公司介绍:公司游戏端业务拥有资深技术基础的专业网络游戏开发制作商。公司秉承“自主研
发最前沿的三维引擎,并以此开发制作最优质的网络游戏”的经营理念,以“致力于为全球玩
家提供最健康、最时尚、最快乐的游戏体验“为战略目标,不断开拓进取,自我创新。 2并有
“腾讯北京游戏研发基地”之称号。明星产品 《QQ炫舞》《炫舞时代》《全民炫舞》 《星际火
线》 等。
工作职责:
1、根据公司战略,建设与完善薪酬、福利、绩效管理体系,梳理、优化相关制度、工作流程,
设计、实施中长期激励计划等重大薪酬福利项目;
2、参与薪酬调研,设计并组织实施年度薪酬调整、奖金分配,定期更新KPI指标库,配合HRBP
推进薪酬、绩效工作中提供政策、制度方面的支持;
3、熟悉人力资源 人才盘点 人才发展 组织发展等模块 ,并且有成功的落地项目
4、组织公司绩效考核工作的实施,对考核结果进行全面监控,定期分析绩效管理体系状况,
编写相关分析报告,提出绩效体系调整建议,为公司重大人事决策提供信息支持;
5、和人力资源SSC、HRBP紧密配合,进行人力资源各模块的体系建设,优化制度和流程; 6、
负责人力资源各主要项目,负责方案设计、资源协调、敏捷迭代,确保方案落地执行效果,对
项目推进和成果交付负责

公司介绍
控股集团有限公司是全球化的清洁能源跨国公司,致力于“用薄膜太阳能改变世界”。汉能控
股集团成立于1994年,总部设在北京,员工超10000人,在国内多个省份以及美洲、欧洲与中东、
亚太、非洲等地区设有分支机构,其业务横跨水电、薄膜太阳能发电。
是涵盖技术研发、高端装备制造、光伏组件生产和光伏电站建设等光伏产业上、中、下游全产
业链整合的高科技清洁能源企业。海外销售集团主要聚焦下游终端消费品(汉纸、汉伞、汉包、汉车、汉瓦等)消费产品的全球销售。
直属上级:HRVP
工作职责:
1. 结合公司业务发展的需要,与业务部门管理层制定,完善公司组织发展战略,按工作计划完成组织
分级等基础工作,并推动HR团队的执行;
2. 与业务部门协同根据业务和市场的需要评估业务流程,以及组织结构, 包含人员成本, 流程与职
责的清晰,组织的协同, 最终确认组织有效运营的关键问题;
3. 与业务部门协作,借助外部咨询机构的资源,根据业务需要制定组织结构、人员规划及编制管理,
并协助业务部门完成组织结构设立、变更、评估。并完成组织构架和岗位设置,澄清岗位职责描述.;
4. 针对于组织业务发展的需求, 根据管理层的要求制定变革管理的方案,并推动利益相关者的执行.
针对于个别管理团队的需求配合HRBP制定并执行团队建设解决方案;
5. 协同公司文化委员会针对公司文化的建立与推广提出人力资源方案,并推进执行;
6. 协同薪酬福利部,战略计划发展部规范个人及组织绩效的相关规定及政策,推动公司绩效考核体
系的执行。

公司介绍
中国建筑设计咨询有限公司(以下简称“公司”)系中国建设科技集团下属全资子公司,注册
资本15600万元。公司主要从事工程总承包、工程项目管理、工程监理、工程设计、工程咨询、招
标代理、政府采购代理、建筑节能、建筑新能源利用、建筑节能产品销售与运维服务等业务。现有
工程监理(房屋建筑工程)甲级资质、工程咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、工程监理(公路工程、市政公用工程)乙级资质、工程设计乙级资质、机电安装施工总承包贰级资质。公司下设
1个子公司,4个事业部.
直属上级:主任
工作职责:
组织发展 干部管理 人力资源规划 制度建设
1. 负责公司组织架构及人力资源相关流程的建立与优化;
2. 负责公司各职级职位体系的搭建与职能梳理,为公司管理提供基础支持;
3. 根据公司的战略规划,制定和完善组织发展工作规划与落地,为组织识别并培养核心人才;
4. 负责组织发展日常工作,配合公司发展需要,推进其它与组织发展相关的项目;
5、建立后备人才培养体系,通过领导力提升计划促进各级员工的晋升和发展,搭建有效的人才梯队,
满足公司业务发展的需求。
6、建立人力资源规划管理体系,包括上层制度建设,干部管理制度建设及定期的修订,指导事业部
进行制度建设。

