2 名制造工程师,52 名生产工人向我汇报
责任 (工作岗位):
*协助生产经理计划、管理和执行生产操作。
*协调和计划生产优先级、工作流程和时间表。
*识别并报告操作和维护问题,以防止生产延迟。
*安排生产设备的例行检查和维护,以防止设备故障和故障。
*制定或更新生产运营的标准操作程序和最佳实践。
*确保所有设备、材料、工具和用品随时可用并持续用于生产过程。
*以专业的方式解决员工的疑虑和投诉。
*协助面试、招聘和培训新员工。
*管理员工的绩效评估、评估和晋升。
*优化生产操作以满足质量和性能标准。
*规划和优化包装过程中的日常装运。(目标95%以上)
a) 日产量 > 95%
b) 旷工率 c) 材料​​浪费 d) 工人培训 > 每月 2.67 小时

2 名制造工程师,8 名工艺站长,85 名生产工人向我汇报
· 晶科0-1工厂搭建:厂房占地2.3万平方米,一共4条生产线;
· 招募了1800人员工,上层有200++人员工,使用9年时间建立十一间车间;
· 在职期间,晶科能源优化人才发展连续三年荣获“亚洲最佳雇主”奖,晶科能源荣获安永“2022年度可持续发展奖杰出公司”;
责任 (工作岗位):
*协助生产经理计划、管理和执行生产操作。
*协调和计划生产优先级、工作流程和时间表。
*识别并报告操作和维护问题,以防止生产延迟。
*安排生产设备的例行检查和维护,以防止设备故障和故障。
*制定或更新生产运营的标准操作程序和最佳实践。
*确保所有设备、材料和用品随时可用并持续用于生产过程。
*以专业的方式解决员工的疑虑和投诉。
*协助面试、招聘和培训新员工。
*管理员工的绩效评估、评估和晋升。
*优化生产操作以满足质量和性能标准。
*规划和优化包装过程中的每日装运(目标99.5%以上)

2 名制造工程师、5 名生产主管、3 名轮班领导和 80 名生产工人向我汇报
责任 (工作岗位) :
1)确保公司一次合格率达到99.9%以上。
2) 设法控制所有过程太阳能电池开发的集成。
3) 协助控制工厂废物,如化学废物,每个过程中的细胞破损(分拣,蚀刻,纹理,氧化,PECVD,打印机,包装)。目标小于3%
4) 对新晶圆源进行实验。
5) 降低成本(在提高效率、粘贴、印刷屏幕等方面寻找更好的供应商)
6) 对新供应商进行OE,满足客户要求。
7) 通过实验提高好细胞的效率。
8) 在湿法工具(Inoxide 和纹理化工艺)和干法工具(扩散、PECVD 和印刷机)中维持 SPC 规范,以实现首次合格率。

3 名生产主管,4 名轮班主管和 110 名生产工人向我汇报
责任 (工作岗位) :
* 确保 SQP(安全、质量、生产力)概念适用于生产线。
* 适用于质量政策。
* 确保部门计划政策的成就,例如:
a) 日产量 > 95%
b) 旷工率 c) 材料​​浪费 d) 工人培训 > 每月 2.67 小时
* 成为组织战略管理流程的一部分。机器映射以最大限度地提高生产力。
* 确保通过与支持部门的日常审查实现总体计划浪费。

有 5 名主管,3 名技术员向我汇报
专业经验。
工作专长:
* 轮胎结构设计。制定技术规范开发。
* 切割轮胎分析。
* 成本节约项目。
* 轮胎成型、均匀性和硫化缺陷的工艺故障排除。
* PCR、4x4 轮胎、商用轻型卡车、SUV、冬季轮胎的新轮胎开发
轮胎。
* 处理植物废料(生轮胎废料和固化废料)
专业经验。
责任 (工作岗位)责任 :
* 确保新轮胎开发乘用车轮胎、冬季轮胎和 SUV 轮胎满足所有最低法律要求。
* 为制造业 (WI) 提供必要的技术规格和信息
和营销。
* 进行质量改进计划。 (保修索赔改进)。
* 成为组织战略管理流程的一部分。机器映射以最大限度地提高生产力。
* 研发和成本节约项目。(结构,组件设计)。
* 负责动态实验室。 (轮胎测试)。
* 总计划浪费。
* OEM项目。联考。 (国民车 - Proton、Perodua 和 Naza)。
*曝光当地市场现场服务和国外市场投诉(泰国&迪拜)
专业培训/课程:
1)团队建设。
2) 通过 POKA YOKE 实现零缺陷。
3)汽车核心。 SPC、FMEA 和控制计划的工具
4)APQP、PPAP和MSA上的汽车核心工具
5)Auto Cad中级培训。
6)东方新经理计划
7)8D问题解决
8)有效的领导