简介：视像科技是海信集团旗下的上市公司，拥有海信、东芝和 VIDAA 三个品牌，主营业务涵盖智慧显示终端，以及激光显示、商用显示、云服务、芯片等新显示新业务板块，2021 年财报 468 亿，整体人员规模 1.9 万余人。
下属人数：50 人
工作职责：
1、 负责结合公司战略SP/BP制定人力资源战略SP和策略BP。
2、 负责公司组织架构、管控模式、授权体系的设计、优化和管理。
3、 负责公司绩效管理体系的设计，负责年度战略绩效-组织绩效-个人绩效目标承接、考核&辅导闭环。
4、 负责依据不同类型和发展阶段，制定符合业务发展的激励机制，促进业务目标的达成。
5、 负责依据公司战略，前瞻性规划和获取核心人才，支撑公司战略布局和发展。
6、 负责公司人才供应链体系的规划和落地，包括人才标准、人才盘点、人才培养、培训赋能、干部管理等，支
撑公司持续发展。
7、 负责人力资源团队的日常运营和管理。
主要业绩：
1. 负责公司矩阵式组织变革。
2. 完成绩效管理体系变革项目。
3. 负责人才供应链体系建设项目。

工作职责：负责为业务提供全面的人力资源解决方案。
1.战略&策略承接：
1）参与业务战略的制定和落地规划，并搭建平台进行战略透传，确保信息一致；2）负责结合业务战略，转化为人力策略，并制定相应的落地计划&推进落地。
2. 组织诊断&协同：
1）对所属组织的内外部协作情况进行诊断，并搭建沟通平台，以推动跨部门协作问题的解决；
2）负责持续优化组织&岗位，以确保组织效率。
3. 人才规划&配置：
1）结合业务战略，制定未来用人策略和用人规划；
2）与业务一同澄清人才画像，并整合招
聘专业中心资源，进行内外部人才配置；
3）参与社招面试，并具有一票否决权。
4. 人才评估&培养：
1）负责定期组织人才盘点，并结合人才盘点进行进行员工个人发展规划，并推动员工个人发展规划 IDP 落地；
2）负责人才梯队的选拔、考察与培养；
3）负责诊断当前员工能力差距，并制定培训计划、整合培训资源、实施相关培训计划；
4）负责管理干部的辅导。
5. 组织氛围营造：
1）创造信任和善意的氛围，推动公司文化的建设。
2）负责诊断当前组织氛围问题，并制定组织氛围优化方案；
3）负责识别负面影响组织氛围的事件或人，并给予及时指导、纠偏或处理；
4）负责组织团队文化活动。
6. 其他职能：
1）负责主动与管理层、员工进行互动，建立内部有效&多样化的信息渠道，确保组织中信息的通畅；
2）及时处理员工个人相关的问题；
3）负责协同人力专家中心，推动年度人力大戏落地（包括：绩效评估、晋升发展、年度调薪等）。
主要业绩：
1、2021年完成前台组织重组项目;
2、2021年完成BD能力培养转型、城市经理梯队储备和培养项目；
3、2022年完成战区长/城市经理/主管/销售能力评估、汰换机制；
下属人数：26 人
离职原因：业务剥离。

汇报对象：公司创始人兼CEO
下属人数：40 人
简介：诺米创立于 2017 年，主要以家居用品为主，同时经营服装，数码，美妆，食品、箱包等 13 个品类4000 余 SKU，2020 年品牌全国零售门店 500 余家，生意规模 30 亿。人员规模 6000 余人。先后收到今日资本、红杉资本、华兴资本、天图资本投资总额 10 亿人民币，2019 胡润全球独角兽榜第 264 名。
工作职责：
1. 负责公司整体人力资源工作；
2. 分管公司行政职责；
主要业绩：
1. 2019年公司事业部制组织模式转型；
2. 2020年完成公司战略到执行的体系框架建设；
3. 2020年完成绩效和激励模式变革；
4. 2020年完成人才评估&发展体系设计&落地；
5. 2021年完成公司企业文化项目变革;

简介：安踏集团创立于 1991 年，2018 年财报收入 241 亿，毛利率 52.6%，2019 年财报 339 亿。集团业务聚焦在体育鞋服领域，除了安踏主品牌外，安踏在中国拥有经营权的国际品牌有运动时尚品牌 FILA、韩国户外品牌 Kolon、登山运动品牌 Sprandi、冬季运动品牌 Descente 和童装品牌 Kingkow，2018 年牵头收购亚玛芬体育（Amer Sports）。
汇报对象：集团总裁
下属人数：22
工作职责：负责安踏集团主品牌（安踏品牌）整体人力资源职责。
1. 负责承接公司战略，制定匹配的人力策略和计划，并推动落地;
2. 负责公司组织架构规划、诊断和优化，及推动组织变革;
3. 负责公司目标体系规划，及组织绩效&个人绩效的承接和落地;
4. 负责结合目标和绩效机制，制定匹配的激励机制;
5. 负责公司人才评价体系的设计和落地，及每年人才盘点的实施;
6. 负责结合公司业务规划和人才情况，制定人才配置策略，并整合资源进行内部和外部人才的配置;
7. 负责公司内部人才梯队机制的设计和落地，及内部组织&个人能力提升的体系的设计;
8. 负责公司企业文化建设，提升团队战斗力；
主要业绩：
1. 2015年完成安踏集团人才评估&人才梯队培养体系设计&落地；
2. 2015年负责安踏集团从单品牌到多品牌的组织变革项目；
3. 2016年负责安踏集团人力资源战略变革项目；
4. 2016年负责安踏集团企业文化升级项目；
5. 2018年负责安踏品牌多品类制业务&组织变革;

