工作内容:
终端体验中心为公司一级部门,负责全球绿米线下门店aqarahome智能家居体验馆门店终端管理、运营、培训和终端产品操盘工作。
下设两个二级部门:空间设计部和终端管理部。
汇报对象：公司副总裁。
1、全面管理本中心日常运作和业务;
2、根据公司整体品牌战略,负责全球终端(体验店、渠道店、异业合作门店等)空间设计;
3、负责中国区终端(体验店、渠道店、异业合作门店等)门店建设和日常施工管理,及门店建店成本管理;
4、产品新品上市操盘,制定新品爆品方案;拉通产品、市场、营销等部门资源向一线输出打法和渠道策略;
5、深入研究市场及竞品,负责产品整个生命周期管理,对产品销售业绩负责;
6、根据公司的线下战略建立培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理;
7、根据市场和代理商需求,负责门店店长、代理商老板、公司内部业务经理的培训(产品、品牌和运营)。
主要业绩:
1、提出”门店既是产品“的理念,完成门店新形象设计更迭;
2、完成250+以上门店的图纸设计;并完成150+门店建设(行业增长速度最快);
3、完成110家现有门店的改造;
4、降低建店成本30%,提高单店建店效率4天;
5、完成运营手册、建店手册、陈列手册等标准落地;
6、建立终端培训体系,编纂培训课程,培养培训讲师,成为行业培训标杆;
7、拉通产研、市场、供应链,成立终端商品gtm组,全链路管理产品生命周期;产品销售与库存偏差率从60%下降为30%;
8、提出“数字化门店变革”的概念,打造aqarahome第一代数字化门店(1.0版),为行业首创。
主要荣誉:
1、2022半年度优秀团队;
2、2022年度优秀团队;
3、2022年度优秀管理者。

工作内容:
中国区体验店建店运营组隶属于OPPO中国区零售中心,为公司二级部门,负责OPPO中国区线下体验店布局拓展、建店管控、标准化运营和终端培训等工作。
下设三个三级部门:bd拓展组、运营组和培训组。
汇报对象：零售中心总经理(高级部长)。
1、负责OPPO中国区体验店线下门店布局与拓展工作;;
2、根据公司下达的年度指标 监督指标完成情况及时预警;
3、统筹管理5400+家新老门店运营;
4、建立终端培训体系,编纂培训课程,培养门店店长、代理商体验店经理。
主要业绩:
1、提出“金字塔布局理念”,结合市场调研及战略规划,从0-1开发选址建店,累计进驻购物中心600+
家、拓展街边店铺1500+家,完成了OPPO新渠道的布局和管理(行业门店增长速度最快);
2、连续两年完成公司下达的销售任务分解(完成率90%、约800万台/年);
3、编纂门店运营手册、店长运营手册,从0-1制定“门店分级体 系”,对各店的工服、工牌、陈列、形
象等进行统一;
4、制度门店店长及代理培训系统,对门店店长进行培养、认证上岗;对46个一级代理及其培训经理和体验店经理进行业务性培养。
主要荣誉:
1、2019年获得OPPO年度销售与服务系统-优秀个人；
2、2020-2021年度商业地产金坐标奖-年度零售业优秀拓展精英；
3、2019年度商业品牌卓越-欣星奖；
4、2019年度中国体验式商业地产领航奖-年度优秀拓展精英；
5、2018年度中国购物中心联合会-欣星奖。

职业路径:
作为助理专员入职公司,通过实操经验积累,分别晋升为专员 →招商主管 →高级主管 →助理经理。
职责业绩:
1 、战略拓展:组织市场调研,从0-1拓展自营品牌“万象新城”,完成产品定位取名、经营测算、投资 分析、盈利分析,制定战略规划,成立“华润影业”,先后拓展了深圳布吉万象汇、杭州萧山万象汇、 重庆万象汇、深圳湾万象汇等10个项目;
2、节点管控:负责江苏大区、成都大区及上海大区项目的节点管控,推动项目有序按节点完成;
3、招商业绩:统筹全国华润商业项目娱乐和餐饮招商,带领团队(3人)完成了温州、南通、厦门、 福州、柳州、苏州等影院招商,引进了国内外知名品牌:CGV 、百老汇、幸福蓝海、上影、中影泰德、中影国际 、卢米埃 ;完成合肥 、郑州 、重庆 、深圳的餐饮招商,引进星巴克 、Costa 、百胜餐 饮、麦当劳、美心集团、大时代、喜茶等;
4、团队搭建:从0-1组建商业团队,梳理团队工作内容,通过激励制度完成既定目标,充分调动人员积极性,高效拓展项目并完成项目前期筹备事宜。