公司简介: 公司创建于1987年,是国家不锈钢管单项制造冠军,浙江省工业行业龙头骨干企业、浙江省三名培育试点企业、湖州市明星企业、湖州市金象企业。现由久立特材(上市公司)、久立电气、钢结构、嘉翔模具等子公司组成。公司总资产达67.59亿元,占地面积136万平方米,员工3200余名。拥有世界先进水平的不锈钢无缝管和焊接管生产线,具有年产10万吨工业用不锈钢管和特殊金属管道的能力,主要产品工业用不锈钢及特种合金管材、双金属复合管材、管配件、涂层等管道系列产品的研发与生产。产品范围: 涉及核电、电力、油气、化工,煤化工,海洋工程、高铁、航空航天等领域,远销60多个国家和地区,不锈钢管产销量多年居全国首位。2018年,销售收入162亿元,利税7亿元。2019年预计可达销售收入200亿元,利税10亿元。
企业类型: 大型制造业
直接下属数: 15人
工作职责: 主持企业大学(管理学院)日常全面工作
主要业绩:
主持管理学院(企业大学)日常工作。
一是注重理念更新。思想是行动的先导 , 认识是行动的动力。积极做好思想工作、不断提高员工特别是公司高层的是想认识。牢固树立“人力资源是企业第一资源、管理学院是公司第一车间、培训是生产第一道工序”、以及“学习是最重要的工作”、“学习工作化、工作学习化”等理念 , 为公司培训和企业大学发展营造良好氛围。
二是理清工作思路。根据公司“以信为本,以质取胜”经营理念,坚持“突出品管培训,抓好TRIZ推广应用,深化全员培训,推进成果转化,提升员工技能”的思路。把优秀的企业文化和教育培训工作相结合,实现了“一个目标、两个核心、三个层面、四个环节”的工作机制。
三是执行力强落实好。先后组织了: 公司核心高管战略新思维班,厂长(经理)进修班,班组长特训班,APC高级企业管理师班,第二轮职业技能培训,金属材料进修班,TPM六大技能道场班,各分厂全员培训,品质管理特训班,安全生产全员培训,制度系统培训,第三轮职业技能培训,新工培训班,核安全文化培训,创新方法(TRIZ)应用培训班,销售特训营,QCC活动等。共263班次,4.14万人次,11.29万人课时(人均: 37.64课时)。
四是狠抓效果转化。学以致用 , 提高效益 , 是企业培训最显著的特点。每次培训项目的开发和实施都做到精心筹划、认真实施、实现转化。譬如: TPM道场培训班 , 投入27.36万元 , 实现成果转化981万元 , 投入产出比1: 36.取得了丰硕成果。同时为将企业大学作为利润中心打下良好基础。
五是加强队伍建设。培训要有效 , 学校要发展 , 讲师队伍是关键。为此建立健全了内训师管理规章 , 在抓好专职讲师的同时 , 积极鼓励公司各级领导、专业技术骨干、技能大师、硕士博士等担任内训讲师 , 扩大和充实了讲师队伍 , 为企业大学和培训工作的开展 , 提供了组织保障。
六是积极谋划未来。在建立健全培训项目规划体系、课程开发体系、实施与评估体系、讲师管理体系的基础上 , 积极谋划和推进企业大学的发展。完善岗位工作职责 , 健全员工职业晋升通道 , 建立员工继续教育主要课程和要求 , 建立线上学习教育平台(企业网校) , 完善人力资源管理系统 , 实现立体式、全方位、全覆盖、阶梯式、终身学习系统。并将管理学院升格为久立学院 , 设立院长办公室、教学研究部、培训规划部 , 并建销售培训中心(学院)、技术技能培训中心(学院)、新工培训中心(学院)、领导力培训中心(学院)、网络培训中心(学院) , 积极推进学习型企业建设 , 为百年企业提供坚实智力保障。
薪资: 46W
离职原因: 迎接挑战,更好平台,更好成绩,更好待遇