职责业绩:
独立负责陕西终端公司市场部零售事业中心的全省业务的全盘运营和日常管理,并就业
务的发展同省市移动进行各类合作谈判、日常沟通和资源争取。2012年以4个月的时间
将陕西终端公司零售业务从无到有并急速扩张成为全国零售第一省,奠定了陕西终端公
司零售业务在全国终端公司体系和陕西通讯零售市场的地位,属于中国移动终端公司全
国零售业务的初创者之一,将陕西的零售业务打造成了集团的示范学习样板,荣获中国
移动集团全国优秀班组长个人的殊荣,自身主导的QC课题荣获中国移动集团一等奖,
通信行业优秀课题奖。管理期间业务销售规模逐年递增中,业绩持续提升,累计建设零
售厅店85家,覆盖陕西全省10个地市30余县区,零售人员管理规模700人,月售终
端破3万台,年度销售收入破3亿元,年度净利1000万元以上。
工作内容:
1. 公司零售业务的发展规划制定、年度发展经营指标制定、业务达成策略的制定。
2. 公司零售业务整体运转资金的使用规划、稽核及管控,库存产品引入、库存周转。
3. 公司零售团队的人员发展规划制定,包括薪酬办法、考核、激励,团队体系建设。
4. 公司零售门店的拓店规划,包括店面选址、开店预算(含盈亏测算)、设计装修等。
5. 公司零售业务的活动统筹制定,包括整体、分地市、门店的指导和开展监督。
6. 公司零售厅店日常运营的监督管理,包括日常销售、活动开展、单点的运营监督考
核。
7. 公司零售业务同供应商、厂商、总部的合作沟通,包括整体合作规划、开展、执行
及后续深度战略合作的谈判及确定。
8. 公司零售业务的产品规划,包括产品选定、销售规划、库存管理等
9. 公司零售业务的相关工作。
补充:直系管理下属30余人,管理门店长80余人,整体一线人员700余人。