在担任集团成本负责人期间,主要负责集团的成本体系的搭建、组织完善合同标准版本及其他标准文件,完善合同管理相关制度和流程,保障公司体系化及合规化.负责集团成本控制及公司项目预、结算复审工作包括预、结算计划的制定、实施、考核,带领团队,核减金额约2000万元。
1、在兼职云浮项目成本采购负责期间,负责项目的目标成本及动态成本管理,组织项目总投资对比分析、项目概预算超支分析,形成工程造价分析报告。负责组织项目等部门进行成本策划,成本优化,降本增效,进行土方平衡专项方案策划,边坡挡墙设计方案优化,运动场覆土厚度优化,优化成本约3000万元,利润提升2.5%。
2、负责招标采购、供应商管理、负责组织合同商务谈判和招标项目的商务标编制以及合同的签订:组织项目招标文件、合同、招标、清标、评标、编制清单及控制价等工作约50份,签订合同约2.5亿元,保障了项目施工进度计划节点,招标过程中回头看目标成本,超支目标成本进行成本优化,较好的进行了过程管控。
3、重点项目概况:项目占地面积约298亩,总建筑面积约14万平方,主要有小学部、初中部,含教学楼、实验楼、学生宿舍、老师宿舍、综合楼、多功能厅、体育馆、运动场、饭堂、连廊、停车场等配套设施是一个较大规模的复杂的山地学校项目。

工作描述:
担任总经理期间,主要职责:在上级领导的指导下,全面负责集团成本体系的管理工作,实现集团开发项目成本的管控目标。
1)负责成本条线的日常管理、团队建设及跨职能部门沟通工作;
2)根据公司战略发展,审批成本条线年度、月度工作计划,并负责组织实施;
3)提出成本条线人员的招聘、任免、异动及组织架构调整建议,按权责流程报批后执行;负责组织对成本条线人员进行绩效考核、考核面谈;
4)负责中心的年度费用控制和预算管理,审核并在预算及限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出;
5)负责协调下属之间的工作关系,促进部门高效合作。
6)负责集团成本管理体系的优化和完善,负责组织建立、健全成本中心各项管理制度,并负责监督执行;负责组织成本标准化建设工作,审批工作指引、模块、表单等标准化文本文件,并负责监督执行。
7)负责组织编制、修订集团限额指标;
8)负责组织设计阶段成本优化工作,组织审核成本优化建议,并监督设计落实;
9)负责审批项目各阶段目标成本;
10)负责动态成本监控、审批集团《动态成本月报》及预警文件;
11)审批超目标成本事项处理方案,目标成本调整文件;
12)按公司权限,审批集团、城市公司的招标文件及工程量清单、招标控制价、投标报价商务分析等;
13)负责审批成本数据库的修订、补充成果文件。
14)参加对集团合同的商谈、评审,按权责参与集团及城市公司定标后合同审核/审批。
15)负责各项目成本后评估工作。
16)对各公司成本管理工作进行指导、监督、检查,对不符要求的事项进行纠正。
主要业绩:
项目实践:新建项目实施成本策划,成本优化、降本增效,全集团项目成本优化金额约 2.2 亿元,提升利润 2%;
成本体系建设: 制定颁布、实施 40 项成本管理制度和标准作业指引,从制度层面规避系统性风险,提升招投标、预结算等业务的准确性和效率;
负责搭建集团金蝶 ERP 成本信息化数据管理平台;
完成懂事长签批的 13 项总包预结算审定工作,核减金额4.5亿,核减率13%;
部门建设:定期组织召开部门例会,明确各项工作的时间节点和要求,员工工作质量进一步提升;采用量化指标对员工进行绩效考核,优胜劣汰 ,员工工作激情和工作态度明显提高;定期组织各专业条线的业务培训与考核,同时开发相关课程,员工流失率降到 5%以内;定期进行员工团建、头脑风暴、约谈、进行标杆、落后排名,激励员工,2019 年运营考核节点连续 7 个月排名第一,获得优秀团队和优秀管理者殊荣。

工作描述:
主要职责为华东片区项目全过程成本管理(成本策划、目标成本、合约规划、动态成本、后评估、预结算等);
项目实践:负责华东大区 126 个项目成本策划的制定工作,成本优化挖潜,利润额提升 35.85 亿元,其中成本因素提升 18.99 亿元,占比 52%,利润率提升 2% ;1.2 负责华东大区 126 个项目目标成本的制定工作,为项目设计、招采提供了数据支撑;1.3 负责华东大区 126 个项目合约规划的制定工作,为项目招采、过程管控,提供了数据支撑; 1.4 负责华东大区 126 个项目动态成本的制定工作,为项目成本控得住,利润有保障,提供了数据支撑;1.5 负责华东大区域等126个项目全过程成本的管理,成功对成本进行了预警和强控;1.6 负责大区项目的成本专项分析8项,及时进行了风险预警及,引导管理改善;1.7 负责大区项目巡检10 次,结合项目现场实际情况指导,排查项目风险,提出管控建议;
体系建设: 制定公司各项成本管理制度和作业指引,从制度层面规避掉系统性风险; 2.2 负责审批各项目的成本策划、目标成本计划、合约规划、成本支付计划、动态成本计划、预结算计划,提高资金的使用效率,强化条线成本的及时性和高效性;2.3 搭建大数据库平台,完善、强化数据库建设,为正确、快速决策提供数据支撑;
部门建设 定期组织召开小组及区域协调例会,明确各项工作的时间节点和要求,员工工作质量进一步提升;3.2 采用量化指标对区域员工进行绩效考核,优胜劣汰 ,员工工作激情和工作态度明显提高;3.3 团队建设:季度培训课件3个,新员工培训7班,新区域培训1班。现场授课培训,座谈交流,答疑解惑,助力区域管理改善。