公司介绍
软通动力是中国领先的技术服务提供商,立足中国,服务全球市场。软通动力具有端到端“软
件+服务”综合服务能力,服务范围包括:咨询服务、解决方案及系统集成服务、IT外包及业务流程
外包服务等。在高科技/通信、银行/企业金融/保险、电力/能源/水务/环保、交通/物流、汽车/制造、
零售/电商等10多个重要行业及业务领域,软通动力具有强大的纵深服务优势。
软通动力于2001年创立,全球总部设于北京,在全球设有30多个分支机构,28个交付中心。
员工总数超过1万8千人,服务数百家中国及海外客户 。
直属上级:HRD
工作职责:
组织发展 干部管理 任职资格 职位体系规划
根据集团发展战略,对组织设计、发展、优化提供解决方案,并规划组织发展所需的人才建设工作;
1、参与诊断、设计和优化组织变革工作,负责公司组织设计、研究及后续组织的优化、处理;;
2、管理并建立公司职位管理体系;建立干部和核心岗位人才管理体系,对干部和核心岗位人才的
选拔、任免、考核等进行日常管理;
4、负责对组织和人才进行定期盘点和评估,对关键岗位进行梳理,完善集团人才梯队建设和规范
化运作;
5、建立干部和核心员工个人发展计划,推动和完善员工职业生涯管理;
7、担任与组织发展相关的项目的负责人。
8、职位体系的定期维护,及组织结构的调整。
4、负责公司领导力的建设,人才梯队建设、素质模型建设、导师制建设等管理专向的全面实施管
理
5、负责企业文化推进项目的实施, 优化和完善提升组织氛围。

公司介绍:慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球的世界级的市场研究公司,通过对真实数据的
深度挖掘,帮助您发现表象背后的真实世界。HCR打造的六大专业研究产品线,从了解宏观市场、
洞察消费者及微观市场,到开发改进产品服务、建立监管渠道,再到市场宣传、广告传播以及客户
关系管理,伴随市场营销活动的全部流程。汽车、通信、家电、IT、金融、医药、媒体、零售、包
装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品,致力于通过制度创新培养并吸引顶尖的市场研究人才,在
职员工400多人,公司分布在北京、上海、广州三地,总部在北京。
直属上级:HRD
工作职责:
1、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
3、协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位
说明书与实际相符;
4、根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审
批后实施,促进人员的优化配置;
5、与员工进行积极沟通;
6、制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;
7、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行
监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
8、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;
9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;
11、完成人力资源总监交办的其他工作。

公司介绍:中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)是一家集油气勘探开发、炼油化工、油
品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2010年在
世界50家大石油公司中排名第5位。
工作职责:
1、薪酬管理。包括企业年度工资计划的编制,做好工资管理的各项测算、分析、归档工作;负责薪
酬发放表、变动记录的审核、审查工作;并及时了解掌握公司内部分配情况,并跟踪检查所属基
层单位的工资、奖金分配情况,对分配情况及时进行分析,对存在的问题及时提出处理意见和建
议;
2、用工管理。进行职工总量管理、用工制度改革、队伍结构调整工作;
3、社会保险的缴纳、管理工作;
4、各种报表管理的审核、管理。
5、负责企业劳动用工管理、员工劳动合同的签订及相关手续的办理;
6、负责企业培训的组织、策划、协调工作。共管辖13个石油销售经营部的,员工1800余人