公司业务简介:MCN内容创作型公司,具有多个千万粉丝量级账号,均为抖音头部账号。
1、团队组建:1个月内搭建全新业务线(含业务负责人及公司中高层团队)
2、薪酬绩效:改革绩效激励机制,根据岗位特点调整激励制度。根据业务形态落地OKR(中层团队落地)、绩效激励制度更新、薪酬带宽体系设计;
3、业务支持:建立专业评审会机制,拉齐团队内部认知。协助中层管理骨干做团队情况盘
点梳理并给予管理支持;
4、人力专项:人力成本管控以及SOP流程梳理,改革新员工培训;
5、员工活动:将企业文化与公司活动结合,组织各种员工福利活动及企业年会。

1、团队组建:从 0 到 1 搭建五个独立业务线(金融+O2O):2019 年全年招聘人数共计 582人,高端职位(总监级别以上)47人,高管引进 3 人。2020年招聘人数共计140人。
2、组织发展与人才升级:为适应当前以及未来组织发展的需求,围绕战略/策略目标做组织
架构调整,优化、完善团队组织架构,推动管理变革,组织年度战略复盘,诊断并解决日常
运营中组织问题,并对人力成本进行管控
3、绩效变革:自研OKR系统,中层以上核心人才引入 OKR 工作理念,有效打通目标对齐
通道,形成月度复盘机制,与业务部门开展目标的拆解、过程监控、结果复盘、辅导对齐,
成功运用 OKR 工作法原理推进组织绩效工作设计及落地,建立 0 到 1 的从公司战略到组
织绩效、到个人层面绩效落地的绩效考核体系
4、人才发展:针对公司新员工、见习生、高潜、中高层战略发展制定不同的培训方案,与
此同时培养公司内训师,建立符合公司现阶段的培训体系
5、联合校招&雇主品牌建设
6、企业文化宣传落地:从0-1打造企业文化落地及企业文化大使宣传活动,建立及完善内
部沟通渠道,用员工喜爱的方式提炼、传递、沉淀、落地企业文化宣传

工作描述:
1、培训体系:
集团总部+烟台呼叫中心培训体系搭建;
新员工项目搭建、创新及传承;
中高层管理干部、业务核心骨干领导力培训项目策划及执行;
线上学习平台搭建,成功激活企业内部资源,组织大咖说、瑞小课、业务新知等培训项目;
2、企业文化:
企业文化手册:通过梳理企业文化故事、公司大事记等还原公司精神,结合公司战略、企业
使命、愿景、核心价值观等,编制公司企业文化手册,传递公司核心理念;
各项企业文化活动策划及实施,公司年会/周年庆等员工活动组织策划;
3、招聘工作:
从0到1完成呼叫中心团队搭建,招聘渠道搭建并维护,组织集团校招;

工作描述:
1、制定职能端培训计划及培训手册
2、启动线上视频培训课程体系(商学院+职能部门)
3、开展职能端职业技能提升类培训
4、主持商务类客户答谢活动
5、分公司讲师招募、日常管理、培养
6、开展业务团队新人训、衔接训、绩优人员案例库编撰
7、总部职能端新人训项目、讲师TTT等商学院培训项目策划
8、集团雇主品牌公众号运营

工作描述:
1、学员课程安排并实时反馈,客户维护并拓新,满意度9分以上(10分满)
2、学员后期跟进,续费转介绍业绩每月达120%
3、托福听力授课
4、承担客户维护(提高满意度及增值服务)课程培训、每月开展家庭教育家长会
5、标准化新人训课程