下属人数:直接40人+间介若干
工作职责:
任职集团董事长特别助理,协助董事长管理下辖各事业(全家便利,德克士,康师傅私房牛肉,全家供应链,纳客宝数字,鲜易采供应链等),主要负责集团物流相关的专案设计及落实,各事业物流部分的管理指导及改善,全家及德克士的市场运营体系构建(线上线下),集团客户会员体系(集享联盟APP)的优化建设,数字化分析客户画像等,数字化分析客户画像等,配合制定各事业体战略发展规划,推进内部组织变革,提升效益。
工作内容:
1. 集团总部董事长室(2018年-2023年)
1) 协助董事长对外合作洽谈(投融资,共建项目,商业合作等),主要参与合作方:红杉资本,今日资本,IDG,美团,顺丰,达美乐,阿里金融,盒马先生,字节跳动等
2) 根据集团门店加盟体系对供应链的升级需求,进行集团对外B2B前置仓体系规划及建设,服务线下门店,降低门店缺货损失;
3) 协助董事长对集团旗下各事业体进行物流管理体系优化(三方管理,仓配即时可视化,智能化数据分析体系等);
4) 对集团内外部的供应链体系投资(不动产为主),投后管理等进行相关的规划设计,协调财务部门,法务部门,招商部门提高资本回报率;
5) 协助董事长对集团旗下各品牌进行整体的市场,品牌,数字化,运营等体系构建及优化;
6) 协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
7) 协助董事长优化集团内部管理,推进组织变革,提升经营管理效益。
2. 全家便利店供应链体系(2021年-2023年)---实现物流仓储成本占总营业比降低0.8%,一年约8000万
1) 全家便利店全国12城2800店智能仓配设计及优化(多温层,拆零,整箱),常温一日一配,低温一日两配;
2) 全家上海无人自动化分拣仓的体系优化设计并落实(小件拆零,自动拣货,盘点;大件托盘为单位实现立体高位货架智能库位),该仓库实现了零售行业的自动机器人第一仓,实施环节数据即时可视化,过程可追踪,第一时间获得业务数据分析结果;
3) 针对全家在地供应链管理中的问题提出解决方案,实现原物料采购,生产,进库,配送最优化,降本增效(常温,0度恒温,-4°低温,-18°超低温);
4) 引进高济医疗,实现全家门店与医药零售的合作尝试,20家门店试行24小时自助售药;
5) 原物料整车运输的三方管理实施(部分外包,部分自营-构建自主运输管理体系)。
3. 德克士等餐饮供应链体系(2019年-2020年)---实现物流仓储成本占总营业比降低0.2%,一年约2000万,增加周转资金4000万
1) 德克士全国3000店智能仓配体系优化(仓库周转率,三方合作仓库的内部调整沟通,门店配送的线路重新优化);
2) 原物料采购端的物流方案优化(优化供应商到仓部分的物流方案,整车,零担等不同物流运输形式的管理优化);
3) 完成餐饮供应链数据分析建立,实现供应链端的即时数据可视(采购资金周转率,产品原价率,原物料采购成本率等);
4) 实施原物料对外共享计划,提高供应链体系的收益,降低整体供应链体系成本(实现年销售额4亿人民币)。
4. 集团会员体系,数字化体系优化及对外输出(2020年-2021年)
1) 优化集享联盟APP电商平台,配合线下市场营销,实现集团业务会员4000万,付费会员700万,协助全家,德克士5800家门店的实际经营效益提升20%;
2) 采集会员行为数据,APP数据,提供给业务品牌方(全家,德克士,康师傅私房,贝瑞咖啡等)做经营参考分析,集合线上线下的经营情况,提出并实施运营方案,提升整体经营效益;
3) 完成会员平台及APP运营体系的优化后对外输出(客户:云米科技,高济医疗,给到,健客等)。
5. 全家,德克士市场营运体系—5800家实体门店(2018年-2023年)
1) 协调集团内康师傅,味全等知名品牌产品联合全家,德克士进行门店市场推广运营;
2) 协助全家线上商城成立及上线,以及相关商品电商化运营。
离职原因:公司搬迁到台湾,个人期望在大陆工作