概述:
主要服务/产品:服装品
团队规模:2 QC组长 + 2 QC助理 + 18 QC人员
生产线:16 缝线 + 6 裁剪桌子 + 2 代工厂
报告至: 总经理 (台湾人)
主要职责:
从计划部接受样品,生产计划和交期时间。
与分包厂向技术和生产计划一起工作
生产前检查并确认材料及辅料
参加演讲、会议以确认客户要求。 检查客户提供的规格书和质量控制文件。
从PP样品到Pilot Run和大量生产的质量跟踪和技术指导。
解决质量控制过程中出现的问题。
检查Inline、Endline以提高质量,减少在生产过程中产生的缺陷或不良品
监控、管理和确保工作质量,按照设定的质量标准衡量工作结果。
根据 ISO 9001 - ISO 5001 - OEKO TEX 和 RDS 标准设置和操作系统流程
导致分包厂 QC团队(仓库QC团队、冲压QC、样品线QC、Inline-Endline QC)确保每道工序的质量和生产条线不会出现问题
对货物出货至客户售完为止的质量负责任。
对于品牌服装(CHAMPION、UNDER ARMOR、COLOMBIA、GERRY、WALMART)的QC/QA/CFA团队和新成员的知识、终期检验、技能和配件进行培训
跟客户一起工作以审核工厂,根据CAP改善工厂问题。
预期生产进度,以便将检验预订时间表发送给客户和第三方
将终期检验报告发送给客户(HBI)
将销毁证明书发送给客户。
将每日报告发送给公司。

概述:
主要服务/产品:服装品
团队规模:1 QC 组长 + 1 QC助理 + 10 QC人员
生产线:8 缝线 + 4 裁剪桌子
报告至: 总经理 (韩国人)
主要职责:
生管:
建立和管理工厂的生产流程
接受客户的样品,订单,交期时间(LEE, AVENUE, DUCK CAMP, BUCKLE…)
检查和分析样品向于客户提供的图案,规格书的比对。
接收每个订单的原辅料状态,并将监控收到原辅料的进度。
组织预生产会议或预生产活动,讨论相关问题并实施生产计划、目标产量。
监控、管理和确保工作质量,按照设定的质量标准衡量工作结果。
根据 ISO 9001 设置和操作系统流程
建立每周、每月和每季度的基础生产计划。
与客户讨论更改交期时间(若有)。
确保实际产量渐进于目标产量进行适当平衡。
根据生产计划监控生产进度。
监控质量问题,以免生产出来缺陷或有缺陷的产品。
生产进度不满意时进行采取对策。
协调所有问题,确保生产按计划运行。
预期并解决问题领域,并确保产品符合客户规格。
安排对帮手和操作员的持续培训。
处理员工问题并执行安全规定。
负责生产设施的日常运行以及员工的生产力和士气
QA管理:
全面负责部门制度建设与管理工作、团队管理和质量控制等工作。
根据客户的要求以建立所有系统程序和质量体系负责任。
直接跟客户协作,确保品质满足客户要求。
研制质量标准,提出改善品质的策略
对QC团队进行预生产会议,识别可预见的问题和生产中的风险操作,分析根本原因并在生产前提出适当的解决方案
导致QC团队确保每道工序的质量,生产线不会出现问题。
从生产前的材料和辅料(使用TRIM CARD)到PP 样,Pilot Run和大量生产(根据客户规格书)对品质进行监控和控制。
管理指导全面调查和故障分析,以确定根本原因。
确定实行方案,立即召开有关质量问题的会议,解决问题与措施和计划的纠正。
解决生产过程中产生的品质、生产线结构等问题。
建立SOP并不断更新质量保证手册,分析数据和统计信息
对实行产品详细评估的检验员进行培训及核查和监督绩效。
与第三方一起进行中查、尾查、终期检查。
跟客户一起讨论出货后的质量问题(若有)。
技术管理:
在制作PP 样品之前与客户检查并确认技术规格书。
根据客户要求开发和修复图案。
做马克图,纸板和监控裁剪过程。
从PP样品到Pilot run和大量生产的技术指导。
研究降低生产成本、提高产量的创新方法
解决生产过程中出现的问题。

概述:
主要服务/产品:服装品
报告至: 总经理 (中国人)
主要职责:
建立和管理工厂的生产流程
寻找客户、接收订单。
分析每个订单的样品、规格书。
制定订单总结和生产计划。
从准备到出货的生产管理和订单跟踪
跟客户一起工作于质量标准、生产计划和交期时间进行合作。
协调所有问题,确保生产按计划进行。
监督、分配和评价工厂各部门的完成程度。
直接或支持员工解决订单生产过程中出现的问题。
综合分析生产情况并向CEO 报告。
代表CEO处理服装行业的问题。
需要时CEO的翻译者。

原料采购和协调 (纺织行业 – 纱线 &布料)
概述:
主要服务/产品:纱线,布料,毛巾,服装品。
报告至: 总经理 (越南人)
主要职责:
寻找纱线客户(中国、韩国、泰国市场。
制作信用证和转运单据并提交给银行。
与航运公司合作处理装运问题(延迟装运、DEM-DET……)
销售记录的统计、处理和管理。
原材料采购:棉、涤纶、氨纶...
平衡并监控4家工厂的原材料使用进度,产能约为1,500吨/月。
处理客户对数量和质量的投诉
根据ICA规则和合同向供应商投诉原材料短缺、损坏和质量问题。
公司代表联系了国际棉花协会(ICA),以处理相关的问题和棉花市场法规。
在国外(中国、泰国)处理客户的纱线质量投诉
在国外(西非)工作,检查、评估并提出建议原材料的质量。

概述:
主要服务/产品:鞋子
报告至: 经理 (台湾人)
主要职责:
设计塑脚形状、制作图案
开发和设计鞋跟。
根据客户的体形样创建和设计脚型、鞋跟。 主要客户:Dr. Martens、Aldo、Caprice...