上海
1、装备采购和商城运营:
从0-1搭建骑手商城,负责骑手商城产品规划、协同产研开发验收、负责商城上线后运营管理工作,
包括品类规划,招商、合同签订、商品运营、活动运营等
集采装备管理:负责装备物资的年度预算规划,配置标准制定,考核方案制定和落实,对成本、线下
形象和满意度负责。
商品规划:通过调研问卷、走访面谈、骑士画像等手段收集骑手需求,规划商城类目,指导商家引入
和选品上架。
商家运营:负责商城工厂商、品牌商和贸易商寻源,合同签订,商品选品和推广,运营培训,抽佣规
则制定和运营保障。
活动运营:公司节日活动策划,新品上架促销、联合运力线通过半价、满减、秒杀、优惠券发放等形
式为外卖员提供福利权益
权益运营:以用户需求为中心,通过内外部合作拓展骑手服务,例如电话卡,优惠充值,换电等等,
冬夏季关怀物资和节庆礼品设计、采购生产和发放。
2、金币商城运营:
从0-1搭建金币商城,负责商城产品规划、协同产研开发验收、负责金币运营管理工作,包括金币规
则制定,财务资源管理,商品运营等
年度规划:负责金币任务和权益目标、策略测算, 金币商城的年度、月度预算规划
财务资源管理:负责金币账户体系搭建、预算熔断预警机制建立、商品内外部结算链路搭建
运营规则:负责金币运营管理制度的编写和修订,对公司内部和骑手端运营规则透传宣导
金币任务:负责金币任务发放金币资源管理,金币任务奖励标准和目标制定,
商品运营:负责商品品类规划、招商和商品开发

上海
1.经营分析:推动集团经营分析数据体系建设,根据子公司业务特性编制经营分析模板,审核子公司
经营分析报告,分析经营问题,并提出改进建议,编写集团经营分析报告,定期向管理层汇报。
2.战略规划:收集行业信息和竞争对手信息,进行行业发展趋势分析和竞争对手对标分析,结合子公
司经营情况,综合分析子公司的内外部环境,提出经营改善策略和规划建议;根据公司战略规划要
求,监测子公司重点项目达成情况,确保集团战略的执行力。
3.绩效考核:参与集团KPI考核体系建设,负责与子公司沟通、分解KPI、明确指标定义及统计方案;
建立KPI追踪考核机制,定期向管理层汇报子公司KPI达成情况。

上海
1.战略规划:协助部门经理开展课题研究,编制研究报告;落实集团战略要求,持续跟进战略项目执
行。
2.经营分析: 对口贷款事业部、人事共享中心和西安分公司,负责推动业务管理数据体系建立,流程
优化和检视,多维度分析业务经营情况,定期向管理层提交经营分析报告。
3.考核与激励:参与公司KPI考核体系建设,负责与业务沟通、分解业务KPI、明确指标定义及统计方
案、建立KPI追踪考核机制,定期向管理层汇报各部门、各分公司KPI达成情况;负责制定公司年终
奖分摊规则和业务激励方案,审核业务达成和激励方案兑现。
4.费用管控:参与全面预算管理建设,负责与业务沟通,了解业务特点及发展模式,负责对口部门和
分公司的人力规划、费用预算编制和调整、成本核算等。
5.重大项目:参与重大项目投产分析,商业模式设计。a参与金服网贷子公司筹建,投产分析、组织
架构和业务模式设计 。b参与分公司和事业部并行管理的矩阵式组织架构变革,设计分公司考核体系
和预算方案。

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作为咨询顾问,参与资产管理\流程优化\人力资源管理等项目。
负责针对客户需求进行调研访谈,数据收集和业务分析;撰写项目方案,并通过辅导实施、培训、产
品开发等方式将项目方案落地.
主要参与项目
1.兴业银行全行采购和固定资产管理咨询
2.江苏保丽洁流程优化和人力资源咨询