1、主导梳理整个电商平台的风险点,根据实际业务场景,从0-1搭建寺库电商平台的风险控制业务体系
2、负责从用户维度、订单维度、营销维度、商品维度等,结合业务场景,制定合适、有效的风控策略规则体系
3、积极主动的协调推进各个业务线配合风控部门完成规则的开发落地实施,使得风控策略体系贯穿于整个业务流程
4、根据业务场景,分别建立了注册风控(机注账号、实时机注账号等)、登录风控(批量登录、虚假账号等)、价格风控(变价)、订单风控、订单监控、营销活动风控、内容安全风控(广告类敏感词和涉政涉黄涉恐敏感词)、标签体系(用户、设备、手机号等)
5、监控各个业务场景的风控策略上线后的实际效果,通过数据指标,规则指标、标签指标等相关维度监控整个业务体系的运行情况
6、负责整个风控体系的线上运营以及策略规则的优化迭代工作,使得风控体系的升级能随着业务同步发展,跟上业务的发展节奏
7、建立风控工作流程,推动整个风控中台体系在寺库集团内部的落地,培养和提升集团风控的水平和能力
业绩:
1、价格风控,通过价格异常预警机制,累计止损9000万+人民币
2、订单风控,自动化策略的运作,累计拦截异常订单20万+,累计止损6亿+元人民币
3、营销反作弊,运用适合营销活动的业务策略和规则模型,累计拦截100亿+次恶意攻击、恶意请求和薅羊毛请求等风险攻击,维护正常的营销活动秩序,打击黑产,累计止损300万+元人民币
4、内容安全,运用自身研发的内容安全体系以及结合第三方数据厂商内容安全业务,累计止损540万+人民币
5、某购物秒杀活动,自主研发针对该场景的业务秒杀策略和规则,打击黑产和羊毛党,保障合法消费者的购买权益,累计止损8000万+人民币
6、内部风控,协助廉政部门查获各类贪腐案件数十起,累计为公司追回各类损失数百万元