负责品类策略方向及商家分层管理输出,活动方案制定,产品需求提交,线下品类嘉年华活动的制定
1 招商 :母婴品类供给招商(线下实体门店招商拓展),O2O 新零售,从接手时 2000 家,到现在突破万家
2 策略制定 :由开始接手制定品类发展方向,最开始供给驱动,到品类优秀样板打造,拉新复购等策略制定。
3 日常运营 :负责品类商家 KA ,LKA及 CKA 日常运营(基建方向,低价,流量,折扣率等),活动运营(大促,拉新,复购等),用户运营和品类策略运营。探索不同业态模式发展,输出 运营方法论及突破点,KA商家,代运营商家,加盟商家等不同打法。
4 商品分析 :基于O2O模式下,不同区域门店的商品不同,城市分布不同,进行差异化选品及打造,线上营销及资源位对商家进行指导,输出重点活动商品。输出商品类目及属性调整规则
5 数据分析 :针对品类商家进行业务数据分析,行业,平台,用户,发现并解决存在问题,并发现业务突破点
6 行业及竞对动作 :与行业媒体进行合作沟通,定期沟通行业发展,参加 CBME 展会及玩具展会组织与协调沟通,母婴观察旗下新母婴店与樱桃大赏会议沟通。关注母婴品牌,关注竞对平台动作,制定商家运营方案。
7 产品运营 :对接业务组产品需求,营销产品和商家后台产品需求对接较多。 内部项目协同对接。
8 线下营销 :组织门店与平台线下场域营销打造,进行联合营销,平台提供流量礼品,门店提供嘉年华场地及物料铺设,推动平台品类认知打造。2021年组织线下6场大型嘉年华活动,线下曝光10000+/场,会员注册量日均80倍。