北京
工作简介:汽车主机厂发动机、变速器、控制电脑、整车的传感器及新能源电控等汽车电子类(如:
燃油车控制电脑ECU/TCU、进气崎管总成AFMS、喷油嘴总成DPM、传感器类 爆震 氧传等;新能源
车EV/HEV电动控制器、电池管理控制器、SBW 控制和执行器等)工艺涉及: 锻造,注塑,冲压焊
接,线束、模具等等零部件加工组装工艺)生产加工工厂的全面管理职位,除CFO和QA集团专门派
韩国人管理外人事行政和全面管理产品开发、客户管理、运营管理、生产管理、供应链采购仓储物流
等业务,对接韩国总部,落实集团管理要求。
1、分公司筹建0-1 : 主导日照分公司、重庆分公司的筹建工作,负责前期厂房设计、施工、土地招拍
挂、工厂施工、设备引进、验收、现场布局调整及产线优化事宜,直至分公司正常投产运营。
2、团队管理及全面运营管理:带领70余人管理团队管理公司的日常运营,负责产品开发、生产、客
户管理、运营管理、采购、物流等事宜,精通韩国及民营企业运营和管理模式。
3、生产管理:管理北京公司(对接北京现代、北京奔驰、长城、华晨、长春一汽等),山东日照分
公司(对接东风悦达起亚、奇瑞、大众、吉利等),重庆分公司(对接现代五工厂、长安、五菱等),的生产交付管理工作,年度实现产值达45亿元。

北京
工作简介:作为采购负责人,带领7人团队完成锅炉电气件的采购工作,年度采购额达5000万元。
1、计划制定:对接销售、生管及生产部门,依据生产计划制定、下达采购计划,依据ISO9000体系
要求执行、监督订单操作,按时完成采购计划。
2、供应商开发:线上线下信息、行业协会及各种展会获取供应商信息,通过系统化开发、考核及评
估流程,确定合格供应商,纳入合格供应商名录,签署战略合作协议,正式下达采购订单。
3、采购过程管理。
4、召开年度供应商大会: 根据年度供货数据(如: 品质、供应量、供应时点等发生的不良)做供应商
评估报告。根据销售的下年计划制定采购计划后与供应商信息共享,好让各供应商提前做好生产等各
种计划。

北京
工作简介:日用品化工企业,韩资收购日化二厂,沿用原有团队开展生产,作为韩方生产管理代表,
为生产部门制定合理的生产计划、月度计划、达成率控制及ERP系统管理推行,间接管理800余人,
年产值达5亿元。
1、计划制定与落实:对接韩国管理高层和生产团队管理者,引入韩国先进生产管理模式,通过高层
沟通制定年度、月度生产计划、并监督落实,控制计划达成率、产品质量及生产成本。
2、ERP系统推行:主导推行ERP系统,逐步落实各部门的系统安装、数据输入、人员培训等业务,
提升管理效率。
3、6S及仓储物流管理: 根据制定的生产计划管控原材料、周转品、完成品的库存适量管理和物流管
理。