某HRSaaS领域头部上市公司
任职说明:
专业能力成长路径学习地图构建及落地推行、领导力体系搭建培养,深度参与公司组织组织变革以及关键项目组织
(B) 2014年-2017年:入职高级项目经理,项目售前到项目交付全链条客户服务,逐步由单线测评项目交付向百万级复
杂项目售前及交付过度
2017.3 – 至今 企业内部TD/LD/OD/COE (甲方经验)
2017 年初建人才管理事业部学习发展组,2018 年组建公司企业大学(学院)人才管理事业部分院,管理幅度直线
3人、斜线4人,2019年围绕变革进行组织迭代升级,2020年底开设领导力培养发展板块......
⚫ OD-干部管理领导力相关 构建企业干部两池一队领导力发展体系,战训结合运用关键项目提升干部领导力,
搭建课程体系及实施关键课程的研发。
➢ 管理者领导力模型及学习地图 0-1 构建
➢ 业务管理能力提升方法论 0-1 构建,就流程和业务展开赋能及行动学习,创办管理者业务管理将帅营
➢ 新晋基层、中高层管理者成功转身路径设置及剧本杀升级体验营创办
➢ 能力课程体系搭建及开发
⚫ TDLD 构建素质模型及业务能力模型,设计学习地图人才发展通道。构建人才发展数据化运营与数据驱动
体,实践“选培评发一体化”方法论,支撑企业高速发展与人才的持续供应。
➢ 连续 多年公司人才盘点项目的设计及实施,定位人才梯队、落地人才发展规划,对接 3 档加速人才池培养
➢ 0-1 构建交付专家体系、销售体系人才发展成长路径、推动运行及优化迭代
➢ 依战略落地关键业务挑战及成长路径综合制定长短期培养规划并组织落地执行,迭代学习发展理念、创新学
习模式如沉浸式模拟舱训练设计运行等
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Jun 19, 2023 RESUME – Moyun Qin
➢ 推广和优化学习平台应用,发展讲、导师体系,按学习地图搭建和开发课程体系
➢ 伴随变革组织架构的调整,不断建设和优化总部与战区协同的人才培养联动机制
⚫ OD-组织变革与流程管理 自向华为组织学习展开流程变革后,深度参与公司 4/8 条流程的深度建设及推广落
地组织性工作,探索组织变革与治理。
➢ 参与 LTC、ISC、CS 及重大战役等多条流程 0-1 建设和迭代优化,全面承接组织及各级人员落地推广赋能和
应用
➢ 参与全面业务及单业务提升与组织能力提升的公司级重大战役项目并担任重要角色,阶段性整合公司资源指
挥运营,获得嘉奖

对接客户人才发展、组织发展、企业大学、培训中心等,结合企业战略和人才战略对话高管,作为售前、项目经理
与总监过程中进行解决方案的设计、项目的整体把控、以及进行关键环节的高管对话、反馈、人才校准与汇报等......
➢ 深度经营规划客户,组织制定大客户营销策略并推动落地,推动销售漏斗运行,组织业务复盘及预测
➢ 销售赋能及前线弹药制作提供
⚫ 交付 客户人才评估、发展类项目的设计及执行
➢ 整体项目的把控、立项、进度推动、资源的协调,以及关键环节的高管对话、高管反馈、人员能力校准、管
理赋能、项目结果汇报等
➢ 交付客户各级管理人员赋能培训
⚫ 企业公开课讲师 领导力、胜任力、能力建构师、继任等对外公开课讲师及市场活动参与等
➢ 担任企业对外胜任力、领导力、继任等公开课课程讲师,最受欢迎讲师 TOP3
代表项目:京东、网易、美团、去哪儿等人才盘点与培养; 中航、中建、中车体系、北京地铁、北汽、中石油、中石化等
人才建模盘点及竞聘; 合生创展、碧桂园、新城控股、融创、奇瑞等人才发展培养; 华润医药、首农、中浩德、保利集团变
革转型人才评估与发展继任......

职责业绩:
⚫ 企业重点客户定制化招聘竞标方案撰写及投标现场呈现。成功夺标微软、IBM、百度、新浪、搜狐、宝马、大众等
重点项目; 组织企业客户和求职用户需求调研,出具数据分析报告
⚫ 对外出售培训课程的课程研发及讲师孵化,如面试官课程
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Jun 19, 2023 RESUME – Moyun Qin

职责业绩:
⚫ 落实考核评定及晋级定薪,制定各级员工培养计划
⚫ 跟进重点PE/VC 委托的DD项目进程及关键节点,进行项目进程管控、风险评估以及项目人员的调配

管理幅度:5人
职责业绩:
⚫ 参与制定全年活动计划及公司营销预算评估
⚫ 带领团队独立完成连锁mall开业前调研、会员募集及促销活动策划