社区团购网格负责人(2020.07-至今)
背景简述:生鲜市场是个万亿级的市场,美团在2019年完成前置仓模式的美团买菜业务在一线城市
的布局后,适时对标兴盛优选、多多买菜等竞对成立社区团购模式的美团优选事业部,由公司SVP陈
亮带领买菜事业部核心成员组共同加入本部门。本人因此调入该部门。
主要职责:负责网格站的全面营运管理,指导安排仓库整体工作事务及工作日常管理等。
战略规划:制定部门年度工作计划,并以区域、时间分解为季度、月度的目标,及时根据公司的总策
略分析、总结部门工作状况,制定与发展战略相协调的工作思路,确保事业部良好的发展。
物流管理:建立标准、高效的操作流程和管理制度,与上下游高效协同,保证时效,降低差错率和破
损率,提升自有员工和物流合作商的服务能力。
主要业绩:所辖团队正编112人,800+网格仓,达成日均流转700万PCS货物的高效能管理指标。
美团买菜上海负责人(2019.01-2020.06 )
背景简述:2019年,美团以前置仓模式开展生鲜业务,选定上海作为试点城市,本人主动申请加入,
以美团小象生鲜事业部负责人身份入驻上海,全权负责开拓美团买菜市场开拓与管理。
门店筹建:主导门店选址筹建、系统智能订货、店内履约等相关工作,2019年在上海开店共27家。
团队搭建及管理:团队正编人员42人,劳务人员450人,负责团队整体建设、人才培养与储备、绩
效考核等管理工作,为后期美团买菜在全国各地的拓展培养并输出优秀的人才。
地推获客:通过陌拜、点位、资源互换、异业合作等方式开展地面推广,BD人效达50新客/天/人
运营管理:根据公司战略制定营运策略,制定年度经营计划和市场推广方案。实现单店4000SKU、日
均1500单,履约缺货率小于0.5%,生鲜损耗低于5%、客诉率0.2%的既定目标。
主要业绩:2019年全年在上海开店27家,超出公司目标,成功打开上海市场并复制至北京、广州、
深圳等一线城市。
美团外卖北中国区 总经理(2017.01-2018.12)
主要职责:负责美团外卖19个省份105个城市的配送履约业务,管理团队成员335名,代理商500
家,骑手10万+ 。联同商分制定策略,带领一线团队对各项指标负责。
主要工作:主导团队建设及人员发展规划,根据业务规模体量打造适合阶段发展的管理塔;主导北、
上、广、深、杭五大城市配送团队的自建(包括站点设置、人员招募、车辆购置等),同时负责各区
域网点众包服务商的开拓及管理对接工作,确保整体目标的顺利实施与完成。
运营系统建设:建立美团外卖配送业务的运营制度及规范,作为公司讲师配合袋鼠学院制定一系列业
务教案,有效提升外卖配送运营效率及分工协作水平;联动各部门对B端、C端、D端的需求进行梳
理,快速给出解决方案。
加盟(合作)商管理:带领团队对500家专送合作商与劳务供应商开展日常管理工作。根据当地的市
场情况制定相关的策略及目标打法方案,为公司快速发展沉淀系统化模式及经验。
主要业绩:带领团队以两年的时间迅速占领外卖配送市场,建立了专送、众包、跑腿三大运力体系,
具备可承载3000万日订单量的履约能力,成为全球单一订单体系最大的即时物流配送服务平台。
大区经理(2015.04-2017.01)
背景简述:美团于2013年11月涉足外卖市场,当时以校园市场为主,2014年决定拓展写字要、社
区市场,当时社会上并无专业外卖配送资源,配送能力又是外卖市场的核心壁垒,公司决定通过自建
和渠道招商双模式搭建美团配送体系,在此背景下通过猎头找到本人加入公司。作为美团配送团队8
个创始成员之一,全程参与配送业务从0到1的搭建,主导策略制定、团队搭建、价格制定、商管理
制度制定,骑手等级制定、模式的探索及运营管理等工作。
团队搭建与管理: 作为创始人成员不仅参与市场部署与对外业务,更主要负责后端运营管理与团队搭
建管理,一年时间培养56人次渠道经理,其中3位已经晋升为区域经理,12位晋升为分区经理。
渠道开发:组建重点加盟商管理组,先后与齐鲁晚报、大河报、潇湘晨报、成都商报,海峡都市报、
重庆日报、沈阳日报等建立战略合作关系,主要对接全国区域媒体,为后期渠道开发奠定坚实基础。
主要业绩:作为8个创始人之一,率先完成华北(山东、山西、天津、河北)板块的搭建及运营,随
后根据公司需求,先后援助西南(四川、重庆、贵州、云南)、中南(湖北、湖南、江西)、东南(浙江、福建)区域的渠道建设,平均每个区域管理15名渠道经理,成功打开外卖配送的市场。