承接集团家居仓拣业务模块.构建、优化家居仓拣网络，提升始发、中转、目的分拣中心作业能力。
1.布局核心城市扩大网络覆盖，提升未端仓配装能力建设，完成60000万平米5个独立家居分拣中心，4个独立家居仓的筹建、运营。
2.重塑作业模式、重新制定考核目标，完成一线基础作业流程梳理。推广至5个独立家居分拣中心人效提升30%，坪效提升50%。
3.通过库内工艺规划、库内商品快周转治理，实现仓容率提升20%，库内商品平均在库时长缩短10天，全年降本360万。
4.梳理网内资源、建立资源池，承运商分级淘汰通过招采补充资源的同时降低成本。牵头将京东自营产品引入独立家居仓拣中心，终端好评率99.87%，
高于家具家电复合中心体验指标
5.22年成功验收成都、佛山两个产业带的家居标杆仓，实现标准化作业，人效坪效双提升，为家居仓拣标准化运营奠定坚实基础。

承接集团家居仓拣业务模块.构建、优化家居仓拣网络,提升始发、中转、目的分拣中心作业能力。
1.布局核心城市扩大网络覆盖,提升未端仓配装能力建设,完成60000万平米5个独立家居分拣中心,4个独立家居仓的筹建、运营。
2.重塑作业模式、重新制定考核目标,完成一线基础作业流程梳理。推广至5个独立家居分拣中心人效提升30%,坪效提升50%。
3.通过库内工艺规划、库内商品快周转治理,实现仓容率提升20%,库内商品平均在库时长缩短10天,全年降本360万。
4.梳理网内资源、建立资源池,承运商分级淘汰通过招采补充资源的同时降低成本。牵头将京东自营产品引入独立家居仓拣中心,终端好评率99.87%,
高于家具家电复合中心体验指标
5.22年成功验收成都、佛山两个产业带的家居标杆仓,实现标准化作业,人效坪效双提升,为家居仓拣标准化运营奠定坚实基础。

职责业绩
1、全面负责仓储中心仓储,配送,安装,售后服务。
2、重新搭建家居建材仓配物流体系,构建2b,92c线上、线下仓配一体数字运营模型
3、专项推进仓储、千线分拨、市内配送业务,提升终端交付时限
4、整合不同类型仓储业务,涉及瓷砖品类、厨卫品类、地板品类、全屋定制品类、辅料品类、物料品类等共计16万个SKU的重新规划与布局
5、设定并追踪回顾人员绩效考核,主导KPI分析制定行动方案,
6、进行区域市场分析,达成收入指标、提升B端满意度。
7、制定中心年度预算,对中心收入、成本负责工作业绩:
工作业绩
>2016-2018三年间: 建立了家居建材行业标准化作业,以信息流、票据流为主导,推动完WMS、TMS、OMS系统化作业:
>结合业务情况重新规划仓储布局,重塑仓储运营SOP,规范了出、入库及在库管理,实现库存监控,库存准确率由85%提升至99.8%
>线上线下订单处理及时率达到100%,配送及时率提升至95%。终端交付质量赢得B、C端客户满意度,相较2016年前提高15个百分点
>2017年筹建并运营菜鸟华北家居建材RDC仓
当年双11菜鸟全国家居仓运营质量排名第一.
>实现2017、2018年度收入提升8.5%,综合成本降低3%。
成本管理电商物流仓配一体管理
从0到1仓配运营

1、 规划地区仓配的发展 (区域、人员、资源)
协同实现区域经营目标,制定地区年度工作计划落实地区仓储行动方案
2、负责建立健全仓储配送仓库运作质量检查制度的建立和标准的制定:
3、负责所辖仓配区域的人员培训、工作分配及绩效管理:
4、负责库内 (规范、布局、操作等) 运营环节诊断、整改、梳理、优化:跟踪、督促区域内仓库运作质量问题改善:
5、定期、不定期组织人员对辖区内仓库进行仓库运作质量检查:
6、监控并指导达成仓储人效、坪效、库存库位准确率、破损率、库存周转率、成本控制;
7、定期向总部汇报片区的运营质量情况, 跟进地区工作的落实及指标达成情况,并就重点质量问题与地区进行现场沟通与改善
8、大促前与商家沟通促销方案,做好大促前的高峰期运营方案。
工作业绩:
1、荣获顺丰集团仓配BG2015年度职能部门最佳负责人。
2、全面负责筹建、运营顺丰北京RDC仓
3、通过对仓库品类划分,产品属性,存储方式功能区规划等在局优化 优化出1000全货位存储面积,人效提升5%

每年4-6月份,华北地区烟台、济南、大连地区进行樱桃揽收,由华北片区组织做专项大促方案,仓库生鲜的作业标准规范及制度的落地执行,保证各环节的商品质量,本地仓储完成入库、拣选、称重、包装、订单处理、发运等环节,冷库的租赁人员组织、培训、以及冷媒的使用等均由仓库完成,顺丰中秋季月饼、大闸蟹的存储、收发工作同样由华北片区组织,协同当地地区完成协作,保障产品安全快速送达客户手中。

经理8千-1万
岗位职责:
1、负责日常运营管理 (主要保障日常货物及时装载、车皮计划实施到位) :
2、降低货物丢失、破损,解决客户投诉
3、业务洽谈,引入整车或零担货物入场:
4、维护与铁路主业的关系,确保计划内、计划外车皮及场内车皮运转、发运:
5、开发北京及周边地区铁路业务;
6、通过改善货物配比,保障车皮利润增长
7、对仓储货物规划管理,减少人员工作量,同时有效改善货物配比:
8、杜绝危险品装载、运输,保障火车运输安全
工作业绩:
1\每周、每月进行清晰的数据和培训,改善公司内所存在的普遍问题和个别问题,做好近期与长远的目标规划;
2\在职期间为创造了全年安全无隐患、业务绩效双丰收的佳绩。