下属人数:9
汇报对象:总经理
职责业绩:
1、根据公司业务的战略发展方向和人员现状,完成总部平台创立和人力战略规划,进行组织诊断及架
构设计,整合内部资源,深入了解并支持业务团队,促进人力资源战略规划在业务部门的有效落地实施;
2、通过人才盘点和mapping,识别关键人才画像,负责公司及业务部门3条业务线的团队搭建,利用
各种有效招聘途径满足 HC ,根据现有团队情况,设计人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施
人才发展计划并跟进实施;
3、洞察组织和团队存在的问题,并应用专业理论、方法、工具,为业务团队提供全方位解决方案, 包
括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作,完善人力制度规则,建立人才培养体系,建立内部讲
师机制,推动专项方案落地;
4、负责企业文化、价值观在业务线的落地,营造良好团队氛围,确保人力资源管理工作在业务线的同
步落地;
5、通过主动和管理层、员工的互动,搭建团队情感纽带,建立有效和多样化的沟通渠道,保证组织信
息的有效传递。
Tips:完成公司总部平台建设和人力资源战略规划;下属3条业务线公司组织结构设计及落地;1家成
熟公司战略升级;核心管理团队组建和人才培养体系搭建。
想要离职的原因:公司之前想要搭建新的平台和零售,但是合伙人、投资方一直未达成共识,目前项目停滞,有精简人员的迹象,所以考虑个人发展