2016.07—2018.02 (1.5年) 广发银行信用卡中心(上海) HRM
2009.11—2016.06 (6.5年) 海尔集团(南京、广州) HRM
2008.03—2009.09 (1.5年) 美国立维腾(南京)有限公司 专员
2018年3月-至今 百度在线有限公司
工作职责:负责百度移动生态事业群(MEG)用户产品研发平台-内容生态研发团队HRBP工作(人数规模240+)。深刻理解所支持业务部门的业务和组织,推动集团及BG各项人力资源制度在部门的落地,从BP视
角协助业务负责人对资源、组织结构、组织机制、文化等建设,最终实现组织目标达成和业务成功。同时作为
团队OD横向接口人,承担月度、季度、年度相关OD工作在团队的落地,提升个人OD方向能力。
组织:
通过月度组织诊断,明确并推动团队核心问题及解决方案;
快速集结,从0-1搭建业务团队,参与架构调整、团队搭建、人员优化等,完成业务重组及升级;
推动公司文化、战略、制度有效在业务团队内落地,确保组织能效提升、健康发展。
人才:
根据组织人才特性及业务战略目标,对团队人才结构进行分析及盘点,统筹业务核心人才培养计划及管理
干部排兵布阵;
统筹晋升、高潜人才识别、核心员工激励、人才蓄水等项目,促进人才成长。
文化:结合集团文化要求,组织文化共创、圆桌会、外部视角等文化活动,落实使命感、ownership;升
级评优激励方案,多种形式让文化做到实处,提升组织氛围。
负责内容生态研发团队的新建、组织与人才规划,根据资源制定重点人力投入方向及招聘节奏,在35天内完
成部门近25+招聘任务;针对AIGC精专人才专项,网猎精专人才,引入外部专家咨询,拓展团队外部视野。
2021年8月-2022年4月 BGCOE LD&C&B
工作职责:百度移动生态事业群(MEG)人力资源部COE团队负责LD、C&B工作。
培训管理 承接学习发展中心培训任务,建设MEG学习型组织
BG学习地图及重点项目规划与实施;
年度培训预算规划及分配;
集团LDC管理学分、中管干部学习、百度同学学分建设及跟进
薪酬绩效 基于业务需求,输出薪酬、绩效数据、激励方案及调研报告,为组织和人才的管理提供决策
支持
BG层面薪酬/绩效窗口期工作落地跟进(年终奖金、春季调薪等节点在BG的接口及跟进);
BG层面绩效考核激励方案及薪酬数据报告,为LC管控、人才保留等提供数据决策支持
赋能BP 基于TD&C&B工作模块,总结提炼SOP手册,通过云盘、定期交流等形式赋能BP团队,
促进BP成长。
2018年3月-2021年8月 HRBP 先后支持运营、销售、风控业务
工作职责:负责百度移动生态事业群(MEG)业务运营部、商业风控中心、分公司销售体系HRBP工作(人数规模370+)。深刻理解所支持业务部门的业务和组织,及时把握组织动态并识别潜在风险,协助业务负责
人完成组织调整,同时推动企业文化在组织内的落地。
组织建设:
诊断组织问题,明确并推动每季度团队核心问题及解决方案;
从0-1搭建团队经验,参与组织变革,架构调整、团队搭建、人员优化等,完成业务重组及升级;
推动公司文化、战略、制度有效在业务团队内落地,确保组织能效提升、健康发展。
团队管理:
挖掘业务诉求,提供HR解决方案,主导风控业务人才模型建立、人才盘点分层培养,统筹业务核心人才
培养计划;
统筹晋升、高潜人才识别、核心员工激励、人才蓄水等项目,通过人才发展通道建设及领导力发展,促进
人才成长。
文化落地:结合组织当下突出问题及文化特点,组织多场文化共创、午餐会、管理者沙龙等文化活动;参
与制定中心文化落地及学习型组织氛围打造工作。
2016年7月-2018年2月 广发银行信用卡中心上海 人力资源经理
工作职责:管辖上海区域两个办公职场、四个业务中心的人力资源工作,为各中心提供人力资源支持与指导,
确保日常工作的规范性及人力绩效目标的达成。
1、 招聘管理:
配置达成:指导及监督招聘小组工作,通过RPO、网络、内荐等多渠道确保每月区域人力配置达100%。
RPO管理:搭建招聘供应商管理机制,对RPO从需求下单、执行、绩效、支付等进行全流程监控。
资源统筹:根据各中心人力配置完成情况,整合两个职场培训开班表,进行招聘资源统一管理与协调。
2、推动变革:深入了解一线新员工流失率恶化原因,分析当地招聘困境,通过内外部同业人力资源状况调研,
向总部争取到新人培训补贴政策,提高新人留存率,缓解人力招聘困难,解决业务实际问题。
3、 员工关系:处理数起员工劳监投诉,无仲裁或后续隐患,设置员工心桥信箱,完善内部申诉途径。
4、 团队管理:对下属8人、驻场3人的工作分配及绩效考核,为团队成员提供业务指导及职业生涯规划。
业绩成果:17年招聘近1200人,配置率120%。推进5家RPO供应商的引入并搭建全流程管理体系,确保
招聘顺利运行。推动公司对于新人培训期补贴政策的改革,增加新人收入,提升新人留存率
2009年11月-2016年6月 海尔集团 人力资源经理
工作简介:2009-2013年先后在南京、广州分公司工作,2009-2012年从事招聘、组织发展相关工作,
2013年担任华南大区人力资源经理,2014年调回南京分公司,负责南京区域760人人力资源全模块工作,
同时作为区域HRBP的接口人,带领HR团队融入6大产业部门、1个平台部门,为区域总经理提供决策支持,
为6大产业部门提供人力解决方案。
1、人力资源规划:承接集团人力资源目标,锁定人力资源效率及人均效率,进行各业务部门的人力资源规划,
包括各产业人工成本经营空间确认、定岗定编、人工成本预算、预酬方案、人才发展计划等。
2、人工成本经营:监控各产业人工成本自挣自花情况,帮助亏损产业分析差异原因,推动产业总部进行产品
型号的提成、经营空间率等进行调整与优化,推动业务进行产品布局的优化,开源节流实现扭亏为盈。
3、人才发展:对各产业人才盘点并定期回顾,进行人才出库入库考核,明确员工职业发展方向及发展路径。
4、团队管理:对HR团队4人的工作分配及绩效考核,搭建专业HR团队,指导下属为业务提供专业支持。
业绩成果:全面梳理HR工作流程,完成员工手册、人才发展平台、预酬方案、区域考勤制度等的规范与优化,
完成小微公司股东分配方案并进行分红。搭建一流的HR团队,获得优秀职能部门及负责人
2008年03月-2009年09月 美国立维腾(南京)有限公司 人力专员
负责公司招聘、员工关系、培训、薪酬核算及部分行政工作。