对接K12部门(优能中学、优能一对一、泡泡少儿),部门收入规模20个亿,占全校收入的60%,覆盖人员3000-5000人(不算教师400-500)
· 组织方面:
1、 负责每财年对接业务部门的组织架构和编制设计与报批,支持业务重点变革同时有效控制成本增幅,对接业务部门近5年都实现年收入和利润20-30%增长;
2、 承接全校岗位工作分析项目,通过职责和工作量分析,对功能重复的岗位、工作饱和度和价值度低岗进行梳理并从结构上进行整合;
3、 配合集团组织标化和职级梳理项目,对全校部门设置、岗位分类、职级划分进行梳理,提升管理效率
· 招聘配置方面:
1、 负责对接业务部门招聘需求每年500人次,多次承接紧急批量招聘任务,完成率90%以上,支持部门业绩达成;
2、 设置人员配置标准,在保证人员供给基础上,有效提升产能
3、 负责16财年和18财年校招活动,组织14届-18届管理培训生招聘活动
· 人才发展方面:
1、 组织每个财年管理者晋升述能活动、关键人才选拔活动,组织多次经理级别和主管级别竞聘,组织多次不同范围人才盘点项目,保证关键岗位的人岗匹配和核心人才保留;
2、 推动对接部门人才培养计划(如潜力人才培养项目),完善部门人才梯队,提升后备人才质量,对接部门管理者晋升通过率由70%提升到80%
3、 对接业务部门核心骨干管理赋能,包括组织新晋管理者培训、储备管理者能力反馈辅导、面试官培训等
4、 对接业务部门“培训生项目”落地,提升一线员工质量,累计培养200人次,出池率20%
· ER方面:
1、 负责对接业务部门的调岗管理和离职管理,保障人事运营效率;
2、 负责对接业务部门人员优化项目落地,保证优化目标实现同时尽可能减少法律风险,最近人员优化项目人员减少70%,协商沟通2000人,签字率99%;
3、 协助业务部门日常末位淘汰人员沟通,规避法律风险;
4、 负责企业文化在部门员工中的宣传、解释和传播;

根据公司战略调整,梳理工作流程,调整组织架构与编制;
· 薪酬管理工作包括人工成本预算和统计分析,100人规模工资核算,责社保、公积金的缴纳以及相关业务的操作,监控分子公司(20家)薪酬政策的执行情况,通过制定分子公司日常薪酬工作指南,规范分子公司薪酬工作操作,指导各分子公司薪酬工作的开展,有效提升公司整体薪酬工作效率
· 招聘相关工作 :负责制定公司招聘计划以及招聘预算,开展招聘工作,完善招聘流程,建立、维护招聘渠道,进行有效的招聘需求分析。
· 劳动关系相关工作 :指导入职手续办理以及劳动合同管理,负责劳务人员管理,与劳务派遣公司接洽合作;

负责管理考勤、请休假审核,核算工资(300人),通过简化流程, 统计公司每月人工成本,汇总各分子公司(20家)工资明细,监控分子公司人工成本执行情况,负责社保、公积金以及工作居住证的办理,过节福利费用的统计与发放,制定公司绩效考核方案并根据考核方案统计汇总考核结果

招聘制度建设,制定招聘工作标准,规范招聘工作,形成了招聘SOP手册,招聘需求统计(涉及岗位涵盖销售、服务、IT多种岗位),建立招聘需求台账,统计招聘数据,招聘渠道管理 负责维护、拓展招聘渠道,保证公司招聘渠道的多样性,建立招聘渠道台账,建立内部推荐通道,制定内部推荐奖励方案;

招聘工作:职位说明书修订与管理,招聘工作执行
· ER工作:员工转正、离职、调动、干部任免等手续的办理,收集分析人力资源管理数据,向集团总部反馈相关信息,同时监控、指导外站分部人事工作的开展;
· 绩效工作:年中、年终绩效考核方案的制定与实施,参与公司期权奖励计划的制定与方案的编写;
· 薪酬工作 负责社保、公积金以及工作居住证的办理