先后负责饿了么平台在新零售渠道（大超，便利店，夫妻老婆店等）的策略运营工作，包括城市供给，商户策略规划，品类/品牌营销，流量运营等 。
通过数据分析，洞察诊断商户/城市运营状况，协调资源（钱/流量/抽佣激励/物料等），输出策略，辅助小二完成销售业绩，实现交易额和盈利同比良性增长，均高于大盘。
结合O2O模式及商户类型特点，推动产品，做“人-货-场-时”的场景营销尝试探索。
协调站内补贴及流量资源，联动全链路，打造和商户长期持续的BC（商户-资源）联动，实现双赢。
统筹新零售快消在21年两次S级大促的冲锋战役，完成阶段性过程指标和挑战目标。
作为本地生活商家侧讲师，定期赋能商家行业动态和平台玩法，提升客户认知和对平台合作上的黏性。

进入强生（视力建）商贸有限公司，负责与线上客户视客在强生隐形眼镜类目上的客户管理工作。
参与客户在渠道的发展战略定制和实施；业务涵盖客户自营APP，天猫超市，天猫平台10家店铺（客户旗舰店+9家药房），京东系平台7家店铺。
从0到1搭建品牌的线上分销经销业务，拓宽线上平台的分销，带动整体业绩5%增量。
制定、跟进、实施年度计划和营销策略，完成135%的销量达成，实现同比68%的增长。
与市场部合作，整合市场费用，制定客户投资计划，跟进执行回顾，保证ROI。
关注竞品和电商市场变化，做出对销售目标有利的动态决策。

 负责与经销商百丽滔博商贸有限公司在锐步品牌上全国的客户管理和协调对接工作。
 整理客户提供的开店资料，与RE部门实地考察，评估新店选址的质量，确定后跟进后续开店流程，达成全年开店指标。
 根据每季度产品市场反应和实际售罄情况，结合历史档期表现，分析数据，制定合理有效的促销方案和买赠机制。
 定期根据客户需求，整合市场部资源，执行有效可行的市场活动策划，达成对品牌积极有效的宣传推广，并完成活动期间内的销售目标。
 与Newsroom部门合作，根据每月每季度重点活动重点档期和当季主打产品，制定社交媒体（微博/微信）宣传计划。
 辅助CRM部门与客户进行沟通，对Reebok ONE会员程序内的会员进行有效管理和维护。

在2014届销售培训生中排名靠前。轮岗期间，负责哈尔滨、佳木斯、双鸭山等地区的化妆品店，作为团队协调员，带领同事制定切实可行的月度目标计划，了解快消行业的市场和终端流程。
2016年4月加入欧莱雅总部现代渠道通路行销部门，先后负责品类/执行/GT渠道的生意管理。参与现代渠道DP Call Card系统上线前的渠道准备工作及上线后的培训。
2017年4月内部更换部门，加入欧莱雅重点客户团队，负责华润乐购及华润万家东北区的重点客户管理工作；自2018年2月起负责大润发华北/华南/中西区域的客户管理工作，同时负责全国范围内的男士及男洗品类计划工作。 截止至2018年4月，大润发在男士中实现出仓+2%及终端销售+4%的增长，高于公司平均。
与内部跨职能部门（市场营销、通路行销、供应链、财务）沟通，协调各类别和客户的资源投入。 对外制定与零售商之间的联合生意计划及全年合同，定期进行业务回顾，跟踪目标业绩达成情况。从战略的角度创造双赢的客户关系。
协助区域销售团队完成销售目标，达成过程指标（分销、货架陈列等），推动终端销售。