负责阿里本地生活业务，根据业务进组织出立足人的工作思路,根据业务挑战和发展需求,对组织进行组织诊断发现机会点,输出人力资源的解决方案,最终支持业务赢。主要工作内容为:
1、理解业务:理解业务目标、现状和策略,同时和搭档一起对焦业务挑战,识别组织挑战
2、促进组织敏捷高效:基于策略需要,参与梳理业务流程梳理、明确人员分工和职责,以及对人员重新排兵布阵,保障各端目标对齐,减少内耗
3、组织能力提升:基于业务策略,梳理各项能力的技能标准,识别组织能力短板,通过人才招聘、人员培养、绩效管理等工作手段支持团队组织能力的建设
4、践行文化:和员工有链接,听到员工声音,并且在过程中挖掘标杆案例,牵引文化倡导要和不要在团队中共识

对接字节跳动商业化团队的HRBP工作,根据业务的不同场景,输出对应人力资源策略,支持业务完成目标,主要工作内容为:
1.组织:关注组织效率提升,简单高效
1)结合员工满意度调研,制定组织满意度提升方案
2)确定跨部门协作机制,组织会议,保证上下游部门协作效率
3)关注部门冲突,搭建场子解决部门冲突
2.人才:根据业务策略调整,输出人才策略,支持业务完成目标
1)和业务共识岗位的胜任力标准,组织并且实施人才盘点,了解团队的人才厚度
2)根据团队和业务情况,制定招聘的策略,并且实施招聘,保证招聘需求的完成
3)负责团队的调级调薪,包括评估标准确定、述职晋升的组织、评估、以及结果反馈等
4)关注新人landing、新进管理者转身,制定方案,跟进落地
5)制定绩效考核方案,并且跟进闭环绩效管理整体流程,留住和激励核心的人员
3.文化:字节的文化及团队特色文化在团队的落地和推广
1)根据业务发展阶段,明确传递团队的信念
2)根据理念,设计文化活动,在团队中传递理念,包括:荣誉体系、百位英雄、all-hands等
4.项目运营的工作
1)负责校园招聘和管培生培养
2)负责上海招聘运营相关工作,包括面试官运营、内推运营等

2018.2- 2020.2 任职森马电商 HRBP负责人 负责森马电商产品链的HRBP工作
2017.3-2018.2 任职西安子公司HRBP负责人 ,负责西安区域的HRBP工作
2015.8-2017.2 任职招聘专员,负责森马事业部组织规划、招聘、校园招聘
2014.6-2015.8 任职培训专员,负责职能部门培训以及集团校招生培训
与业务部门组成搭档,发现部门在业务发展过程中的人力资源需求,交付定制化人力资源解决方案,为部门打造一支高绩效团队。
1、组织规划:根据业务目标,协助人资总监与业务部门总监一起梳理、确定组织架构、职能、编制,对内部人才进行盘点,并且实行招聘工作(自主招聘、猎头招聘)
19年累计配合战略规划、业务规划目标进行组织架构调整3次
19年累计招聘人数80+,包括员工级别、经理级别、部长级别
2、组织绩效与激励:根据组织目标,结合coe绩效规则,设置产品供应链中心各岗位的绩效指标;
根据coe绩效规则,设置2019年产品供应链中心的绩效指标,并且每季度进行核算
配合业务leader,对绩效不合格员工进行绩效反馈
根据平衡计分卡设置的团队绩效目标,组织每季度的战略目标复盘会议
3、学习与成长:根据组织能力,组织团队培训工作;组织员工晋升进行评估
实习生培养:组织2019校企合作学生实习,包括学习路径图设计、岗位代训计划的规划
专业培训:根据组织能力,明确培训需求,确定培训课程,协助培训组进行培训组织
领导力培训:根据公司领导力素质模型,结合管理特性,联合DDI施行领导力培养项目
晋升评估:根据能力模型,和业务一起评估员工能力,确定进行人员,同时对没晋升人员实行反馈
4、员工关系:协助业务部门进行试用期员工访谈、不合适淘汰、管理问题跟进解决
19年累计解决较大问题4起
5、组织文化:优化入职体验、组织部门生日会、团队活动、办公室空间设置、社团活动;
组织产品供应链中心各种团队活动,累计组织3场
优化新员工入职体验,优化和调整员工手册