1. 支持业务范围、团队规模:全国
2. 核心职能及工作成绩:
1) 作为合作伙伴,深入了解业务及运作方式,参与业务战略生成到落地全过程,制定
人力资源计划,帮助业务建设组织能力,促进长、短期目标达成。
2) 搭建组织,协助业务负责人一起搭建清晰的组织架构,搭建核心班子。定期进行组
织诊断,及时发现组织中的关键矛盾及问题并及时跟进解决。
3) 人才梯队建设,通过人才盘点、人才发展等方法,关注关键人才的招聘、培养、发
展和提升,为业务部门提供强有力的人员供给及梯队搭建支持。
4) 负责组织氛围建设,定期组织员工关怀活动,传递公司核心价值观,提升员工凝聚
力和团队战斗力。
5) 负责公司的管理理念的传递和落地,通过深度运营的方式帮助所支持的团队提升管
理基本功。

1. 支持业务范围、团队规模:大区
2. 核心职能及工作成绩:
1) 以团队形式支持大区内各业务单元,核心推进组织建设,搭建有助于业务规模化发
展的人才梯队,重点关注各级管理人员的选、用、育、励、汰。
2) 项目运营:成功落地运营多个复杂项目,涉及业务探索、员工关系等领域。

1. 支持业务范围、团队规模:城市
2. 核心职能及工作成绩:
1) 作为销地HRBP,独立支持本城市各业务团队,差异化的输出人力资源规划及建
议,推进各项工作达成预期目标。
2) 个人成长:极大丰富生鲜供应链全链条视角的同时,个人能力及产出受到团队充分
认可,实现职级及职务晋升。
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中邮速递易(成都我来啦网格信息技术有限公司)

核心职能及工作成绩:
1. 参与邮政并购项目,主R并按计划完成收益改善、组织变革、人员裁减、资产清点交割
等事宜。
2. 经营提效,为推动并购项目顺利落地,通过优化设备收益、丰富线上产品的形式,实现
存量市场年度收入高速增涨,如期达成业绩目标、运营效能目标。
3. 组织变革,设计并完成适配业务策略的组织架构,调整区域团队管理层级设置,优化年
度人力预算,推动双总部建设顺利落地。
4. 机制建设,建立周期性的业务分析复盘制度,建立并规范城市设备及备件管理制度,优
化完善系统工具。
5. 廉正文化建设,联动集团监察团队,重点调查设备投放、合同履约过程中的违规违纪行
为,按法律法规及制度要求完成涉案人员处理。

核心职能及工作成绩:
1. 人力资源规划:年度人力资源预算编制、执行、回顾。与业务部门搭档,了解业务战略
并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施;
2. 组织变革:根据公司发展规划,组织实施多次大规模降本增效项目。
3. 制度建设:拟制、更新、审核并执行人力资源相关政策和流程。
4. 机制建设:招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系、组织文化等机制建设、运营。
5. 团队整合:从管理效率最大化的需求出发,将原来分开管理的人力资源与行政团队整合
为人力行政部。
美菜网(成都云杉美菜信息技术有限公司)

核心职能及工作成绩:
1. 经营保障:参与总部、大区、城市各层面的业务规划、业务执行、业绩复盘,从组织和
人力层面提供业绩达成保障。跟进日、周、月度销售、营运、采购、仓储各条线核心业
务KPI 达成。
2. 组织结构调整:主导成都各团队组织架构整合,着重调整营运、采购体系人员。
3. 人才梯队建设:
1) 主R储备人才项目,负责成都区域管理培训生招聘、培训、轮岗、测评,直至定
岗。
2) 主R校园招聘项目,结合公司业务实际,新拓校园招聘渠道。
3) 人才盘点:组织实施覆盖各层级员工的周期性述职、绩效面谈、人才盘点。
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4. 文化建设:
1) 发展落地成都团队“功夫熊猫”文化,形成独特的团队价值认同体系和评价标准。
2) 组织管理团队进行“发现之旅”,在远征途中,进行团队融合。
3) 组织全员拓展,提升销售团队凝聚力,明确年度目标,提升士气。

核心职能及工作成绩:
1. 员工关系管理:
1) 核心负责员工关系板块,确保涉及人力资源各流程严格按照法律、法规、公司规定
进行。主导员工关系体系搭建,参与员工ERP 调研和分析,保证内部沟通渠道的及
时性、顺畅性,为员工管理及人力资源决策提供依据。
2) 用工模式探索,重点负责油站派遣员工管理,确保相关流程操作合规、合法的同
时,有序推进劳动关系变签。
3) 对供应商及人力资源团队、油站进行合规管理、合规审计。
2. 组织绩效管理:协助政策与薪酬福利经理进行公司管理制度的制订、修改、执行。