总部成本管理中心共60人 ，下设三个分部 ，分别是招标合约部6人 ，成本管理分部4人 ，预 结算分部20人 ，其余商务人员分配到各项目驻场。具体分工为：
招标合约部 ：负责合同评审 、模板修改 、市场劳务及专业分包的调研 ，分包班组的入库考察 ，与项目 部沟通招标事宜及解决劳务施工过程中的争议问题 ，标后检查等。
成本管理分部：按公司的成本分析模块 ，每月线上线下的成本分析审核 ，项目劳务结算审核 ，过程计 量的审核及项目签证的跟踪等。
预结算分部 ：负责所有项目的清标 、施工图预算及已完工程的竣工结算 ，过程结算资料的收集整理， 制定项目的结算目标。
目前在建及即将完工项目共20多个，年产值产值20亿左右，全部为自营项目，业态成多元化分布，如桥梁、市政道路，公共建筑、房屋建筑、园林绿化等；

职责业绩：总部成本合约部负责人 ，本部门共58人 ，下属5个分部 ，分别为商务运营管理分部 、成本管 理分部 、水电安装分部 、预结算中心 、合约管理分部。具体工作分工为：
商务运营管理分部 ：管理项目商务部对外清标跟踪 、签证办理 、进度款跟踪 、资金回收等。
成本管理分部 ：负责所有自营项目的劳务结算审核 、招标控制价的拟定 、内部签证审核 、NC信息化开 发 、成本策划编制等。
预结算中心 ：负责所有项目清标算量及对账 、清标完成后的交底工作 ，工程竣工后的结算等。
水电安装分部 ：负责项目水电安装清标及结算 、过程劳务付款及签证办理 、安装成本分析等。
合约管理分部 ：负责所有自营及联营项目的合同谈判 、合同争议问题的处理 、联合各部门进行合同交 底及版本更新等。 本人作为部门负责人 ， 除处理各分部的有关工作外 ，还负责房地产项目的投标及投标过程中的成本分 析 ，年度及月度目标的制定 ，检查 、执行 ，项目管理过程的全成本分析(人工 、材料 、机械 、管理费、 安全文明施工费 、临设费用 、财务成本等) ，定期劳务分包的考核等。
公司在建及即将完工项目共28个，年产值产值20亿左右，全部为自营项目，另联营项目年产值有40亿左右，多为长期与地产项目合作自己开发自己施工的项目，主要为房建项目，主要在广州及四川等地；

职责业绩：总部管理各项目分包合同审核 、总包招投标 、竣工结算等。每月项目全面质量 、安全 、成 本 、材料等检查。每月各项目上报成本分析 ，计划产值 、 目标利润值检查核对分析。公司招投标管 理 ，投标分析等。公司有13个项目 ，分别是淮南观湖名居项目 (总建筑面积146323.94m2,地上1# 、2 # 、4#楼33层 ，5#楼32层 ，4#楼33层 ，3# 、7#楼29层 ，6# 、8#楼28层 ，9# 、10#楼3层 ，总造价21 000万元) 、界首国祯蓝色雅典项目 (总建筑面积98423m2 ， 12# 、13# 、16# 、19#楼8层,15# 、18# 楼33层 ，总造价13467万元) 、浙江银河恒隆广场 (总建筑面积50000m2 ，26层酒店项目 ，总造价70 00万元) 、寿县书香门第项目 (总建筑面积50000m2 ，9# 、11# 、12#住宅项目24层 ，总造价6500万 元 ) 、寿县景润中央城 (总建筑面积70000m2 ， 1# 、2# 、3# 、4# 、6~8#住宅11层 ，5#住宅6层 ，9# ~11#2层商业 ，总造价7978.36万元) 、寿县金大地项目 (总建筑面积105322m2 ，7# 、10#住宅8 层 ，5#住宅6层 ，9# 、11#~13#28层 ，8#24层 ，总造价14884万元) 、寿县御景学府 (总建筑面积20 m2 ， 1# 、5# 、6# 、9# 、12# 、16#住宅33层 ，5#住宅6层 ，2# 、3# 、7~8# 、10# 、11# 、13# 、15#
楼8层 ，总造价32000万元。 ) 居安兰庭项目 ( 9.6万平米) 、蒙城项目 ( 37.5万平米) 、阜阳碧桂园 项目等 ( 40万平米) 、临泉项目 ( 25万平米) 等。

职责业绩：总部管理各地方成本公司合同审核 、总包招投标 、竣工结算 、甲分包招标等。

职责业绩：招标代理 、全过程跟踪 、结算审核等

职责业绩 ：工程清标 、竣工结算 、施工过程管理等