2011/07-2014/05 HBS Group 人力副总监
简介：创立于 1998 年，自主研发、制造、销售汽车 GPS 导航影音系统、智能信息系统、防盗系统、安全检测系统、智能轨迹倒车系统等产品和提供车载信息服务的大型高新技术企业。公司拥有“卡仕达”、“科骏达”、“翼卡”、“丰诺”、“骏弘”、“帮帮车居”等知名品牌。年生意 30~40 亿。2017 年被法国世界 500 强佛吉亚收购。
工作职责：
1. 负责制定公司中长期人力资源规划和年度人力资源计划，及推进在子公司的落地；
2. 负责统筹集团人力资源专业政策制度的设计和优化，及在各子公司的推进落地；
3. 负责统筹集团人力资源业务流程的设计和优化，及人力资源信息化的实现；
4. 负责集团组织架构、基础岗位体系的建设和优化，负责组织定岗、定编工作；
5. 负责集团基础能力体系的设计和建设，负责员工职业生涯、岗位任职资格框架体系的设计和建设；
6. 负责集团人才梯队体系的设计和建设；
7. 兼管负责集团总部各单位人才招聘、薪酬激励、绩效管理、员工关系、培训培养等日常业务运营；
主要业绩：
1. 负责主导设计了人力从传统模式到专业、运营、共享三大平台的转型蓝图和优化；
2. 负责主导设计了人力资源集团管控之总部与子公司分权、授权体系的设计和优化；
3. 负责主导建设人力资源报表体系的设计和后期优化；
4. 负责主导了集团岗位族群序列基础体系框架、任职资格体系的设计，及能力体系框架的设计；
5. 负责主导集团产品能力提升项目；
6. 负责主导了人力资源流程信息化系统的业务设计和实现；
汇报对象：集团助理总裁
下属人数：8

2008/12-2011/07 [海尔集团] GO全球运营部/集团总部职能 HRBP 经理
简介：人力资源大型变革项目结束以后，作为全球运营部和集团FU的人力资源经理（HRBP），向公司总经理提供人力资源战略咨询支持。
工作职责：
1. 负责依据公司战略制定人力战略规划，并据此推进组织架构和业务流程优化；
2. 负责年度用人计划，并据此开展年度、季度、月度人才配置工作，及本单位招聘渠道的开拓和管理；
3. 负责年度人才发展规划，并结合海尔大学的年度培训框架，设计内部人才长板凳发展计划；
4. 负责依据单位经营战略，在集团统一的绩效管理框架基础上，协同业务经理一起制定符合业务发展的组织和
个人绩效策略；
5. 负责结合员工发展、绩效框架和业务经营情况，制定员工长、中、短期激励措施；
6. 负责单位内部员工关系相关工作的运营；
7. 协助参与并引导各项业务变革活动；
主要业绩：
1. 主导完成集团战略部的组织变革和业务流程的重新优化；
2. 主导完成了GO全球运营部绩效激励体系的建设；
3. 主导完成了GO全球运营部人才梯队体系的设计；
汇报对象：人力资源总监
下属人数：5
2007/07-2008/12 [海尔集团] 人力资源转型项目组 项目主管
简介：海尔集团2007年从国际化战略向全球化战略转型，包括组织变革、流程变革和人力资源变革，本人参与本次转型项目组，与IBM团队一起为海尔集团打造全球化战略的人力资源体系。
人力基础模块
1、 负责集团岗位体系梳理（岗位图谱、职业通道设计）；
2、 负责集团能力素质模型的设计和推广（领导力、核心能力）；
人力三支柱体系设计
1、 参与人力三支柱的规划和落地;
2、 负责海尔集团人力资源规划体系、招聘体系、绩效&激励专业模块的规划；
3、 负责海尔集团人力资源共享SSC体系的设计和落地;
主要业绩：参与人力资源变革项目，并和项目组成员一起完成了人力资源三支柱体系的设计和落地。
汇报对象：人力资源转型项目组 项目总监
下属人数：2
2005/08-2007/07 [海尔集团] 海尔顾客服务经营公司 人力资源专员
工作职责：负责顾客服务经营公司-电话中心 培训运营工作
1、负责整合集团内部培训资源，搭建产品专业知识与技能培训平台，提升一次解答到位率；
2、参与电话中心人员评比、选拔和内部配置工作；
3、协助员工关系、人员招聘等方面的事务；
主要业绩：负责海尔电话中心知识管理系统 KM 的规划和系统实现。