岗位职责：
1、制订相关品类策略，并跟踪管理品类策略的执行与落实情况；
2、制定、签署商务采购合同；
3、维护相关品类供应商关系（含战略供应商管理）；
4、制定相关品类降本项目，并推进降本项目（如新供方开发、商务谈判、供应商整合等）；

1、整体规划产品零部件资源寻源和布局优化，对供应资源进行不定期复盘，刺激供应资源有效的竞争和配套服务，挖掘市场优秀品质和服务的战略供方；
2、组织公司供应资源的筛选评估，根据市场材料波动和行业环境分析，定期组织招投标和议价方式降本，达到公司采购成本优势和竞争力，在降本幅度和品质服务原则的基础上，签订供应资质、品质保障合同。
3、根据公司产品市场定位，对比竞品成本的控制差异，制定年度降成本指标，以及新品的开发成本分析，分解年度指标到季度阶段以及品类物料降本目标。通过招标／战略锁定／新资源竞争／成本模型／目标返利／产品工艺改善等纬度进行成本降解达成；
4、结合公司价值链环节对配套需求，组建IE／品质／物流／计划等模块成立产供扶持小组，对供应商组织计划衔接／品质控制／物流和库存拉动／减员增效改善／内部畅流梳理，最终形成价值链协同和供需平衡；
5、制定供应商管理公平／公正／透明等供应链资源平台，利用srm资源管理系统对供应商对品质／成本／服务三个纬度进行绩效评估，结合系统绩效评估排名对具体零部件产品匹配供应比例，达到去人为化供应资源管理
和监控；
6、深入梳理供应品类的独家清理，协调技术研发资源，从新品确认源头控制，对独家壁垒进行清理，降低供应风险和成本管理难度；
7、统筹部门KPI管理，从供应损失／供货比例偏差／订单率／降本／资源优化／独家清理等多维度分解团队中个人，最终达到部门业绩KPI指标；
LFA
8、通过内部精益生产管理，深入供方现场，对产品生产工艺流程和作业进行改善，利用标准化作业SW里套路提升效率和品质，降低成本，实现双赢；

岗位职责:负责产品市场分析、采购谈判、销售毛利和商品库存管理。