职责业绩: 从业务进到组织出,通过了解业务现状及规划制定人力资源规划,梳理及明确业务发展下的生产关系以及需要的 组织能力,进而制定 HR 的相关策略并落地实施,促进业务达成和团队成长。
- 从业务规划到人力资源规划,战略解码实现业务与组织串联
参与业务规划,从 HR 视角提供建议;根据业务目标、关键战役、时间规划拟定人力资源战略规划与节 奏;将人力资源产品切入业务场景,促进高绩效业务结果及组织能力提升;
- 根据业务规划调组织 根据业务现状、未来布局以及团队现状梳理组织布局、结构升级。确定区域、城市调整与整合,评估确定 岗位设置及确定部门 HC;
- 人才供给及能力提升 根据业务目标、规划进行排兵布阵,输出人才地图、人才策略;完成人才盘点、招聘、晋升、能力提升及 梯队建设;
- 文化与氛围 传承及践行文化,通过文化产品运营、标杆打造传递公司要与不要 团队氛围提升与激活 建立员工与公司的沟通桥梁,上下同欲及时反馈与纠偏。
2021.10-2022.4 大客户部、项目部、业务支持部 HRG
2020.4-2021.10 全国直营零售部 HRG
- 负责直营零售部从 0-1 的组织搭建,包括组织架构、管理塔及岗位绩效设计;
- 根据业务发展战略,洞察业务链路及生产关系中的卡点进行组织诊断,制定组织策略并落地,包括跨部门
协作机制、岗位链路的梳理、绩效方案设计、开城关城等机制,通过机生成关系的调整及人力资源解决方
案的落地促进业务发展;
- 负责团队建设,打造一支精兵强将的队伍,包括人才盘点及人员分层管理、梯队建设等设计等,促进人才
能力的提升和发展;
- 建立上下同欲的沟通机制,打造战功文化、荣誉体系及推动公司文化落地,创造良好、积极的组织氛围。
2019.11-2020.4 直营部区域 HRG(中北军区、中西军区、北伐军区)

月 薪:
职责业绩: 主要职责:
先后负责集团营销中心、集团产品中心、集团技术中心、爱学习在线中心、爱尖子事业部 HRBP工作从战略到
执行,从组织到人
- 根据集团发展战略,协助业务部门拆分出部门目标、个人目标;
- 负责集团职级序列规则的制定,制定职级评审规则及流程,并组织人员进行评审;
- 人才盘点、绩效管理、年度绩效考核、年度评优工作;
- 技术中心、产品中心人才培养与培训;
- 集团文化在部门中的落地;
- 负责对接部门团队组建、人员招聘。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要职责:
负责滴滴品质出行事业群企业级事业部 HRBP工作
- 负责企业级事业部销售团队组织架构的设计、优化;
- 负责销售团队绩效方案的制定:了解事业部战略规划、财务目标,进行人员访谈,对接外部咨询公司,协
调内部事业部 GM、销售团队 leader、财务 BP、战略 BP、总部 C&B 制定绩效考核方案,并形成制度文档,
奖金计算器;进行宣贯、答疑;
- 建立信息共享机制:Town hall meeting。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 主要职责:
2017.4 - 2017.12 Staffing Leader
2014.5 – 2017.4 HRBP
1)将集团、公司大政方针在业务部门落地,从 HR 视角出发参与业务部门管理工作,主动挖掘业务需求,通过项目运营、政策制定等,促进组织健康发展,业绩提升;
根据公司发展战略、业务需求,深入部门了解组织、人才、文化发展状况,进行诊断提供相应的解决方案;
2)推动组织变革,设计组织架构,为业务部门提供组织规划建议;
3)根据组织能力要求,强化人才能力要求
4)根据公司文化框架,将文化在部门进行落地:制定部门文化之星评选规则及流程,定期组织文化沙龙活动。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 一、招聘:
(1)完善公司招聘管理制度及流程, 根据公司业务发展需要,收集、汇总人力需求并编制招聘计划;
(2)了解人才需求状况和业内人才动态,建立人才地图;
(3)根据招聘计划对招聘专员进行工作分配并对其工作进行指导和培训;
(4)外地项目公司招聘管理;
二、培训:
负责所在BU业务培训;
三、项目工作:
将集团人才盘点、干部考核等项目在所在BU落地。

月 薪:
职责业绩: 工作职责: 销售代表 人力资源主管