团队成员:2人。
主要工作内容为研发业务数字化转型,带领团队完成研发业务数字化转型规划、立项、实施、验收工作,目前规划两个信息化项目:研发协同平台和BOM系统。
借助研发协同平台进行IPD推广。

进入福田雷萨后,立即在参考原有业务系统的基础上规划集团总部的信息化建设,所有规划基于集团化业务,在保证支撑现有业务的同时满足未来集团化发展的需求。
主导规划并管理的信息化系统包括:
MOM:在传统MES基础上,增加了工艺设计、物流管理、设备管理、能源管理等内容,着重将MOM打造为一个集团化的制造运营管理系统,总体采用“集中+分布式”的架构,在保证集团对主数据统一管理的同时,满足各工厂对执行系统的高实时性的要求。
SCM:本系统从供应商准入、招采、订单执行、结算、大宗物质采购与销售等多方面业务进行了规划,满足现有的采购业务需要,同时为未来集团化大宗物质的采购与销售奠定基础。
SAP:本次项目使用了传统的FI、CO、MM、PP、SD五大模块。
CRM优化:在原CRM基础上,进行功能优化,满足多工厂、OTD业务需要。
园区电子目视化:本次目视化的内容包括所有通过电子化展示的内容,如入口大厅集团化业务介绍与展示、客户体验中心、工厂中央调度室和产线等。
总部机房&园区弱电:搭建集团总B类中心机房,保证园区网络满足总部办公、工厂生产的同时,做了适当的冗余和预留,为未来业务拓展预留空间。
参与规划并直接管理的其他信息化项目包括:
ESB/BI/BPM:协助项目经理对需求进行收集、评审、实施和验收,使这三个系统的从需求接受、方案制定、开发实施到验收形成了成熟的业务流程。
消费系统/门禁系统:在原有规划基础上,在实施过程中修正部分规划中的缺失内容,保证消费系统更符合集团化统一管理的目标,提升整体工作效率。
IT
团队管理与建设:目前IT团队共6人,根据规划,未来福田雷萨不再扩充IT团队,所有资源均从下属信息公司获取。对于总部IT团队,协助IT总监通过各项目的实施梳理工作内容,逐步建立各项管理体系,提升IT团队整体能力。对于下属信息公司团队,为保证下属信息公司的发展满足福田雷萨的需要,在管理项目人员的同时协助信息公司总经理提升相关人员业务能力。
通过福田雷萨各项目的实施,协助信息公司总经理打造信息公司自己的产品,为下一步对外经营、参与市场竞争做好准备。

负责项目前期准备阶段工作,包括整理与引导业务部门的需求,组织内部各业务层次人员的交流会议,分析当前及未来业务流程、差异、功能与非功能点需求,编写立项报告,组织成立项目组织等。
对潜在供应商及其产品进行选型、评标的工作,并协助采购部门开展采购活动。
负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
负责项目过程的全生命周期管理,包括掌控项目实施的各个进度,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
负责管理和控制项目全过程的质量、进度,分析偏差,采取纠正措施。
负责项目后期收尾对接采购和运维的工作。
负责完成领导安排的其他工作。

负责全省物流信息化平台的管理工作,包括对内部使用的infor、富勒WMS、邮政综合信息平台提供技术支持、维护及少量的开发工作。
负责全省物流自研信息化系统的开发工作:全省物流收入上报系统、“中邮快运”费用清分系统。
负责搜集调查各业务部门对系统或网络产品的需求、并形成需求文档及项目可行性分析报告,并对系统功能或网络产品进行方案规划,技术评估和搭建。
负责协同企业外部顾问对外采系统或产品进行升级更新,包括对业务部门新需求的整理提交,新功能或产品的方案审核,开发进度的控制,交付功能或产品的测试等。
负责发展和维护问题解决程序、网络文件和标准操作程序。
负责主持本组内其他的日常管理工作。
负责完成领导安排的其他工作。

负责公司内部AD、打印服务器、金蝶K3服务器、公司OA、网络设备、监控系统及门禁系统的运维及管理。
负责公司内部IT相关设备的安装与维护,以及系统内保时捷厂方相关账户信息的创建和维护、经销商内部车间相关设备的信息维护,并按照保时捷厂方审计标准做好相关准备工作。
负责公司内网络设备及耗材用品的采购工作。
负责新项目弱电、信息化的筹建工作。