郑州-高新区
1、资源优化,开发供应链资源,独家、瓶颈物料,每年引入5~10家新供方,管控采购风险,降低采
购成本,减少质量风险。
2、计划分析,根据月度生产计划(平均月度计划50万套),分析物料满足情况,供应商产能、交期
瓶颈、质量异常物料及时解决。
按照月度采购订单,合理组织确认计划(5天内)物料滚动到货。
3、监督执行,监控供应商人员、生产、质量、交期、备货、稳质提产、按时按量,保证我司生产不
受影响,及时完成物料订单100%交付。异常情况,及时协调处理。
4、完成月度KPi指标达成,生产计划完成率100%,完成呆料消耗(每月降5%)、售后配件计划0延
期,开发供应链平台信息化、智能化。
5、负责人才培养建设、创造学习型、智慧型、运动型采购团队。