工作描述:
担任集团成本合约部经理期间,主要职责:统筹公司成本、招采管理工作(负责集团项目成本测算、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等)组织建立和完善成本招采管理体系;监控、评估目标成本执行情况与成本招采管理工作监督合同履行情况;协调各部展开各个项目的成本分析,提出优化改进建议;
项目实践:负责太原、成都茂业天地城市综合体项目建面120万平方,业态涵盖(商业百货+超高级甲级写字楼+大型购物中心+白金五星级酒店)劲性钢结构、高低压配电柜、智能化、幕墙、园林等专业工程成本优化工作,节约成本8000万元;负责全集团20个项目建面600万平方米招标管理及集采工作,共签订合同426份,金额188301 万元,节约金额22315万余元,签订了科勒洁具、电缆、电梯、瓷砖、板换、消防报警等战略协议32份,涉及金额约53520万元,从而控制成本形成了规模效益;负责全集团 20 个项目建面 600 万平方米预、结算管理工作,共处理 OA 审批补充协议、设计变更、现场签证、公函等共计约 640 份,涉及金额达 2.3 亿元,核减金额约 3000 万元,编制了秦皇岛总包、包头装修、莱芜总包、太原装修、包头消防、空调等各区域的施工图预算清单 103300 万元;审核了沈阳铁西、常州泰富城、滁州商贸城等结算,共计涉及金额约 8.5 亿元,核减金额约 5000 万元; 负责无锡万豪酒店装饰工程成本测算及优化,替代版材料相比原版材料节约 1.0 亿元,单方成本节约 2000 元/m2;
成本体系建设: 制定成本管理和招标采购管理制度和标准作业指引,从制度层面规避系统性风险,提升招投标、预结算等业务的准确性和效率; 负责审批各区域、项目的招标计划、支付计划、预结算计划及条线运营考核计划,提高资金使用效率,增强条线的执行、管理能力; 负责搭建集团金蝶 ERP 成本信息化数据管理平台;
部门建设: 定期组织召开部门例会,明确各项工作的时间节点和要求,员工工作质量进一步提升;采用量化指标对员工进行绩效考核,优胜劣汰 ,员工工作激情和工作态度明显提高;定期组织各专业条线的业务培训与考核,同时开发相关课程,员工流失率降到 5%以内; 定期进行员工团建、头脑风暴、约谈、进行标杆、落后排名,激励员工,2014 年运营考核排名第一,获得优秀经理殊荣。

工作描述:
主要负责成本管理、招标管理、甲供材管理、合同管理、预结算管理、供应商管理等;
负责中海西岸华府 34 万平方米城市综合体业态涵盖(商业、住宅)项目成本全过程管理;
负责本项目目标成本的编制、协助领导进行目标控制管理体系的建立;
负责本项目合约管理策划、合约分判工作、合同交底工作具体包括但不限于单位考察,招标文件、合同文本的起草、招标文件发放,议标、答疑问卷、投标报价进行商务对比分析,编制评标报告,进行合同谈判,签订合同,分判合同约 150 份,分判金额约 5 亿元;
负责本项目合作商名册管理,进行履约评价;
负责本项目模拟清单审核、施工图预算的审核工作;工程“粮单”、物资粮单的支付工作 ;工程设计变更、现场签证、工程指令、负责收集、保管各种施工及物资方面的索赔、反索赔资料;负责土建、物资工程合同外价格审批表、补充预算、竣工结算的审核工作;审核补充预算约 100 份,核减金额约 800 万元,工程粮单、物资粮单支付金额约 3.5 亿元;
负责本项目甲供材料、设备的限额采购管理工作具体包括但不限于按公司战略集中采购计划编制项目甲供材料、设备合约策划报告,编制供货合同、采购相关具体事宜进行谈判、签订工作,进行相关采购合同交底工作;建立甲供材料、设备月度对账管理体系。

工作描述:
具体项目包括:深圳人民南路市政改造工程、大工业区北通道市政工程建设项目、深圳中旅大厦外立面改造工程、深圳市游泳跳水馆项目、深圳大学城、深圳彩田学校等市政建设项目;
负责组织商务策划编制、成本计划书的编制及更新,组织和审核施工图预算的编制;
与业主、设计、审计、监理和分包商的沟通协调,组织工程索赔和反索赔,分包分供结算,工程款的回收工作;
编制总招采及月招采计划,组织分包及材料供应商的招标,以及合同的签订,合同交底;
施工全过程进行成本控制和监督;
编制项目报价、预算、负责工程变更和现场签证工作管理,编制办理工程结算;
商务谈判技巧娴熟,基本熟悉施工工艺,基本熟悉材料市场价格和人工成本;
熟悉使用广联达、斯维尔等计价软件和 Office办公软件。
综合评价:
甲乙方成本经验,累计18年成本、招采、预结算、全过程管理经验,其中10年以上管理岗位经验,中海一线市政成本工作经验8年+;
历经中海、碧桂园等标杆房企,组织搭建和完善成本采构管控体系(含目标成本、合约规划、标准招采文件、供方管理制度、招采管理制度、预结算制度等)保障了成本管理体系性,结算审计合规性;
具备多项目集团管控经验,业态形式函盖了住宅、商业综合体(酒店、商业 MAAL、甲级写字楼、精品商业街等)、产业地产,对各业态均有全过程管控经验;
熟悉PC装配式建筑操作模式,具有较强的执行能力和统筹能力,善于构建团队,并具有经营视角,成本大运营管理思维;
曾两度获得优秀管理者优秀、优秀团队殊荣,能够打造富有战斗力的团队,能带领团队较好完成KPI考核。