工作描述:
1. 先后负责新通路产品研发部、京喜拼拼产品研发部、京东APP全渠道产品部,20年-21年期间担任京
东零售技术委员会执行委员,结合京东战略和零售业务创新,基于用户LBS需求产品规划和研发落地。
2. 负责行业调研、竞品分析、一线调研及痛点分析、产品规划、产品策略优化,把京东战略拆解成S级项
目规划及实施落地,和运营团队共同梳理出业务终局、布局、定位、策略,通过OKR支持业务目标达成。
3. 带领产研团队支持业务发展,通过数据和算法实现AI产品应用,聚焦京东创新业务B2B2C、社区团
购、全渠道人货场,结合沉淀的京东Know-How,负责产研发算团队规划和落地创新业务的AI产品。

1. 技术管理方面，负责云鸟产品、研发、算法团队，核心产品为客户服务平台、智能排线、项目业务运营、财务结算、销售管理、API，在策略算法上打造 AI 中央决策和环节执行 Online，建设 AI 算法应用提升城配业务的运营质量和效率、降低经营成本。融资支持方面，参与公司 E 轮融资，负责 TS 前技术约见讲解、TS后 DD 过程技术对接和过会材料准备。
2. 城市配送 Know-How 方面，聚焦于新零售趋势下 1350 万门店(600 万餐厅、700 万社区零售店、50 万专业门店网点)的仓到店配送需求，通过 AI 提升城配业务从出仓到门店收货全流程 10 多个环节效率。洞察零售和分销客户痛点和需求，在多批次、小批量城配趋势下，打造数字驱动运营提升业务效率和经营毛利。

1. 带领鲜易 200 名技术人员，进行云计算、产业互联网、物联网、大数据在生鲜 B2B 商流和冷链物流落地，死磕通过运营和技术的结合，重构生鲜供应链全链路来实现产业互联网全链路成本优化和效率提升，带领技术团队搭建面向小 b 的生鲜 B2B 交易和冷链交付所需的互联网运营平台，落地阿里互联网分布式技术架构，通过业务中台和数据中台实现鲜易传统食品集团逐步转型为基于用户需求和数据驱动的产业互联网平台。
2. 实现了鲜品和冻品供应链全部环节冷藏+冷冻温度、时效的平台，平台自动驱动承运司机 SAAS 实时操作，同时在 B2B 交易环节支持基于交易员（买手）深度参与的选品、定价、排期、采购、分销，打造了生鲜交易到交付整体技术平台(B2B 电商+冷链物流+供应链金融)，实现人、货、场、车智能运营平台。

1. 启动菜鸟物流云项目，作为项目负责人带领团队承担阿里云在物流行业的运营目标达成，核心职责为 BD、SA、产品、技术架构职责，协同菜鸟其它团队完成菜鸟物流云的建设，规划菜鸟物流云产品与业务框架，基于物流云上尝试全新物流全链路业务协同，摸索互联网物流新玩法。
2. 在阿里菜鸟联盟项目中，负责 3PL 业务合作解决方案规划和 BD、运营工作，推动商家和物流合伙伙伴加入菜鸟联盟并打造基于线上的电商和物流解决方案，为消费者带来稳定的次日达时效物流产品。

整体负责 IT 体系工作，承担 CIO 职责。在 IT 中长期战略方面，根据公司全渠道物流服务商战略制定信息化战略，组织制定 IT 年度计划，并推动实施，协调各体系信息化建设和 IT 资源的投入，进行 IT 投入和经营产出评估。
在技术构架方面，带领 IT 团队完成了两次大的技术飞跃：2011 年实现从.net 平台转向 J2EE 平台，2014年实现从 J2EE 大集中架构逐步切换到开源分布式互联网架构。
在行业创新影响力方面，带领 150 人 IT 团队创新全渠道物流服务商战略落地，建设的加盟商 SAAS 实现了宅急送由直营到直营+加盟战略转型，取得的 IT技术推动业务发展、转型效果显著，在 IT 价值联盟的第 5 届评选中获得 2013 年中国最具价值 CIO 奖项。

NC 供应链研发部阶段，负责研发团队，根据 KA 客户供应链需求和 NC 产品规划，结合 SAP- R/3 和Oracle EBS 竞品分析，实现 NC 产品功能研发上线。用友中央大客户事业部阶段，担任项目开发部部门经理，负责部门月度工作计划制定与执行、重点项目推动，同时参与负责项目的业务售前，规划技术架构方案，实施业务集成方案，提炼最佳实践并内部推广。

全栈工程师，收集售前和实施人员产品需求，负责产品前后端功能研发、测试、上线工作。