负责电动车产业物流对外板块的工作

职责业绩: 负责鲁豫大区仓储板块全面管理及鲁西区域仓配网全面管理
1.运营管理:从0到1搭建仓储板块运营团队,运营机制搭建,KPI设定,运营提升,对运营结果负责,业绩稳定全国前三。
2.团队管理:团队迭代,持续进行团队能力提升,团队稳定,输出人才,并支援全国。
3.整体仓储规划:开关仓落地推进,15个仓配中心,20多万平米仓储面积,3000+团队。
4.销采衔接:对接供应链上下游,对履约结果负责,并提供各种销售策略的履约解决方案。
5.冷链组建:负责大区冷链板块搭建及统筹,涉及团队组建,设备,冷库资源,运营管理的从0到1的过程。
主要业绩:
1. 规划15个仓配运营中心,从0-1搭建起来完整的运营体系。
2. 组建了15个配套冷链架构,并拉通了逆向模式。
3. 支持高峰日650万单的冲锋作业。
4. 成本控制在全国全三以内。

职责业绩: 职责范围:负责产业链资源体系整合,业务深挖、外部三方业务拓展、全国业务运营管理及增值业务植入、企业新项目承接及新模式设计/试点等方面的管理。
1.战略规划:确定侧重于企业规范、商业运营、品牌推广三个模块合力推进项目的运营方针,围绕产业供应链进行供应链生态搭建。
2.运营管控:全面负责新建项目部并搭建区域运作中心,涉及贵州,湖南,内蒙,河南等8个区域,拓展业务渠道并开展运营管控。
3.组织建设:历经1个月的时间,从0-1创建项目部,完成数十名专业人员的筛选、技能培训及企业文化宣导等,初步打造一支目标明确、自我驱动的职业化运营团队。
4.业务拓展:围绕既定行业产业链、实现年度营业收入从0到20亿的业绩。
5.合作创新:与企业深度业务合作,投资入股,合作经营,抢占物流核心资源要素。
主要业绩:
1. 规划了公司整体的产业供应链业务模式。
2. 拟定公司的产品白皮书。
3. 组建公司业务板块,并取得年度20亿的规模。
4. 参与开发公司一款网货货运平台。
5. 主持公司部分专用线,物流园区的合作经营。
6. 规划了一个仓储物流园区及码头物流园区。

职责业绩: 职责范围:负责公路港项目外联拓展、产品功能规划设计、品牌经营、物业招商、物流业务拓展等,全面承担经营管理各项任务指标。
1.招商统筹:结合园区商业环境、项目竞品、发展趋势、自身特点等综合因素,制定园区招商方案及推进招商进度,历经1个月完成市场集中招商,包括物流200多个档口招租完毕、储备部分后备客户。
2.园区管理:组建功能团队,引入信息化模块,进行日常运作/安全等方面的强化。
3.产品设计:根据当地物流现状及物流需求期望,通过组织目标客户关于产品功能、结构、定位等方面的互动活动,树立客户对产品的信心。
4.业务拓展:立足区域重点行业,围绕产业链进行业务开拓,优质物流地产项目合作。
主要业绩:
1. 从0到1筹建了一个688亩陆港物流园区项目。
2. 获取政府多项税返政策支持,并获得极低的土地价格。
3. 开发了当时主导产业粮食产业链的供应链业务模式。

职责业绩: 职责范围:负责安得物流陕西分公司的整体经营管理,全面承担分公司各项经营任务指标,同期开展管理团队、业务运作、业务拓展、客户关系、外部资源、培养核心竞争力等监督管理工作。
1.经营管控:制定分公司经营规划和年度经营计划量化分解,带领团队完成公司下达的各项经营指标和管理指标。
2.扭亏经营:通过开源节流,促进分公司快速扭亏为盈,进入良性上升循环。
3.业务模式重组:80%业务的基础劳务外包,保留20%培养核心竞争力,过程实现降本11%。
4.组织重组:组织架构再造,精简岗位竞聘上岗,提高团队效率,促使团队凝聚力快速提升。
5.运营管理:负责20万平多点仓库及园区内部管理,全国运输管理及承运商管理。
主要业绩:
1. 扭亏为盈一个分公司的经营,成为全国标杆。
2. 经过重组强化了一个战斗力组织,从分崩离析到超强凝聚力。
3. 打造了全国第一个业务轻量化模式的模板,全国学习。
4. 通过外联,提升了公司在当地的品牌效应及核心竞争力。

职责业绩: 职责范围:负责仓、运、配运作管理、新业务导入运行、三方业务拓展、供应商管理、成本控制等方面的管理。
1.运营管控: 统筹河南区域15万平仓储、配送规划、日常管理及区域履约目标的达成。
2.供应商管理:通过持续迭代运营商,保持竞争优势的持续性。
3.B2C转型:通过运营资源的重新配置,成功搭建C端运营能力。
4.新业务拓展:引入长虹,TCL,蒙牛,康师傅等项目业务合作,启动多个中心仓。
5.销售渠道服务:关注上游和销售端需求变化,进行物流服务调整。
主要业绩:
1. 筹建了一个仓储和分拨型物流园区。
2. 搭建了全国的三级仓储体系样板。
3. 带领团队完成了2B到2C的转型。
4. 逐年降本增效,持续降本累计超过20%以上。