营销负责人二号位(营销副总经理),负责营销总部军工、央企、石油化工项目商务谈判、售前方案,以及
海外营销、物流行业市场调研规划、公司发展战略制定;
负责统筹对接潍柴动力6亿、三一重工1.2亿项目签订和工程实施落地跟进,612洛阳军工1亿售前方案制定
对接,项目阶段依据行业特色方案优化;

美团买菜 (小象生鲜)
供应链1号位, 1年4个月时间完成供应及物流体系,抢占市场迅速开城从1仓到4城180个前置仓;
扎实物流基本功持续降本增效,提升人效及客单价, 门店由原来1300单持平做到800单持平;
通过合理布局仓网,有效优化供应链,提升车辆运输效率,加入智能化设备使用,人效提升20%;
通过推拉式供应链运营,优化冷链线路及冷链车搭配,提升冷链仓周转率,将物流单均成本从13%降到7%;
美团优选
抢占8亿下沉市场,4个月时间开拓省会31城, 110个多温仓,仓库总面积120万平米;
管理物流总部10个部门,一线物流团队2800人,涵盖仓储、运输、协同仓、加工中心、QC等团队;
用团长模式触达终端客户,轻资产模式运营,客户交易更快捷、便捷,每天可以做到3亿流水;
美团骑行
优化仓网布局, 由全国700个仓缩减到300仓,将仓+充电成本由2000万降到900万;
制定仓库管理SOP,通过仓库管理系统与智能硬件结合,系统性改善价值人民币150亿单车仓储混乱;
标准化库房管理, 2个月时间电池丢失率降到千分之2,后面保持到万分之0.3,并获得电单优秀贡献奖;
通过计件绩效激励,提升维修人员工作积极性,加强维修人员使命感和归属感,员工留存率做到100%。

负责京东物流华北冷链运输:干线、支线、卡板、零担,主要服务自营业务,单均成本控制为6.5元;
建立冷链团队,与平台商家做采销互动,系统性解决商家建仓建配难题,为商家提供物流仓储运输一体化解
决方案;
BD平台商家入住京东大仓,闲置率降低30%, 1年时间冷链仓自营业务与三方业务比例由2:8做到3:7;
建立无车承运人SaaS平台,将三方运力接入平台,三方运输与自营运输比为5:5,三方车辆与自有车辆比为7:
3 成功降本40%;此项目专项向CEO王振辉做汇报。

管理自有员工80多人,华北198家门店运输冷链运输,严格控制到店及时率、车辆满载率、生鲜溢出率及报
损率;
设计并改善公司供应链(冷链)系统,制定并完善切实可行的冷链采购、仓储、配送等管理工作流程,实施监控和
管理 ,确保产品质量。

管理全国8个子公司及仓库,高峰时期自有车辆1200辆,联通仓库的报警跟消防系统,车辆加GPS系统;
加强运输人员的安全管理,每天做危险意识培训,按要求每年参加危险货运资格考试,配车辆押运员,做到危
险品作业高度流程化; 2012年做到出事率为0;
2008年负责奥运会大脚印烟花的运输管理及彩排,驻扎鸟巢2个月,顺利完成烟花燃放。

按规定进行邮件日常工作及同城配送工作;
负责同城人员团队建设管理和绩效的统计处理,并制定新人上岗学习老带新,增强团队凝聚力;
负责速递大客户的开发及动态管理,培养团队营销服务意识。