岗位简介:
整体支撑淘宝买菜履约条线HRG工作。
工作内容:
1、 了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供人力资源专业建议、规
划并参与实施;
2、 为组织和人才发展提供专业支持、定期进行组织人才盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、文
化及员工关系等方面为业务部门落实有效的人力资源解决方案;
3、 传承公司文化,建设沟通渠道,保证组织的持续健康成长;
4、 在业务部门推动公司层面变革,完善人力资源的制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;
5、 主动与业务部门管理层、一线主管及员工进行多种形式的有效沟通,保证信息在不同层级间的有
效传递。
工作表现:
1、从0到1搭建物流供应链总部省区RDC三级组织,通过团队规模控制、编制管理、人才画像识别
等项目的推动完成人才供给;
2、支撑开城开仓项目完成31城开城目标;
3、通过组织结构与生产关系梳理,人员能力提升、优化物流供应链组织运作机制等动作,完成物流供
应链效组织效能提升项目总体提升30%;
4、搭建自营仓运营体系,建立CP仓,COSLSE仓、自营仓三位一体的组织运作模式;
5、支撑团队完成双11、618、年货节等关键业务项目。

岗位简介:
统筹360数科保险业务线下增长条线HR工作。支撑团队1000+
工作内容:
1、 发挥业务的战略合作伙伴的作用,深刻理解业务的战略及组织建设路径与核心,与业务 Leader 以
及重要的协同相关方建立良好关系,参与到业务决策中,驱动和影响核心 leader,推动业务发展和
战略目标的实现;
2、 根据公司的发展战略,深入理解业务与人员发展状况,评估并明确组织发展与人才发展对HR的需
求,协助业务部门负责人做好人员招聘、人才管理、内部激励、团队文化等工作,全方位提供专业
性建议方案并推动实施;
3、 负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行,并
针对执行结果进行有效反馈和改进;
4、 主动与业务前后线负责人配合,提升管理干部的人力资源管理能力;
5、 负责企业文化在团队中的宣贯与建设;与员工形成高效互动,扩展沟通渠道,协调处理业务单元内
部员工间、员工与管理层间的关系,解决员工的合理要求;
6、 打造积极、开放的HR沟通平台,确保HR和各部门间的良好沟通与高效配合;
工作表现:
1、 团队整合:通过组织建立、人员识别、业务切分、薪酬对标等维度整合多家收购公司业务团队,建
立保险业务线下团队。
2、 生产关系梳理:根据线下业务特点梳理生产关系和工作流,完善业务、市场、产品部以及总部与区
域的协同机制。
3、 HR整体机制搭建:从0到1建立健全组织体系,并根据业态完成业务基本薪酬制度、培训培养机
制、用工管理、文化落地等。

岗位简介:
负责业务发展部区域团队工作
工作内容:
1、 负责支持业务所属团队的人力资源相关工作(招聘、培训、绩效管理及劳动关系管理等);
2、 负责所辖区域销售团队组织发展、员工激励,团队打造、员工深度访谈等工作,定期进行组织盘
点,配合大区经理针对业务策略给出相应的人力资源策略,在人力资源角度给予支持和建议,提供
解决方案并实施;
3、 收集与汇总一线员工在实战团队管理中管理案例及例外的问题,给予COE反馈并且探讨解决方案;
4、 将团队日常管理中频繁遇到的问题及团队员工关注度较高的问题进行分析汇总,定期反馈给SSC进
行信息共享,及时解决团队管理和员工关注的问题;
5、 利用专业知识通过忘、闻、问、切对业务进行组织诊断,及时发现一线销售团队中员工关系和组织
发展、团队管理中出现的问题,通过业务团队述职或绩效面谈及时进行反馈并且给辅导和解决方案
的支持;
6、 在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资
源运作效率;
7、 传承公司文化,发扬价值观,建设和维护沟通反馈渠道,保证组织健康持续发展;
工作表现:
1、团队的建立与城市的开关并合:完成团购业务的多城市的开城项目,搭建新城市团队。多省区组织
调整梳理与调整以及人员培养成长项目。
2、团队融合:完成美团点评合并项目,完成组织合并、人员分流、薪酬同频、业务合并等工作。
3、组织与业务升级:完成外卖高品质运营团队与业务升级项目(组织、人员、目标、薪酬等调整适配)。
4、组织建设:完成KA商家团队建立与切换项目。
5、人才发展:基于组织诊断完成大区人才发展项目与目标管理体系,形成人才自供给。

岗位简介:
整体负责华北大区13家门店HR运营工作,支撑团队1000+
工作内容:
1、 制定本区域的人力资源发展战略,全面统筹规划本区人力资源管理,并监督各项计划的实施;
2、 建立并完善大区人力资源管理体系,搭建提升区域人力资源管理团队;
3、 组织推动大区人力资源各模块工作的发展,并监督执行计划的落实;
4、 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等相关方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水
平;
5、 负责区域内中高层管理人员的引进;
6、 采取有效措施控制区域人力资源成本;
7、 及时处理区域内管理过程中的重大人力资源问题;
8、 塑造、维护、发展和传播企业文化;
9、 完成区域总经理和总部人力资源管理中心临时交办的各项工作任务。