推动战略制定与解码、组织绩效、经营仪表盘机制落地,完善公司经营方向体系的机制保障
协同外部顾问与创始人制定公司战略,明确FY23年度战略目标、实现路径、策略行动。并主导
组织战略复盘与解码,完成各业务部门策略行动、年度经营计划制定;

企业概况:母婴行业TOP1,百亿GMV规模
工作内容:
➢ 推动战略制定与解码、组织绩效、经营仪表盘机制落地,完善公司经营方向体系的机制保障
协同外部顾问与创始人制定公司战略,明确FY22年度战略目标、实现路径、策略行动。并主导
组织战略复盘与解码,完成各业务部门策略行动、年度经营计划制定;
通过组织绩效目标共识评审、品类经营效率仪表盘、公司级项目管理机制,建立及完善年度经
营计划落地保障机制。
➢ 打造百亿体量的敏捷组织,强化组织中长期驱动力,持续推动组织及人才升级
基于广人群、全品类、全渠道业务战略,持续推动组织规划及变革落地。包括:渠道整合及组
织规划落地/组建强业务中台(品牌/品类策略/商业智能)/多品牌矩阵&新业务管控模式等;
聚焦品类策略,搭建从品类策略-产品研发-营销推广-创意视觉,四位一体产品全链路组织规划
及机制保障(业务权责管控模式/OKR/360协同评价机制等)。并推动供应链组织及人才升级,
以实现产品全生命周期管理;
推动“精兵强将”人才策略落地,通过人才梯队规划、人才盘点、人才结构调整、及提升高职
级人才获取,打通业务-组织-岗位-人-适配的有序管理。
➢ 推行绩效管理、期权激励、岗位价值评估体系,适配业务发展的人才策略及人效提升
通过职位职级体系升级、员工晋升发展机制、岗位价值评估项目,支撑核心组织能力构建、校
准薪酬策略,以高标准对标人才策略落地、人效提升;
推行绩效管理、OKR管理体系,重塑高绩效及协同文化。落地第2期期权激励方案,完善公司
中长期激励机制,保留关键人才。
➢ 带领HRBP业务导向转型,理解及渗透业务,为业务经营落地提供适配的人力资源解决方案

2018/02-2020/05 组织发展、人才发展、干部管理负责人
➢ 2019/09-2020/05 户外运动零售总部 人力负责人
➢ 2019/03-2019/12 Fila儿童事业部 人力负责人
企业概况:
• 安踏集团零售负责时尚运动品牌群(Fila/小笑牛)、户外运动品牌群(可隆/迪桑特/Amer Sports)
全国零售业务
工作内容:
➢ 负责50亿至200亿业务发展阶段的组织发展、人才发展、干部管理、文化工作
基于集团战略组织变革、及集团零售多品牌战略研究匹配组织能力,与波士顿咨询协同完成集
团零售组织变革落地(零售BG架构设计及大区重组/多品牌管控模式/岗位编制配置/组织效能及人效对标/关键岗位盘点及人岗胜任/人力授权/组织健康度评估/HR三支柱架构变革);
打造4D人才发展模型(评估/培养/调动/匹配),打通人才内部供应链,满足50亿至200亿业
务发展所需人才需求。关键数据:店长内部供给提升至51%、零售主管50%内部供给、关键岗位
配置提升至91%(248位经理/总监级)及建立关键岗位梯队机制;
基于业务发展构建人力需求预测模型,调整人才培养策略,管培生由17年30人调整为18年
220人/19年540人规模。萃取店长岗位画像,建立店长养成体系,19年MT店长占比提升至14%。
➢ 负责Fila儿童事业部人力工作(25亿规模)
支持儿童业务经营计划落地,聚焦儿童业务组织与人才升级(三年人力规划/事业部组织架构/
更新人才标准/调整人才结构(15% MT配比/本科占比提升至15%等)、及人才升级配置。
➢ 负责户外品牌(可隆/迪桑特/Amer Sports-品牌集合店&Salomon)总部人力工作
对接户外运动品牌群接入集团零售平台,完成可隆品牌顺利接入(组织架构设计调整/团队及文化融合/薪酬方案改革/HR政策流程标准统一等),招聘配置率提升至98%,完成西北/中区/苏皖
/南区/广东/奥莱团队搭建,实现可隆品牌专属团队配置;
承接集团零售多品牌战略,对接Amer Sports品牌集合店、Salomon品牌接入,及迪桑特品牌
接入,基于业务经营规划制定户外运动2020年人力经营规划及落地。
工作业绩:
2018年度最佳员工奖、2019年集团零售总部HR最佳绩效

企业概况:
• 福建省十大重点项目,注册资金16.85亿,总投资400亿,全球已内酰胺、聚酰胺行业第一
工作内容:
➢ 负责组织与培训发展、绩效管理相关工作
围绕建人才标准、人才盘点、针对性培养为主线规划人才策略。主导完成架构编制梳理、筹建
岗位任职资格体系,建立组织与人才盘点机制,针对重点对象制定及推行发展方案;
与翰威特咨询合作,建立绩效管理体系项目,颁布《绩效管理手册》、专题培训提升干部的绩效
管理能力。

企业概况:
• 纽交所上市全球500强,百胜中国经营肯德基、必胜客、小肥羊、必胜宅急送、东方既白5个
餐饮品牌
工作内容:
➢ 建立杰出的人员能力,提升组织效能
通过年初绩效目标设定、年中360回馈/IDP回顾、年度绩效评估、人员发展规划会议(PPR),
推动人员发展符合公司业务发展规划,为人员经理提供人员发展的工具及培训辅导;
基于人员发展规划会议决议,推动业务部门组织及人员发展的承诺落地,及对不胜任(绩效不达标、晋升潜力等)员工进行有序管理,提升组织效能。
➢ 倡导世界一流的企业文化,营造敬业乐业的工作氛围
• 参与百胜中国企业文化变革,及HR三支柱架构变革,并通过变革管理推动市场员工认同及参与
变革,及组织大型员工活动(300到2000人规模不等)、餐厅文化推广项目、Office家族系统、
企业文化核心课程、文化宣导平台《喝彩》等推动核心文化价值观落地;
• 通过组织成效调查、冠军之声员工满意度调查、总经理’S Talk、员工沟通管理,多渠道了解
员工心声、及制定管理改进行动计划并推动落地,以营造敬业乐业的工作氛围。
➢ 承接必胜客浙闽市场HRBP工作,帮助营业额及利润的增长
优化绩效管理系统和奖金方案确保营运回归基础、及营业额达成,通过健康人力成本管理协助
利润达成;
有针对性管理人才,为业务发展招聘和保留对的人,优化人力规划及梯队满足业务发展需求。
工作业绩:
获得2012年、2014年、2015年百胜中国ER/TD最佳团队
2012年、2014年两次获得HRVP认同鼓励奖

工作内容:
先后在安踏集团下属企业、安踏集团总部企业文化部负责企业文化、培训发展相关工作;