职责及业绩:
1、完善家居大件物流的标准及流程,搭建数字化、标准化的运营及服务体系,对到家交付品质负责;
2、整合社会化的资源,实现轻资产、平台化的运营方式,减少资金及管理成本投入,管控承运商提高交付质量;
3、物流信息化系统需求一号位,负责信息化系统的需求输出及产品规划;
4、订单量同比增长200%,配送成本降低22%,安装成本降低13%;

职责及业绩:
1、全国运输业务的运营体系搭建,最高1200+辆车的资产及运营管理,对运营成本优化、运营质量提升、安全管理负责;
2、运营数字化系统导入及模块优化,实行从“订单-运营过程-交付-结算”的全线上化运营,建设数字化、可视化的运营体系;
3、车后服的线上数字化系统导入,整合油平台供应商实现电子油卡“一卡通”,对接维修供应商实现车辆维保数字化、可视化,打通ETC数据接口确保成本实时化;
4、完善车辆合伙人体系,完善合伙人甄选、考核、退出的标准及流程,推动结算线上化,提升下游市场品牌口碑;
5、建设外协车供应商体系,建立供应商招标、评审、考核、培训机制,稳定运营成本及质量,逐步提升供应商运营占比;
6、建设临调车辆竞价体系,通过内部调度之间的调车单价竞争,选择最优价格成交,持续优化临时单次运力采购成本;
7、导入运营质量提升方法论,逐年迭代公司运营质量标准,僵化运营管理流程,推动运营质量线上化监控管理;
8、配合销售部门针对性的进行客户运营拜访、调研及客户关系梳理,主要输出重点客户的运营解决方案;
2017.09-2017.11 东北省区总经理
职责及业绩:
1、统筹东北省区的运营及营销管理,对销售收入及运营利润负责;
2、组建东北省区,完善人员架构,逐步完善销售市场布局;
3、快速了解客户及运营问题,快速对接并理顺客情关系,梳理承包商问题,稳定运营体系;

职责及业绩:
1、整体运营管理,梳理辽宁省内的零担市场运输网络,建立铁路运输的货源组织、专列发运及运营管理能力;
2、主导四家合资公司的零担运输网络并网工作,规划并完善合资公司区域零担市场网络,提升市场竞争能力;
3、导入运输TMS管理系统,统一运营流程及运营标准,实现全线上化结算,保障合伙人结算透明化、及时性,提升合伙人积极性;
4、建设公司产品标准,全省到货T+1,代收货款返还T+3,货损赔付率100%,逐步恢复市场信心,建设市场品牌;
5、协同公司及同行资源,完成沈阳-成都铁路专列的隔日发车;

职责及业绩:
1、从“0”到“1”组建哈尔滨团队,健全枢纽省际及省内运营网络,对网络完整性负责;
2、哈尔滨枢纽的网络拓展工作,15年当年实现加盟线路69条、加盟门店39个;
3、哈尔滨枢纽15年启动会实现“破两百”——成员过100个,加盟费收入过100万元;
4、落地哈尔滨分拨的到货的分拣、中转、配送的运营体系,16年6月业务指标达到华北大区第二;;

职责及业绩:
1、分公司全面管理,对收入、利润、离职率、质量整体负责;
2、承担规模增长(业务开发)指标,任职2年收入增加200%,15年运输收入3500万元,仓储管理面积10.5万平米;
3、完善运营产品,提升运营能力,建设分公司的冷链产品运营能力,完善仓储运营网络,在大连、锦州、朝阳建FDC仓;
4、分公司供应商体系完善,明确甄选准入标准,设定考核退出机制,逐步优化供应商运力提供能力;
5、分公司人员梯队建设与培养,储备分公司持续人员能力;
2012.06-2013.06 北方大区仓储总监
职责及业绩:
1、区域总部职能线管理,整体负责北方大区85万平米仓储管理;
2、协助销售进行仓储业务的开发及客户需求深挖;
3、仓储质量管理提升,仓储质量损失减低70%;
4、仓储体系团队建设及人员梯队培养;
2009.10-2012.06 龙门服务平台主任
职责及业绩:
1、达能项目深挖,并成功开发达能龙门工厂;
2、完全新建服务平台,甄选供应商、组建运营团队(运输+仓储);
3、运输业务毛利18.5%,仓储业务毛利52%;
2007.10-2009.10 营销员&客服经理
职责及业绩:
1、达能项目的总部及工厂运营对接、需求深挖及项目回款;
2、协助营销总监开发加多宝、立白及完美业务;