下属人数：目前没有下属，中间有一年多带过14人团队

到店事业群|丽人及医美事业部,供给运营
1)对类目流量、订单、GTV、转化、动销、客单等各项运营指标进行监控,通过运营数据分析,不断挖掘平台
消费用户需求,持续优化商家商品结构,促进爆品、潜力品开发及打造;
2)结合消费者行为洞察、市场需求及货品供给,提高O2O到店商品的标准化水平,以提升转化、实现类目核心
数据增长,实现所负品类转化率2pp的增长。
• 优选事业部|商品经营部,大区品类运营,带领14人运营团队
1)核心经营指标(销售、毛利、用户等)达成:负责区域品类率先UE打正,且市场份额提升;
2)运营团队搭建:完善工作SOP沉淀团队工作经验、提高工作效率,定期市场调研了解用户趋势;
3)产品推动:推动试点智能选品系统,建设商品选育汰机制及定价规则,提升长期经营能力;
4)整合营销:结合用户需求及时令节点,匹配商品及营销资源,拉动品类渗透及销售增长;以元宵为例,区域
销售额占比全国五大区第一、达成率超100%。
• 优选事业部|商品经营部,品类与价格策略组,品类策略制定
1)经营效率提升:整合输出运营红宝书,为经营环节提供参考,并开设在线课程为一线培训;
2)行业机会点挖掘:分析线下及竞对平台数据,建立和尼尔森、凯度等专业咨询公司的合作模式,输出机会点
洞察;
3)品类管理及资源分配:梳理货架分配逻辑,提高有限货架资源的利用效率,加强总部后台对一线的牵引;
4)下沉市场定价模式探索:输出价格弹性指标,联合产研团队训练分区域定价模型。

招商部-食品行业,招商运营(粮油-方面速食)
1)行业运营,沉淀行业打法:通过机会品类挖掘,调整行业结构,实现品类持续增长,品类增速为行业TOP;
2)商家运营,商家标杆打造:品类合作关系的维度和开拓,以及内部资源匹配,实现头部品牌销售额翻倍。
• 品牌招商部,KA品牌运营(食品&宠物食品)
1) 品牌合作:资源撬动,沟通KA品牌制定销售及销售策略,搭建经销商梯队、制定品牌运营日历;
2) 营销活动:大牌驾到、超级品牌日等,打造营销案例及销售峰值,如玛氏箭牌情人节大牌活动;
3) 游戏场景:产品孵化(多多牧场、农场、富豪超市),探索品牌在游戏场景的合作,孵化单品日销超50W;
4) 线下项目:B2C拉新,实现首次品牌大规模(2亿)线下二维码资源异业合作。

支撑商务谈判、合同签订、项目交付,实现全国创新型服务项目-政务云的首单订货。

项目管理,直播APP按期迭代。沟通各关联团队项目规划、流程评估。