运营和需求预测能力的提升。
运作管理:根据销售高端目标服务人群特征,完成商品定位及采购,运作管理下,客户满意度达到考核要求。

工作概述:负责博露雅迩中国,家庭电器消费品供应链体系与团队从0-1的建设,提供OEM和物流供应商开发、订单、
计划和商务支持解决方案,实现供需平衡,推动产销增量。
策略升级:针对中国二、三线城市使用O2O模式,代替原上海仓库电商平台快递发货,货物破损率降低5%。
成本管控:用上海代替深圳口岸作为进口货物目的地,每年合计节省物流成本150万人民币。
风险管理:识别采购项目不同阶段性风险并制定规避措施,确保项目资源支撑交付。同时分析历史数据进行供应链整合,
优化现有库存安全水位,进而降低供应风险。

需求管理:根据大中华区各部门需求计划,建立滚动销售预测模式,制定滚动备货策略、订单响应策略,准确率提升18%;
苹果直营店直接供货项目缺货率为0,并每月节省10K美金的仓储费用。
流程升级:将中国区订单出货流程原有邮件流转方式,提升为网页端口直接导出,实现自动、IT化的同时减少人力浪费。
团队培养:完成《亚太区供应链多岗新员工培训教材》的编写,并对10人完成培训教学,实现团队的专业化与高效化。

工作概述:全面管控甲方端到端的物流运输工作,逐步分管进出口业务流程优化、成本把控、及对30家第三方物流供
应商KPI考核管理等诸多事宜,产品涵盖3类产品500多个型号。
方案革新:打破原有海、空运输方式,提出铁路运输创新方案并完成数据分析与测试,实现松下微波炉产品到俄罗斯运
输时长缩短10天,同时节省4%的物流成本。
包装改良:以保证产品质量为前提,对产品包装厚度进行改善,提高装载率的同时节省10%海运费;主导设计的“产品
外包装打塑封膜”的包装方案,实现符合日本消费市场特点的同时,每月节省2000美金的包装更换费用。
由繁到简:针对直送美国Target和沃尔玛项目,由工厂→仓库→客户运输流程更改为工厂→客户,减少货物破损的同
时,帮助美国分公司减少2%/月的仓储费用。

工作概述:负责公司服饰、配饰消费品类项目的进出口操作,对货物测量到订单结算整个流程的准确性进行有效把控。

工作概述:主要对服装、百货、汽车3大类别项目客户(涉及阿尼玛、宜家、保时捷等)的报关工作负责,确保报关及
时性,各项环节资料准确合规性,并做到月度账目0差错。