公司介绍:
光束汽车是宝马集团和长城汽车设立的全新合资企业,总投资51亿元人民币,年标准产量16万台。预计拥有约3000名员工。2018年7月在张家港成立。主要产品为纯电动汽车,包括未来宝马集团旗下MINI品牌纯电动汽车以及长城汽车旗下新产品。
工作职责:
入离调转、劳动纠纷、Success Factors(SF)人事系统管理
1、 完成招聘及入职安排。
公司初期量产在即,存在2000人的人员缺口。入职后协助参与校园招聘策划以及校园招聘的实施,完成了部分人员的招聘。并在2022年一年内承接了2000人的入职。最终公司的量产计划如期进行。
2、 人事系统数据治理。
员工入职后个人信息存在更新,为了满足公司数据管理的合规性、准确性,多个维度筛查出400余名员工需更新数据,重新制作人事系统操作指引,连携部门相关方2个月内逐步完成了所有人员的数据更新。
3、 大学生入职项目。
为了提升非生产岗位大学生入职体验,减少大学生离职率,主导了2022年100名大学生入职项目,协调各相关同事组成临时项目组,确认各环节对接细节形成实施方案资料在项目组内分享,并在实操中跟进、确认每一步流程的对接。在最后的满意度调查问卷中,得到同学们的一致肯定。
4、 数据检查自动化工具。
大批量不同岗位、不同性质员工入职,为确保人事系统信息的准确性,运用Excel VBA制作系统报表自动化检查工具。截至目前,无错误信息发生。
5、 人事系统岗位架构更新。
出于公司成本细分的要求,人事系统需要对应完成岗位的细分,协调各部门相关方,说明岗位细分以及命名规则,收集各部门最新岗位,修正确认后批量导入人事系统,重新搭建组织体系,在公司成本细分期限内完成了系统的调整。
看机会原因:期望在人事领域更全面的发展。

公司介绍:
加特可(苏州)自动变速箱有限公司坐落于张家港经济技术开发区,于2018年7月成立,总投资3.98亿元人民币。主要产品为中大型FF车用变速箱加特可CVT8。主要客户为东风日产、广汽三菱。加特可是全球三大自动变速器制造商之一。公司于2019年11月开始量产,现有员工人数800多人。年产能可达48万台。
工作职责:
劳动纠纷、奖惩、招聘、人事预算管理、外国人管理等。
1、 预算削减。
在经济不景气的大环境下,为了满足总公司的削减指标,每月进行预实分析,和各相关方确认各项目的推进时点、相关费用,在不影响正常工作的前提下,合理安排预算,顺利完成每次削减任务。
2、 完成招聘。
公司成立初期,为了完成招聘缺口,运用猎头公司、招聘网站、校园招聘等多种渠道半年完成200人(180操作工+20工程师)的招聘。
3、 规定发行。
公司成立初期,一些规定还不完善,为了满足公司合规要求,导入人事相关规定。《奖惩规定》、《劳动人事管理规定》、《劳务派遣人员管理规定》、《感谢卡规定》、《表彰规定》等。
4、 申请工会。
公司规模符合自己成立工会的标准,为了满足法律合规要求,提前汇报管理层,后连携制造部领导完成工会成立的各相关手续,在量产前成立了工会。
5、 发行员工手册。
为了满足合规要求,整理与员工利益相关规定,通过工会代表大会决议后,发行了员工手册。
6、 申请特殊工时。
根据公司生产需要,预计个别月份加班将超过36小时,为了满足合规要求,提案特殊工时。连携各相关方准备相关手续,顺利申请了特殊工时。
7、 劳务纠纷预防。
年度体检后识别出职业病风险员工,和员工协商解除劳动合同,避免后续出现劳务纠纷的可能。

公司介绍:
AW(苏州)汽车零部件有限公司是爱信AW株式会社于2011年在吴中经济开发区投资成立的新公司,主要产品为汽车自动变速箱。公司总投资3.14亿美元,注册1.12亿美元,占地面积155亩。AW(苏州)汽车零部件有限公司于2013年9月正式批量生产,现有员工总人数2000多名。2016年公司年产自动变速箱31.6万台,销售额达19亿人民币。
工作职责:
入离职管理、离职面谈、人事系统信息维护、部门调动、处理劳动纠纷、海外研修管理
1、 组织试用期座谈会。
为了使员工尽快融入公司,减少试用期期间员工离职率,组织新员工召开试用期座谈会,解决新员工遇到的问题,当年试用期离职率降低了2%。
2、 完成离职分析月报。
为了发现离职规律以及降低离职率,和每个离职员工进行离职面谈,了解员工离职原因,汇总数据,每月出具离职分析报告。针对不同离职原因提出改善建议,以及识别离职高峰月份,提前进行人员补充准备。
3、 处理劳务纠纷。
怀孕女员工与公司发生劳务纠纷,到公司闹事,和保安一起安抚陪伴该同事,向领导反馈其诉求,反复协调,最终协商解除劳动合同。

工作职责:专利翻译(中译日)。