月 薪:
职责业绩: 1、智慧工厂数字化转型:— 负责研究国家数字化发展相关政策和法律、国内外制造业数字化领先实践以及集团和公司内数字化业务发展需求;制定公司未来三年制造领域数字化战略并滚动更新,拟定年度公司五地六厂项目实施计划,包括中央统筹项目、自主项目以及试点项目;组织完成项目的立项审批,实现五地六厂项目按计划协同开展,并保证项目技术可行性和经济性;负责监控具体项目实施、验收、后评价和应用推广,保证项目实施进度和实施效果。搭建制造领域 IT架构,开发面向边缘层和制造领域的数字化应用,规划新技术在各工艺车间的应用场景,如 AI、5G、大数据、云等。
2、生产战略规划:负责公司生产领域战略管理体系的优化,以及战略管理工作的开展;制定公司未来的产能战略目标、战略途径的设计与规划,确定未来5-10年的产能规划,完善公司战略管理平台的建设;
3、战略研究:构建政企关系平台,定期与政府职能部门沟通,获取并收集汽车行业信息,及时了解汽车行业发展现状和趋势;负责内外部环境研究、行业研究,为公司的战略规划提供规划基础,为公司的未来发展机会进行研判;包括但不限于行业最新动态和发展趋势、标杆企业对标分析、战略竞争对手洞察;
4、战略实施与管理:负责公司内各级职能部战略执行落地全程动态管控,协调、解决计划执行过程中出现的重、难点问题;根据公司内、外部经营风险管理机制,负责提出风险预警,并对经营策略、目标及计划进行适时调整及优化;制定公司内各职能部的绩效考核指标,组织、设计绩效考核方案,统筹公司年度绩效考核。
5、政企关系建立及维护:研究获取企业进口设备的免税政策,与市、省和国家发展和改革委员会建立沟通机制,制定政府激励项目申请策略,优化并获得政府激励项目企业申请资格,申报并获取政府专项资金;制定与政府生产领域相关协议谈判策略,通过与地方政府招商部门谈判,在现有政策基础之上,附加资金和享有政策,以最大化利益原则,获得政府专项资金和政策支持。累计获取项目政府支持资金120亿元。
6、根据公司风险框架政策和内部控制程序,起草规划风险地图,包括重大风险、重要风险、一般风险,实施部门和业务单元风险管理和内部控制活动,降低公司的潜在财务损失和发生的可能性。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1、担任产品、品牌战略经理,制定公司生产领域战略,项目方案规划,制定捷达品牌3-5年中长期发展规划;
2、制定捷达品牌总体产品战略,提出产品组合、单一产品定义;
3、牵头完成捷达品牌向一汽-大众股东会、董事会、经管会、及捷达品牌控制委员会等高级别会议汇报的组织工作。
4、政企关系合作,与政府部门进行投资合作协议谈判,获取政府资金补助和技术支持,累计获得24.15亿元。

月 薪:
职责业绩: 1、担任汽车产品在涂装专业领域的项目经理,管理、组织技术团队80人数,共完成5款奥迪车型、3款新捷达品牌车型在工厂内的技术匹配和设备改造工作,累计车型投资1.71亿元,车型分别为:奥迪A6L,A6L年型改款,A6LPHEV、奥迪Q3、奥迪Q5改款;
2、担任工厂结构建设项目经理,管理、组织技术团队60人数,累计结构投资34亿元;完成4个涂装工厂结构项目建设,结构项目是;2011年新建30万辆涂装前处理电泳生产线, 2013年新建15万辆奥迪A6L涂装车间,2016年新建15万辆奥迪A4L涂装车间,2016年涂装前处理电泳线改造恢复结构项目;
3、担任产品、品牌战略经理,制定公司生产领域战略,新捷达品牌战略项目选址,项目方案规划,与政府部门进行投资合作协议谈判,获取政府资金补助和技术支持,协议最大化为投资额25%返还,累计返还24.15亿元。
4、供应商管理工作,供应商大众体系认证130余家,管理人员单个项目1500人数经验;
5、管理投资项目,单个项目成本达17亿人民币;

月 薪:
职责业绩: 1、安全零事故;
2、成本控制在计划范围;
3、质量达到标准要求.
4、业务指标完成