上海
2020.5-2022.4 业务中台运营总监
核心定位
关键词:本地生活 O2O
到家业务代理商管理中心华东大区中台负责人,负责百亿级业务运营增长,负责用户、商家、物流综
合运营管理。
—主要职责业绩—
1) 业务运营体系搭建 :搭建和优化商户、用户、物流多端运营体系,包括代理商发展体系、商
户及用户生命周期运营体系、物流保障机制等。
2) 业务运营增长策略 :制定城市分层精细化运营策略,联动商户、用户、物流以及组织端驱动
业务健康增长,2020、2021两度业务增长全国第一,年交易额500亿+
a.商户运营:对100万+餐饮及零售商户,制定分层运营策略,品类增长策略、品牌爆破策略,促进平
台优质商户的活跃度,帮助其提升交易产能。
b.用户运营:对普通用户及超级会员用户制定全生命周期的用户运营策略,联动商户侧,拉新、留
存、提频,有效提升平台用户交易频次,从而日升ARPU值。
c.物流运营:从经营效率及用户体验视角出发,优化城市配送网格基建,制定骑手头腰尾分层运营策
略,对骑手进行合理的选用育留汰,有效促活和留存优质骑手,保障用户的良好体验。
3) 新零售创新业务发展 :新零售多行业(商超、鲜花、医药、水果等)的到家业务发展策略,
通过Top品类爆品策略,时段场景策略,节庆场景爆破,行业策略等,沉淀新零售的用户心智打法,
四大行业年度翻倍增长。
4) 代理商业务布局与发展策略 城市代理商布局,城市代理运营率达到95%以上,通过商分层运
营,帮助头部代理商综合赋能,搭建中台组织,优化业务管理,培育了多个全国Top级代理商。
2022.4-至今 到家战略参谋(全国)
核心定位
关键词:本地生活 O2O
到家业务的战略参谋,负责到家业务直营与代理模式发展的中长期战略规划,策略打法以及新业务模
式创新探索。
—主要职责业绩(城市代理业务)
1) 代理商业务发展规划 负责研判市场,综合制定代理商业务长期发展目标、发展节奏、经营策
略以及经营保障。包含设计渠道业务商业合作模式、渠道商发展及管理体系的建设与迭代,渠道业务
创新等
2) 城市业务发展策略 :1000+个下沉市场小城建立城市分层的价值评估模型匹配商业发展策
略,制定城市发展的进阶模型匹配业务经营策略,帮助业务健康增长。
3) 代理商发展策略 :建立代理商分层评估的星级体系,通过选用育留机制+星级权益,有效牵
引代理商正向良性发展;
重要贡献:
搭建了城市进阶式业务发展体系,成为整个城市代理商业务发展的引领性业务模型;其中包含了商
家、用户、物流三端的城市化发展模型;
提出“大强商”战略,通过费用资本化模式,推动成立了3亿投资基金,投资优质头部代理商,加速了
代理商业务发展,培育了多个年交易10亿级代理商;
—主要职责业绩(直营业务)
1) 到家业务城市发展战略 :负责市场发展战略制定,全国城市群分层发展、多业务并轨发展规
划,以组织项目试点探索业务可能性,沉淀机制、方法,推动战略的规模落地;
2) 业务经营体系建设 :解决复杂市场和局域网业务的经营效率问题,建立城市业务经营模型,
优化分城分策的组织、资源、策略匹配,提升全国各城市业务发展的指挥效率;
3) 创新行业商家生态发展 研究到家外卖的商家生态,整合资源推动创新型的供给发展模式,逐
步建设同质化竞争下的供应壁垒。
重要贡献:
落地“城市化经营”的经营策略:
背景 同质化竞争、ELE平台低效vs MT平台高效、复杂市场阶段vs城市市场阶段
目的 长期构建局域网业务特征下的区域经营能力,用区域精细化经营效率优势形成健康、高速的
业务发展
内核
聚焦“城市化经营” 从1)城市经营发展分阶施策,2)城市管理分级指挥,3)城市业务作业分级交付
三方面逐步打造城市精细化运营模式。